管理學(xué)家彼德·德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理”。
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。隨著人力資本成本的不斷提高，人口老齡化結(jié)構(gòu)帶來的人才的缺口將越來越大，企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！武漢大學(xué)人力資源特訓(xùn)班主要針對企業(yè)在實際工作中面臨的“人的管理”問題，全面解析人力資源管理四大核心技術(shù)，了解企業(yè)如何“選人”、“用人”、“育人”、“留人”。課程深刻體察企業(yè)中高層主管執(zhí)行工作的現(xiàn)實需求，具有極強(qiáng)的針對性；幫助企業(yè)管理者掌握人力資源的本質(zhì)，建立正確的理念，掌握人力資源工作的目標(biāo)及流程，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的評價體系和企業(yè)文化。注重課程的實戰(zhàn)性與可操作性，課程設(shè)置以市場為導(dǎo)向，教學(xué)視學(xué)員為客戶，學(xué)員收益最大化是本中心的宗旨。
課程特色：
·強(qiáng)大豪華的師資陣容：由中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長、四屆人力資源系主任、世界500強(qiáng)業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教，所有老師均為我國人力資源領(lǐng)域最頂級的專家，有著長年從事大型企業(yè)人力資源方面的豐富的咨詢經(jīng)驗，如此豪華的師資陣容，在全國人力資源專業(yè)項目中極少罕見。
·實戰(zhàn)系統(tǒng)的課程體系：課程設(shè)置必修課程：《人力資源管理理念》《人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)》《人力資源績效管理與績效考核》《人力資源薪酬管理》《員工關(guān)系管理》《組織觀人學(xué)》和選修課程兩模塊，課程深刻體察企業(yè)中高層主管執(zhí)行工作的現(xiàn)實需求，具有極強(qiáng)的針對性，以人力資源工作邏輯展開，建立正確的理念，掌握人力資源工作的目標(biāo)及流程，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的評價體系和企業(yè)文化。每門課程授課老師都是該授課專業(yè)領(lǐng)域的頂級專家，幫助學(xué)員從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手，系統(tǒng)的了解人力資源管理先進(jìn)模式、資訊及最前沿實操的方法.課后老師贈送各種實用管理工具，學(xué)員回到企業(yè)就能使用；
·人力資源專業(yè)平臺、圈層：
1、學(xué)習(xí)分享——每次課后，安排不同形式的學(xué)習(xí)沙龍，邀請同學(xué)中經(jīng)驗豐富的人力資源部門負(fù)責(zé)人分享自已成功的操作經(jīng)驗，打造人力資源體系的立體課程。
2、免費復(fù)訓(xùn)——1、鞏固學(xué)習(xí)：人力資源工作專業(yè)性很強(qiáng)，所有學(xué)員均可終身免費參加后期班的課程復(fù)訓(xùn)，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題——運(yùn)用所學(xué)——解決問題——探討提升，真正起到外腦作用；
3、專家咨詢服務(wù)：在學(xué)習(xí)過程中及運(yùn)用過程中所遇到的任何問題可以隨時帶到課堂上跟老師交流，面對面的咨詢，幫助企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人打造一個專家咨詢的平臺。
4、圈層：學(xué)員均來自各企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人，大部分學(xué)員實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，定期的講座與沙龍活動，打造人力資源的交流圈，智慧碰撞互相交流和經(jīng)驗分享。
·增值服務(wù)：
人力資源特訓(xùn)班的學(xué)員均可免費參加我中心常年舉辦的返校周、企業(yè)家論壇、中華高管論壇、總裁沙龍等各類學(xué)術(shù)活動，為學(xué)員構(gòu)建終身學(xué)習(xí)的平臺；免費參加總裁年會、總裁運(yùn)動會、高爾夫、舞蹈、攝影等俱樂部活動，搭建高端人脈平臺。
一、培養(yǎng)對象
各企業(yè)主管人力資源的副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、 行政總監(jiān)，人力資源機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和獵頭機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，大型企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師、總裁辦主任、董事會秘書，政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人事主管等。
二、課程師資
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老師名稱 |
背景介紹 |
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付
亞
和 |
