管理學家彼德·德魯克曾經說過：“所謂企業管理，最終就是人事管理”。
進入知識經濟時代，知識與人才在企業中的作用越來越突顯。隨著人力資本成本的不斷提高，人口老齡化結構帶來的人才的缺口將越來越大，企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！武漢大學人力資源特訓班主要針對企業在實際工作中面臨的“人的管理”問題，全面解析人力資源管理四大核心技術，了解企業如何“選人”、“用人”、“育人”、“留人”。課程深刻體察企業中高層主管執行工作的現實需求，具有極強的針對性；幫助企業管理者掌握人力資源的本質，建立正確的理念，掌握人力資源工作的目標及流程，構建支撐企業戰略的評價體系和企業文化。注重課程的實戰性與可操作性，課程設置以市場為導向，教學視學員為客戶，學員收益最大化是本中心的宗旨。
課程特色：
·強大豪華的師資陣容：由中國人民大學勞動人事學院院長、四屆人力資源系主任、世界500強業界高管聯合執教，所有老師均為我國人力資源領域最頂級的專家，有著長年從事大型企業人力資源方面的豐富的咨詢經驗，如此豪華的師資陣容，在全國人力資源專業項目中極少罕見。
·實戰系統的課程體系：課程設置必修課程：《人力資源管理理念》《人員甄選、培訓與開發》《人力資源績效管理與績效考核》《人力資源薪酬管理》《員工關系管理》《組織觀人學》和選修課程兩模塊，課程深刻體察企業中高層主管執行工作的現實需求，具有極強的針對性，以人力資源工作邏輯展開，建立正確的理念，掌握人力資源工作的目標及流程，構建支撐企業戰略的評價體系和企業文化。每門課程授課老師都是該授課專業領域的頂級專家，幫助學員從戰略著眼、戰術著手，系統的了解人力資源管理先進模式、資訊及最前沿實操的方法.課后老師贈送各種實用管理工具，學員回到企業就能使用；
·人力資源專業平臺、圈層：
1、學習分享——每次課后，安排不同形式的學習沙龍，邀請同學中經驗豐富的人力資源部門負責人分享自已成功的操作經驗，打造人力資源體系的立體課程。
2、免費復訓——1、鞏固學習：人力資源工作專業性很強，所有學員均可終身免費參加后期班的課程復訓，讓學員通過學習發現問題——運用所學——解決問題——探討提升，真正起到外腦作用；
3、專家咨詢服務：在學習過程中及運用過程中所遇到的任何問題可以隨時帶到課堂上跟老師交流，面對面的咨詢，幫助企業人力資源負責人打造一個專家咨詢的平臺。
4、圈層：學員均來自各企業人力資源部門負責人，大部分學員實戰經驗豐富，定期的講座與沙龍活動，打造人力資源的交流圈，智慧碰撞互相交流和經驗分享。
·增值服務：
人力資源特訓班的學員均可免費參加我中心常年舉辦的返校周、企業家論壇、中華高管論壇、總裁沙龍等各類學術活動，為學員構建終身學習的平臺；免費參加總裁年會、總裁運動會、高爾夫、舞蹈、攝影等俱樂部活動，搭建高端人脈平臺。
一、培養對象
各企業主管人力資源的副總經理、人力資源總監、區域經理、 行政總監，人力資源機構、培訓機構和獵頭機構負責人，大型企業人力資源經理、培訓經理、培訓講師、總裁辦主任、董事會秘書，政府機關和事業單位人事主管等。
二、課程師資
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老師名稱 |
背景介紹 |
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付
亞
和 |
中國人民大學勞動人事學院教授,中國人力資源管理創始學者，是中國人力資源管理領域內最著名的專家學者之一，并以實戰經驗豐富著稱，名列中國經濟學人榜，是人民大學最受歡迎的老師之一。曾為北京四通集團、深圳航空公司、廣東發展銀行、內蒙古伊力集團股份公司、鄭州日產汽車、鄭州燃汽集團股份公司、東莞興隆鞋業、溫州佩蒂實業等近百家企業提供咨詢、培訓和顧問工作。 |
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許
玉
林 |
中國人民大學勞動人事學院教授、中國人力資源管理創始學者，中國人民大學人力資源開發與咨詢中心高級咨詢顧問。同時兼任中國人民大學、清華、北大、復旦、浙大、等多所高校商學院、經管學院的MBA、EMBA客座教授。曾先后為山東東阿阿膠股份有限公司、深圳航空公司、內蒙伊利集團股份有限公司、國家開發銀行、北京四通集團股份有限公司等數十家企業提供不同形式的組織設計、人力資源管理、人才評價等管理咨詢、培訓和顧問工作。 |
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石
偉 |
中國人民大學勞動人事學院教授、人力資源管理系（教研室）主任。社會心理學博士、美國管理學會會員、北京市委組織部特聘研究員。曾經為珠海華豐集團、北京市人事局、北京市委組織部、北京人事局、海淀檢察院、中國遠洋散貨有限公司、山東電力工程咨詢研究院等20家企事業單位進行人員面試、企業診斷、經營戰略、企業文化建設、組織結構、考核制度設計和薪資制度設計、業務流程再造等咨詢活動。 |
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文
躍
然 |
中國人民大學勞動人事學院副教授兼人力資源管理系主任，北京市委組織部人力資源中心研究員；漢王科技股份公司和光訊股份公司獨立董事、薪酬委員會主任、北京國有企業高級經營人才甄選與評價人中心專家。北京功成偉業人力資源顧問公司合伙人，北京華夏基石顧問公司高級合伙人，美國薪酬協會會員，美國人力資源協會會員，中華薪酬網的創始人，現任薪福卡企業管理服務（北京）有限公司董事長。曾先后為中國電信集團、聯想控股、北京電力公司等近30家國內企業提供過深度的顧問服務。 |
