以思維締造非凡視野
以仁義締造厚德品格
以和諧締造無為境界
縱觀古今中外，凡善為賈者，其識(shí)必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰(zhàn)略領(lǐng)先者，必以智為之，而實(shí)以人恒為之。
加入西安交通大學(xué)管理學(xué)院你將擁有：
3000余名交大管理學(xué)院CEO校友
1500余名企業(yè)家俱樂部會(huì)員
100余名管理學(xué)者支援
14門優(yōu)選精品課程
14年錘煉卓越流程
管理前沿專題講座
課程目標(biāo)
◆培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光◆更新知識(shí)、解決問題、擴(kuò)充人脈
◆提升對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)見和預(yù)測(cè)能力◆掌握科學(xué)的管理方法、管理工具
◆發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)◆熔煉智慧，沉淀經(jīng)驗(yàn)
招生對(duì)象
企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經(jīng)理。
課程特色
◆14年錘煉
經(jīng)過十二年的市場(chǎng)驗(yàn)證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計(jì)，通過專業(yè)化、系列化、國(guó)際化、案例化；理論研究與中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的分析框架和實(shí)用的操作工具。
◆名師親授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授及國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)家和實(shí)踐家精心授課，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念；課程以理論知識(shí)講授為主，同時(shí)詳細(xì)剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流。
◆總裁平臺(tái)
教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強(qiáng)大、豐富的總裁級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，使學(xué)員終生受益。
課程設(shè)置
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1、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（3天） | ||||||||||||||
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◆潛能開發(fā) ◆理清現(xiàn)狀 |
◆啟發(fā)價(jià)值觀 ◆突破表現(xiàn) |
◆精確目標(biāo) ◆熔煉團(tuán)隊(duì) | ||||||||||||
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2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（2天） | ||||||||||||||
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◆領(lǐng)導(dǎo)與管理 ◆領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變 ◆確定方向 ◆變革的8個(gè)步驟 |
◆情境領(lǐng)導(dǎo)分析 ◆組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析 ◆遠(yuǎn)景溝通 |
◆權(quán)力與影響力 ◆公眾溝通與表現(xiàn)力 ◆激勵(lì)和鼓舞 | ||||||||||||
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3、企業(yè)戰(zhàn)略管理（2天） | ||||||||||||||
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◆企業(yè)戰(zhàn)略的形成 ◆基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 ◆戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
◆競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論 ◆戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行 ◆戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新 |
◆戰(zhàn)略分析 ◆多角化和一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | ||||||||||||
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4、商務(wù)談判（2天） | ||||||||||||||
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◆常見談判問題和認(rèn)知理解誤區(qū)分析 ◆避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR ◆控制談判的關(guān)鍵要素 |
◆決勝先機(jī)——如何做好銷售談判計(jì)劃◆開局定調(diào)——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線 ◆策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線 |
◆鎖定勝局——談判后期締結(jié)階段的典型情景及談判策略路線 ◆案例討論和模擬訓(xùn)練（角色模擬案例每天一個(gè)，模擬沖突解決） | ||||||||||||
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5、營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略（3天） | ||||||||||||||
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◆我們需要怎樣的營(yíng)銷策劃 ◆衡量并提升顧客滿意度 ◆中國(guó)零售通路的新變化 ◆營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn) |