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授,中國人力資源管理創(chuàng)始學(xué)者，是中國人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)最著名的專家學(xué)者之一，并以實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富著稱，名列中國經(jīng)濟(jì)學(xué)人榜，是人民大學(xué)最受歡迎的老師之一。曾為北京四通集團(tuán)、深圳航空公司、廣東發(fā)展銀行、內(nèi)蒙古伊力集團(tuán)股份公司、鄭州日產(chǎn)汽車、鄭州燃汽集團(tuán)股份公司、東莞興隆鞋業(yè)、溫州佩蒂實業(yè)等近百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)和顧問工作。 |
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許
玉
林 |
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、中國人力資源管理創(chuàng)始學(xué)者，中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。同時兼任中國人民大學(xué)、清華、北大、復(fù)旦、浙大、等多所高校商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院的MBA、EMBA客座教授。曾先后為山東東阿阿膠股份有限公司、深圳航空公司、內(nèi)蒙伊利集團(tuán)股份有限公司、國家開發(fā)銀行、北京四通集團(tuán)股份有限公司等數(shù)十家企業(yè)提供不同形式的組織設(shè)計、人力資源管理、人才評價等管理咨詢、培訓(xùn)和顧問工作。 |
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石
偉 |
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、人力資源管理系（教研室）主任。社會心理學(xué)博士、美國管理學(xué)會會員、北京市委組織部特聘研究員。曾經(jīng)為珠海華豐集團(tuán)、北京市人事局、北京市委組織部、北京人事局、海淀檢察院、中國遠(yuǎn)洋散貨有限公司、山東電力工程咨詢研究院等20家企事業(yè)單位進(jìn)行人員面試、企業(yè)診斷、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、考核制度設(shè)計和薪資制度設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造等咨詢活動。 |
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文
躍
然 |
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授兼人力資源管理系主任，北京市委組織部人力資源中心研究員；漢王科技股份公司和光訊股份公司獨立董事、薪酬委員會主任、北京國有企業(yè)高級經(jīng)營人才甄選與評價人中心專家。北京功成偉業(yè)人力資源顧問公司合伙人，北京華夏基石顧問公司高級合伙人，美國薪酬協(xié)會會員，美國人力資源協(xié)會會員，中華薪酬網(wǎng)的創(chuàng)始人，現(xiàn)任薪福卡企業(yè)管理服務(wù)（北京）有限公司董事長。曾先后為中國電信集團(tuán)、聯(lián)想控股、北京電力公司等近30家國內(nèi)企業(yè)提供過深度的顧問服務(wù)。 |
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程
延
園
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中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動關(guān)系研究會副會長，人力資源和社會保障部人事爭議仲裁委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會雇主工作委員會專家委員。曾作為美國國務(wù)院國際交流訪問學(xué)者，赴康乃爾大學(xué)、密尼蘇達(dá)大學(xué)、丹佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、加州洛杉磯大學(xué)、伯克利大學(xué)、英國華威大學(xué)、加拿大馬尼托巴大學(xué)學(xué)習(xí)訪問。為大唐集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)總公司、人保財險、永煤集團(tuán)、中國科學(xué)院國科控股、北京軍區(qū)總醫(yī)院等多家單位提供勞動關(guān)系和人力資源整合制度設(shè)計。為中國移動、國家電網(wǎng)、國家郵政局、王府井集團(tuán)、三星集團(tuán)公司、NEC、中國建設(shè)銀行等數(shù)百家企業(yè)提供咨詢和管理培訓(xùn)。為多家跨國公司及大型國有企業(yè)在合并、重組或出現(xiàn)虧損時，制訂裁員或人員轉(zhuǎn)移方案。 |
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翟
新
兵 |