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程
延
園
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中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，中國勞動關系研究會副會長，人力資源和社會保障部人事爭議仲裁委員會專家委員，中國企業聯合會雇主工作委員會專家委員。曾作為美國國務院國際交流訪問學者，赴康乃爾大學、密尼蘇達大學、丹佛大學、斯坦福大學、加州洛杉磯大學、伯克利大學、英國華威大學、加拿大馬尼托巴大學學習訪問。為大唐集團、中國兵器集團總公司、人保財險、永煤集團、中國科學院國科控股、北京軍區總醫院等多家單位提供勞動關系和人力資源整合制度設計。為中國移動、國家電網、國家郵政局、王府井集團、三星集團公司、NEC、中國建設銀行等數百家企業提供咨詢和管理培訓。為多家跨國公司及大型國有企業在合并、重組或出現虧損時，制訂裁員或人員轉移方案。 |
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翟
新
兵 |
中國實戰派企業管理專家，培訓前沿名師團高級講師！上海麥納哲企業管理咨詢有限公司總經理。清華大學、上海交大、武漢大學、南京大學、石油大學EMBA總裁班特聘講師。北京大學MBA。 擔任多家大型企業的營銷顧問和營銷雜志的管理診斷專家。 曾先后任職大型企業市場區域經理、人力資源部經理、集團培訓總監和集團副總裁、總裁等職。有豐富的企業管理實踐經驗。 其服務過的客戶遍布中石化、中石油、國家電網、中國移動、中國建設集團、中國郵政、中國工商等數百家著名企業，翟老師授課風格詼諧幽默，所到之處，好評如潮。每年親臨企業授課咨詢與方案設計百余次，多家大型企業的管理顧問和管理雜志的診斷專家。邀請其內訓的企業已有數百家，三分之一為上市公司和中國500強企業。 |
三、課程描述：
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課程名稱 |
課時 |
課程內容簡介 |
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《人力資源管理理念》 |
2天 |
企業人力資源管理面臨新的挑戰：用大量的案例解析傳統觀念，告訴學員必須從道、謀、術的三個層面來轉變觀念。使學員了解如何發揮人力資源的最大效率，確立人力資源的量化管理指標，實現人力資源對現代企業的意義，打造以績效為中心的人力資源管理系統。 |
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《人員甄選、培訓與開發》 |
1天 |
通過對課程的學習了解招聘重要性、類型、現代科學的方法和技術，選人用人的風險；培訓與開發的內涵、培訓方法的選擇；管理人員開發。讓學員掌握如何甄選企業所需要的人才，如何培訓與開發所要運用的人才的自身潛能，如何能做到知人善任、任人唯才。 |
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《人力資源制度設計與績效考核》 |
2天 |
如何運用“平衡記分卡”、“關鍵結果領域KRA”、“關鍵績效指標KPI”等常用的業績管理工；（2）績效管理的程序、考核的方法與關鍵環節。本課將告訴你如何建立統一、完備的績效管理制度，指導、規范企業的績效管理工作，牽引和約束管理者和員工的行為，確保企業的績效與考核管理客觀、公正地推進，使對員工的評價更具公正性和合理性，確保部門和企業目標的達成。 |
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《薪酬管理與員工激勵》 |
1天 |
重點闡述了產出管理的觀念以及現實意義，顛覆了對傳統薪酬的理解。了解如何讓薪酬管理體系幫企業產生卓越績效？薪酬的內涵、薪酬的作用、激勵的原則、獎金制度的設計以及高績效管理的三大支柱，以及未來薪酬發展趨勢。 |
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《員工關系管理》 |
2天 |
（1）了解如何運用新社會保險法的實務操作方法（新社會保險法疑難問題實務操作與工傷案例解析）
(2）了解勞動爭議處理的方式和案例（新法下勞動用工管理操作實務及案例解析）
(3) 了解如何運用新法修改企業規章制度（新法下員工手冊、規章制度的制定與職工獎懲制度設計、管理技巧操作實務） |
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《組織觀人學》
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2天 |
識人是用人的基礎，要做到知人善任，把合適的人放到合適的崗位上就必須學會觀人。觀人學的理論基礎是：人是可以通過觀察看的懂的：價值觀、性格、能力和組織環境是觀人學四要素，也是企業管理者識人的四扇窗戶，向內看，可以把自己看清楚；向外推，可以把別人認識明白； |
四、教學安排
學 制： 六門必修課程，共計10天，每月集中二天上課。
學 費： 16800元人民幣/人（含課程授課費、資料費、教材講義費）；
學員的交通費、食宿費自理。
上課地點： 武漢大學校內
五、報名流程
報名須填寫人力資源管理特訓班報名表，同時提交身份證復印件一份，工作證明一份，二寸彩照二張。 |
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