◆市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ◆利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◆應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅 |
◆用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◆建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路 ◆營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理 | ||||||||||||
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6、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析工具（2天） | ||||||||||||||
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◆理解財(cái)務(wù)報(bào)表 ◆現(xiàn)金流量表 ◆預(yù)算過程 ◆投資收益率和投資回收周期 ◆靈敏度分析 |
◆損益表 ◆三種財(cái)務(wù)報(bào)表的比較 ◆編制預(yù)算 ◆凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率 ◆評(píng)估非量化利潤(rùn)和成本 |
◆資產(chǎn)負(fù)債表 ◆衡量財(cái)務(wù)狀況 ◆什么是成本效益分析 ◆盈虧平衡分析 | ||||||||||||
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7、組織行為學(xué)（2天） | ||||||||||||||
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◆系統(tǒng)分析人的行為 ◆行為的控制 |
◆行為的解釋 ◆幫助了解、預(yù)測(cè)、控制人們的行為 |
◆行為的預(yù)測(cè) | ||||||||||||
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8、管理溝通（2天） | ||||||||||||||
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◆理解四種溝通風(fēng)格--控制、友善、表現(xiàn)、分析 ◆如何建立信任 ◆為自己設(shè)計(jì)的溝通專家系統(tǒng) |
◆協(xié)商和談判 ◆如何表現(xiàn)同理心，同時(shí)又保持職業(yè)化的態(tài)度 ◆制訂今后的行動(dòng)計(jì)劃 |
◆如何回應(yīng)并化解別人的防范行為 ◆如何在人際間保持靈活性 | ||||||||||||
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9、企業(yè)法律制度（3天） | ||||||||||||||
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◆公司法 |
◆擔(dān)保法 |
◆競(jìng)爭(zhēng)法 |
◆合同法 | |||||||||||
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10、項(xiàng)目管理（3天） | ||||||||||||||
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◆企業(yè)項(xiàng)目管理概論 ◆項(xiàng)目經(jīng)理能力構(gòu)架 ◆項(xiàng)目的選擇 ◆企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)管理 |
◆企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施 ◆企業(yè)項(xiàng)目管理的組織 ◆多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理 ◆企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 |
◆企業(yè)項(xiàng)目管理流程 ◆企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 ◆組織項(xiàng)目管理成熟度模型 ◆項(xiàng)目實(shí)踐 | ||||||||||||
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11、人力資源管理（3天） | ||||||||||||||
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◆戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 ◆關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與 ◆領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) |
◆如何招聘到合適的人 ◆績(jī)效考評(píng) ◆企業(yè)文化建設(shè) |
◆員工持股與薪酬設(shè)計(jì) ◆培訓(xùn)需求分析 | ||||||||||||
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12、稅收籌劃（2天） | ||||||||||||||
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◆控制納稅風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理稅收的第一目標(biāo) ◆追求最優(yōu)納稅是企業(yè)管理稅收的第二目標(biāo) |
◆企業(yè)核心稅種的稅收政策分析與籌劃 ◆增值稅的稅收籌劃 ◆新企業(yè)所得稅法與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要差異 |
◆營(yíng)業(yè)稅的稅收籌劃 ◆新企業(yè)所得稅法解讀 與難點(diǎn)問題分析 | ||||||||||||
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13、中國(guó)文化精要與中式管理基礎(chǔ)（2天） | ||||||||||||||
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◆中華文化與華夏文明溯源 ◆先秦時(shí)代與老子思想 |
◆孔子的思想淵源于儒家文化 ◆法家專論與國(guó)學(xué)的管理落實(shí) | |||||||||||||
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14、企業(yè)并購(gòu)與公司價(jià)值評(píng)估（2天） | ||||||||||||||