中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級講師！上海麥納哲企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。清華大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、南京大學(xué)、石油大學(xué)EMBA總裁班特聘講師。北京大學(xué)MBA。 擔(dān)任多家大型企業(yè)的營銷顧問和營銷雜志的管理診斷專家。 曾先后任職大型企業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)和集團(tuán)副總裁、總裁等職。有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 其服務(wù)過的客戶遍布中石化、中石油、國家電網(wǎng)、中國移動、中國建設(shè)集團(tuán)、中國郵政、中國工商等數(shù)百家著名企業(yè)，翟老師授課風(fēng)格詼諧幽默，所到之處，好評如潮。每年親臨企業(yè)授課咨詢與方案設(shè)計百余次，多家大型企業(yè)的管理顧問和管理雜志的診斷專家。邀請其內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)已有數(shù)百家，三分之一為上市公司和中國500強(qiáng)企業(yè)。 |
三、課程描述：
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課程名稱 |
課時 |
課程內(nèi)容簡介 |
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《人力資源管理理念》 |
2天 |
企業(yè)人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)：用大量的案例解析傳統(tǒng)觀念，告訴學(xué)員必須從道、謀、術(shù)的三個層面來轉(zhuǎn)變觀念。使學(xué)員了解如何發(fā)揮人力資源的最大效率，確立人力資源的量化管理指標(biāo)，實現(xiàn)人力資源對現(xiàn)代企業(yè)的意義，打造以績效為中心的人力資源管理系統(tǒng)。 |
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《人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)》 |
1天 |
通過對課程的學(xué)習(xí)了解招聘重要性、類型、現(xiàn)代科學(xué)的方法和技術(shù)，選人用人的風(fēng)險；培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)涵、培訓(xùn)方法的選擇；管理人員開發(fā)。讓學(xué)員掌握如何甄選企業(yè)所需要的人才，如何培訓(xùn)與開發(fā)所要運(yùn)用的人才的自身潛能，如何能做到知人善任、任人唯才。 |
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《人力資源制度設(shè)計與績效考核》 |
2天 |
如何運(yùn)用“平衡記分卡”、“關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA”、“關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI”等常用的業(yè)績管理工；（2）績效管理的程序、考核的方法與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課將告訴你如何建立統(tǒng)一、完備的績效管理制度，指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)的績效管理工作，牽引和約束管理者和員工的行為，確保企業(yè)的績效與考核管理客觀、公正地推進(jìn)，使對員工的評價更具公正性和合理性，確保部門和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。 |
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《薪酬管理與員工激勵》 |
1天 |
重點闡述了產(chǎn)出管理的觀念以及現(xiàn)實意義，顛覆了對傳統(tǒng)薪酬的理解。了解如何讓薪酬管理體系幫企業(yè)產(chǎn)生卓越績效？薪酬的內(nèi)涵、薪酬的作用、激勵的原則、獎金制度的設(shè)計以及高績效管理的三大支柱，以及未來薪酬發(fā)展趨勢。 |
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《員工關(guān)系管理》 |
2天 |
（1）了解如何運(yùn)用新社會保險法的實務(wù)操作方法（新社會保險法疑難問題實務(wù)操作與工傷案例解析）
(2）了解勞動爭議處理的方式和案例（新法下勞動用工管理操作實務(wù)及案例解析）
(3) 了解如何運(yùn)用新法修改企業(yè)規(guī)章制度（新法下員工手冊、規(guī)章制度的制定與職工獎懲制度設(shè)計、管理技巧操作實務(wù)） |
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《組織觀人學(xué)》
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2天 |
識人是用人的基礎(chǔ)，要做到知人善任，把合適的人放到合適的崗位上就必須學(xué)會觀人。觀人學(xué)的理論基礎(chǔ)是：人是可以通過觀察看的懂的：價值觀、性格、能力和組織環(huán)境是觀人學(xué)四要素，也是企業(yè)管理者識人的四扇窗戶，向內(nèi)看，可以把自己看清楚；向外推，可以把別人認(rèn)識明白； |
四、教學(xué)安排
學(xué) 制： 六門必修課程，共計10天，每月集中二天上課。
學(xué) 費： 16800元人民幣/人（含課程授課費、資料費、教材講義費）；
學(xué)員的交通費、食宿費自理。
上課地點： 武漢大學(xué)校內(nèi)
五、報名流程
報名須填寫人力資源管理特訓(xùn)班報名表，同時提交身份證復(fù)印件一份，工作證明一份，二寸彩照二張。 |
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