CFO正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化：他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO課程正是基于作為CEO的決策伙伴這一嶄新要求，系統(tǒng)全面的課程設(shè)計(jì)，為CFO提供更為廣泛的知識(shí)架構(gòu)、戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)工具、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。CFO課程，幫助您從優(yōu)秀到卓越。
【課程背景】
百年不遇的國際金融危機(jī)造就新的國際經(jīng)濟(jì)格局。危機(jī)之后，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整大變革，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動(dòng)和加速，綠色經(jīng)濟(jì)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中，全球生產(chǎn)要素重組和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。
當(dāng)今世界，眾多企業(yè)都面臨一個(gè)困境：財(cái)務(wù)如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任，又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴，為股東創(chuàng)造價(jià)值?
企業(yè)要運(yùn)籌千里，CEO們越來越離不開能夠提供專業(yè)、全面財(cái)務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中最核心的崗位之一，承擔(dān)著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營管理監(jiān)督與管理者等越來越多的重要職能。要?jiǎng)偃涡碌囊螅瑢で蟾玫穆殬I(yè)發(fā)展，CFO需要在財(cái)務(wù)專業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗(yàn)。
【課程收益】
①重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位
①培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力
①把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者
①更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系
①掌握多種金融和財(cái)務(wù)分析工具
①CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力
【課程對象】
①課程針對CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
①參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
①CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳。
【模塊設(shè)置】
模塊1：新外部環(huán)境下CFO角色新定位 模塊2：宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略把握
模塊3：價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 模塊4：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與投資者信息溝通
模塊5：高效內(nèi)部治理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】58000元
【學(xué)期安排】學(xué)期10天
【課程內(nèi)容】
模塊1：新外部環(huán)境下CFO角色新定位
首席財(cái)務(wù)官是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物，沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。所以，在激烈的商業(yè)環(huán)境中，CFO如何實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的全局管理?在以下內(nèi)容中，將共同探討，得以解答：
新環(huán)境下CFO定位——財(cái)務(wù)專家，高層管理，戰(zhàn)略指引
企業(yè)經(jīng)營中的CFO職責(zé)——全局管理公司財(cái)務(wù)
公司與投資人之間的橋梁
企業(yè)資金與運(yùn)營空間的保障
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、投融資、信息系統(tǒng)管理
CFO 與 CEO戰(zhàn)略合作關(guān)系
模塊2：宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略把握
面對全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)蕩，資本市場的復(fù)雜化，各國經(jīng)濟(jì)冷熱各異，各行業(yè)也面臨著不同的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要能在風(fēng)暴中得以存活，并能把握高速成長的機(jī)遇，CFO必須成為CEO真正的戰(zhàn)略合作伙伴。因而CFO必須以更高的角度審視企業(yè)運(yùn)作，以更宏觀地視野看待“全球一盤棋”，包括以下內(nèi)容：
經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后的全球政治、經(jīng)濟(jì)格局
經(jīng)濟(jì)格局與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
經(jīng)營管理全球化
股東價(jià)值最大化
商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升
案例分析：全球頂尖企業(yè)CFO如何下好“全球一盤棋”
模塊3：價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
財(cái)務(wù)管理以股東提供的資金為支點(diǎn)，主動(dòng)尋求外部資金來源，以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。除了要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金，保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營空間外，CFO更重要的職責(zé)在于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的提高，所以，CFO必須將公司戰(zhàn)略、日常管理與股東價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來。具體內(nèi)容包括：
傳統(tǒng)融資渠道
杠桿收購與結(jié)構(gòu)融資
股利與股票回購
股票期權(quán)
公司債券
企業(yè)估值與股東價(jià)值最大化
模塊4：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與投資者信息溝通
由于近幾年國內(nèi)外公司財(cái)務(wù)曝光出現(xiàn)很多問題，資本市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)正緊密關(guān)注財(cái)務(wù)披露與公司治理機(jī)制的強(qiáng)化問題。CFO對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理有雙重責(zé)任：一方面需要通過報(bào)表的全面把握，以更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;另一方面也需要從外部將報(bào)表信息準(zhǔn)確地呈現(xiàn)給投資者，實(shí)現(xiàn)與投資者的有效溝通交流，滿足投資者的信息需求。本模塊包括以下內(nèi)容：
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展趨勢
報(bào)表粉飾與質(zhì)量評(píng)估
財(cái)務(wù)報(bào)表精析以支持業(yè)務(wù)決策
公司治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)調(diào)查
財(cái)務(wù)信息披露與投資者關(guān)系
模塊5：高效內(nèi)部治理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)前， CFO具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和在公司的影響力日益增強(qiáng)，越來越多的CFO不僅成為CEO的合作伙伴，更能在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮“CFO+CEO”的雙重職能，以幫助企業(yè)渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在這些案例中，CFO展現(xiàn)了強(qiáng)大的內(nèi)部治理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力�？偨Y(jié)下來，包括以下內(nèi)容：
企業(yè)核心競爭力打造——商業(yè)模式創(chuàng)新中的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素
戰(zhàn)略成本、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與獲利能力提升
全面預(yù)算體系與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
績效評(píng)估、促進(jìn)與衡量
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