互聯網時代，國家經濟及企業被賦予資本化、虛擬化、共振化。英國經濟學家克里斯多夫認為:“市場上只有供應鏈，而沒有企業；未來真正的競爭不是企業與企業，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。中國企業的戰略轉型可以落地到供應鏈的創新上。
學習和掌握現代供應鏈管理的前沿知識，在滿足企業產品流通計劃的大前提下，提高計劃準確性，優化供應商管理流程，降低運營成本，是企業管理者的必修課程。時代華商供應鏈與采購運營專業研修班旨在培養供應鏈管理的領軍人才，實現供應鏈的有機整合，打造企業高效的供應鏈運營管理系統，實現共享資源、內部對接。
學習對象：企業總經理、副總經理、供應鏈總監，運營、計劃、采購、倉儲等部門負責人，涉及內部供應鏈運營和產業鏈關系運營的相關管理者。
學習時間：在職學習8個月，每月集中授課2-3天，每天6個學時
授課方式：名師面授，總課時16天，專業核心課程（12天）+ 綜合管理選修課（2天）+專題沙龍 & 標桿考察（2天）。
學習課程：
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課程名稱 |
學習內容 |
課時 |
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《供應鏈管理與計劃》 |
◆ 供應鏈管理基礎 ◆ 中長期計劃與預測 ◆ 產能計劃與車間排產計劃 ◆ 生產進度控制 |
2天 |
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《供應商全生命周期關系管理 ——開發、選擇、評估、培養、績效、優化與淘汰》 |
◆ 采購管理的發展以及采購戰略 ◆ 供應商選擇評估之內容和流程 ◆ 供應商的培養計劃和實施 ◆ 持續供應中供應商的績效管理和供應商淘汰 |
2天 |
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《贏在執行力 ——從技術走向管理》 |
◆ 執行力決定企業成敗 ◆ 卓越執行的基本內涵 ◆ 完美執行的方法與原則 ◆ 執行力必備的心態與意識 |
2天 |
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《供應鏈管理下的采購成本 控制》 |
◆ 采購供應鏈成本構成模型建立和維護 ◆ 全面降低成本采購技術/策略 ◆ 降低成本的采購談判 ◆ 案例分析討論、演練 |
2天 |
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《供應鏈需求預測與庫存控制》 |
◆ 庫存管理概述 ◆ 庫存控制的具體方法 ◆ 供應鏈中的庫存管理 ◆ 如何提高預測準確性 ◆ 預測的具體方法、工具和應用 |
2天 |
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《供應鏈運營實戰管理》 |
◆ 企業供應鏈模擬運作規則講解 ◆ 供應鏈模擬運作 ◆ 案例分析及專題研討 ◆ 結果分析討論 |
2天 |
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專題沙龍（往期活動） |
◆ 走進閩江水族：《供應鏈的改善與應用》&《ERP系統的構建》 ◆ 走進恒潔衛�。骸痘诠⿷湹膸齑婀芾怼贰ⅰ恫少徟c供應鏈管理》 ◆ 走進科凡定制：《關于家具定制行業的供應鏈運營模式》 ◆ 學習沙龍：《新經濟環境下的供應鏈管理轉型與突破》 ◆ 學習沙龍：《生產制造業2018產供研銷存平衡制度SOP》 ◆ 學習沙龍：《基于供應鏈管理下的采購流程優化與設計》 |
2天 |
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綜合管理選修課 （按實際需求自主選擇2天） |
◆《高效能人士的七個習慣》 ◆《MTP中層管理技能提升》 ◆《跨部門溝通與協作》 ◆《職場壓力與情緒管理》 |
2天 |
【報名咨詢】
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