【項目簡介】
現代生產領域競爭激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質量和工藝要求，企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營和生產管理能力，對提高我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力，具有不可替代的重要作用。
運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用，不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產實踐當中去，而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃，打造高效的企業價值鏈，并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此，系統學習現代運營管理知識和工業工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。
在這里不僅能解決企業的實際問題，更能培養出適合未來企業管理需求的運營管理者……
【學習收益】
通過對該課程全面而系統的學習，了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法，有效實現企業的戰略目標。
【招生對象】
總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。
【上課時間】
學制一年，每2個月集中周末到清華學習3天
【上課地點】
清華大學
【學費標準】
學費標準： 19800元/人
【課程設置】
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現代生產運營管理基礎篇 | |
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現代生產企業管理 |
物流與供應鏈管理 |
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◆ 產業發展與IE概論 ◆ 企業管理中存在的深層次矛盾 ◆ 改善企業運營的關鍵途徑 |
◆ 物流設施規劃與物流分析 ◆ 預測與庫存控制 ◆ 供應商庫存管理 ◆ 制造業物流系統 |
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戰略采購與健康降本 |
質量工程與全面質量管理 |
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◆ 戰略采購要解決的十大關鍵問題 ◆ 降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿 效應 ◆ 傳統采購管理的四大誤區與戰略降本采購的四大創新 ◆ 采購部門如何搞好與PMC、研發、質保等部門的跨部門協作 |
◆ 質量戰略與企業競爭力 ◆ 質量與文化 ◆ 質量管理發展的新趨勢 ◆ 精益六西格瑪質量管理與改善 |
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全面生產維護 |
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◆ TPM改變企業經營體質 ◆ 設備綜合效率與TPM成熟度評估 ◆ TPM架構與推進方式 ◆ 自主保全與專業保全 ◆ 個別改善與系統改善 |
◆ 庫存管理通用模型 ◆ 定期與定量訂購 ◆ MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述 ◆ 生產控制的優化技術 |
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現代安全生產管理 |
信息化戰略管理與企業創新 |
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◆ 安全發展與創新管理 ◆ 安全事故預防與安全監察 ◆ 重點行業領域安全監管 ◆ 突發事件應對與應急管理 ◆ 安全生產科技與保障能力建設 |
◆ 信息與信息技術 ◆ 信息服務社會的到來 ◆ 信息技術支持下企業運作模式的創新 ◆ 信息技術支持下的組織與流程創新 ◆ 信息技術支持下的產品與服務創新 |
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現代生產運營管理實戰篇 | |
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生產現場改善與問題解決 |
供應商管理與談判技巧 |
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◆ 中國生產所處的時代 ◆ 現場問題分析 ◆ 原因詳解與改善策略 ◆ 改善活動的策劃與執行 |
◆ 供應商的選擇與評價 ◆ 詢價、比價與供應商成本構成分析 ◆ 應對強勢及弱勢供應商的管理策略 ◆ 供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧 |
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下屬班組長管理 |
現代生產企業項目化管理 |
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◆ 現場日常管理 ◆ 系統教導能力 ◆ 工作改善能力 ◆ 領導統御能力 ◆ 量化的生產管理 |
◆ 項目管理在企業中的應用 ◆ 項目成本與質量控制 ◆ 項目風險管理 ◆ 項目中的團隊管理 |
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運營團隊建設篇 | |
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打造領導力——從技術走向管理 |
強化溝通力——管理溝通創造價值 |
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◆ 管理者的角色認知 ◆ 通過有效計劃來達成目標 ◆ 如何通過分配工作來達成目標 ◆ 監督、激勵員工的方法和技巧 |
◆ 管理溝通的價值體現 ◆ 思維表達的方法 ◆ 勝己者強的方法 ◆ 提升領導者溝通的能力 |
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加強凝聚力——構建高效團隊 |
構建陽光氛圍——情緒管理與壓力疏導 |
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◆ 團隊文化的層次 ◆ 建設團隊文化的實用方法 ◆ 人際關系的建立與維護 ◆ 情緒管理與職場溝通 |
◆ 心理分析：壓力感產生的深層次原因 ◆ 性格色彩分析：不同性格人的壓力源 ◆ 不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧 ◆ 積極的心態管理技巧 |
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參觀與綜合演練篇 | |
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精益企業運營實戰沙盤演練 |
工廠實地參觀考察 |
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◆ 企業成本構成分析 ◆ 解構傳統企業運營模式 ◆ 精益企業運營模式情境模擬 ◆ 企業運營模式選擇與競爭力分析 |
◆ 深入大型企業工廠實地參觀考察、交流分享 |
【師資簡介】
李老師
吉林大學MBA（運營管理方向），精益六西格瑪黑帶大師、謝寧（Shainin）方法資深專家、美國質量學會（ASQ）會員、國家勞動部認可質量經理資深職業導師。
劉老師
清華大學工業工程系副教授，清華大學工業工程生產力促進中心主任，清華大學深圳研究生院雙基地研究生導師，國際工業工程師學會（IIE）中國聯絡部秘書長。主要研究方向為企業性能診斷與效率改善，現代物流與供應鏈管理。
范老師
清華大學教授，博士生導師；國家CIMS中心副主任；系統集成研究所副所長；網絡化制造實驗室主任；國際自動控制聯合會先進制造技術委員會委員；國家863計劃現代集成制造系統技術主題專家組專家；中國工業自動化與系統集成標準化委員會副主任委員。
成老師
清華大學工業工程系副教授、博士生導師。
黃老師
成本管控顧問、企業運營系統改善顧問，實戰型生產管理培訓講師。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行。
萬老師
多所高校客座教授。現受聘中國企業聯合會、中國中小企業協會、河北省政府高級企業培訓師，南京市、青島市政府創業輔導專家。曾多次在清華大學培訓班授課。
閔老師
清華大學等多所高校總裁班、MBA班主講老師。會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業培訓師。
王老師
清華大學總裁班、北京大學實戰總裁班等主講老師。擁有10年企業管理經歷，5年高端管理人才培養經歷。擅長講授項目管理及運營體系構建、企業人才培養體系建立、營銷和沙盤演練等企業經營管理類課程。
黃老師
應用心理學博士，北京大學光華管理學院MBA。國際注冊培訓師、NLP執行師。清華大學、北京大學等多所大學研修班主講老師；北京大學民營企業研究所特約講師；中國人力資源研究會培訓中心講師。
【報名咨詢】
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