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◆收購(gòu)與兼并基礎(chǔ)知識(shí) ◆企業(yè)并購(gòu)重組：理論方法與案例研究 ◆敵意收購(gòu)與反收購(gòu) ◆并購(gòu)估值分析 |
◆要約收購(gòu)分析 ◆收購(gòu)兼并與價(jià)值創(chuàng)造綜合研究 ◆“國(guó)退民進(jìn)”中收購(gòu)與兼并的新機(jī)遇 | |||||||||||||
證書頒發(fā)：學(xué)員修完所有課程并考核合格后，可獲得西安交通大學(xué)頒發(fā)的CEO（總裁）特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書。
上課時(shí)間
學(xué)制14個(gè)月，每月集中一次授課，每次2-3天（視課程而定）。
報(bào)名方式
◆領(lǐng)取報(bào)名表：管理學(xué)院115室
◆遞交報(bào)名表、四張一寸免冠彩色照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、任職證明。
課程費(fèi)用
被錄取的學(xué)員由交大管理學(xué)院頒發(fā)錄取通知書，學(xué)員收到錄取通知書后支付學(xué)費(fèi)（來校財(cái)務(wù)中心現(xiàn)金、刷卡繳費(fèi)或電子匯款）以取得正式學(xué)員資格。人民幣45800元/人。
學(xué)員感言
首屆CEO（總裁）班學(xué)員陜西汽車集團(tuán)總經(jīng)理方紅衛(wèi)
我是帶著問題來的。應(yīng)該說，我的問題，無論是涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施策略，以及企業(yè)文化或是考核導(dǎo)向，都在這里找到了答案或得到了印證。盡管我們也知道，要做到這一點(diǎn)是多么的不易。更為重要的是，在這里，能同那么多優(yōu)秀的企業(yè)家一起交流，本身就是一件非常有價(jià)值和愉悅的事情。希望西安交大管理學(xué)院CEO班越辦越好。
第七屆CEO（總裁）班學(xué)員陜西高速公路開發(fā)公司侯巧榮
有機(jī)會(huì)參加西安交大第七屆CEO特訓(xùn)班，深造學(xué)習(xí)并且成為交大管院的一名莘莘學(xué)子，深感榮幸，作為陜西高速公路開發(fā)公司的總會(huì)計(jì)師，深刻認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一名高級(jí)管理人員的要求越來越高，認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)，能力與經(jīng)驗(yàn)的不足，我們?nèi)琊囁瓶实厍皝韺W(xué)習(xí)，目的是為了進(jìn)一步充實(shí)自己，提升自己，全面提高自己的綜合素質(zhì)，以期成為一名優(yōu)秀的管理者，從而更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于人民，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
在學(xué)習(xí)過程中，我先后聆聽到許多著名學(xué)者的精彩講座，掌握了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與方法，更新了觀念、知識(shí)，工作上有了創(chuàng)新，CEO特訓(xùn)班已經(jīng)成為培養(yǎng)企業(yè)高級(jí)人才的搖籃。
第八屆CEO（總裁）班學(xué)員陜西康達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理張利科
如果沒有豐富的管理知識(shí)，做領(lǐng)導(dǎo)工作就會(huì)常常面臨窘迫；如果只有傳統(tǒng)的管理知識(shí)儲(chǔ)備去指導(dǎo)現(xiàn)在的下屬工作，就會(huì)常常面臨尷尬。為了解決這些問題，我選讀了西安交通大學(xué)的CEO（總裁）EMBA課程班。因?yàn)檫@里是國(guó)內(nèi)最好的管理學(xué)院之一，有非常好的老師和同學(xué)陪伴在我的周圍。
第九屆CEO（總裁）班學(xué)員陜西唐華集團(tuán)董事長(zhǎng)趙衛(wèi)國(guó)
管理大師與新銳結(jié)合的師資團(tuán)隊(duì)，前沿與實(shí)務(wù)并舉，理論與實(shí)踐兼重的課程設(shè)置，務(wù)實(shí)的辦學(xué)風(fēng)格，既能啟發(fā)思維，又能提升管理能力。西安交通大學(xué)的CEO（總裁）EMBA課程，我們無悔的選擇。
第十屆CEO（總裁）班學(xué)員陜西中大國(guó)際大廈有限公司總經(jīng)理趙瑞
感謝西安交通大學(xué)為我們建立了這個(gè)非常好的學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)，使我不但學(xué)到了很多對(duì)企業(yè)及自身發(fā)展有益的知識(shí)，而且有幸結(jié)識(shí)了眾多國(guó)內(nèi)著名的老師和優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)員，為今后自己及企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
時(shí)光荏苒，我們這一期很快就要畢業(yè)了。此時(shí)此刻，與各位老師、同學(xué)的每一次溝通都讓人非常珍惜，充滿期待，許多美好的時(shí)光和記憶都已經(jīng)銘刻在心。
千言萬語，銘記一心，感謝各位老師及同學(xué)，感謝交大給我們提供了助力騰飛的平臺(tái)，搭建了更為廣闊的事業(yè)空間，再次感謝！
第二十三屆CEO（總裁）班學(xué)員中建八局書記彭海濤
多年的工作經(jīng)驗(yàn)得到了總結(jié)，長(zhǎng)期的保守思想得到了創(chuàng)新；結(jié)識(shí)了一批研究企業(yè)的良師，結(jié)識(shí)了一批管理企業(yè)的益友；領(lǐng)悟了人生一個(gè)永恒的主題—-學(xué)習(xí)！
第二十五屆CEO（總裁）班學(xué)員西北工業(yè)集團(tuán)北郊分廠廠長(zhǎng)兼黨委書記曹軍
知識(shí)的殿堂，友情的驛站。在西安交通大學(xué)CEO班學(xué)習(xí)中既收獲了知識(shí)，也親歷了學(xué)友會(huì)的轉(zhuǎn)型變革。雖然暫時(shí)告別了管理學(xué)院課堂學(xué)習(xí)的生涯，但仍然肩負(fù)著EDP學(xué)友會(huì)發(fā)展建設(shè)的重要使命，學(xué)友會(huì)是連接老朋友新同學(xué)溝通交流的溫暖港灣，是彼此相親相愛相聚的大家庭，全體學(xué)友用純真的友情、求索的態(tài)度、無私的付出構(gòu)成了傳承不輟的人文精神，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流、實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。學(xué)友的支持是學(xué)友會(huì)前進(jìn)的不竭動(dòng)力，更是一種沉甸甸的責(zé)任，在新的起點(diǎn)上，我們將秉持特色鑄就卓越的發(fā)展理念，進(jìn)一步倡導(dǎo)友情，倡導(dǎo)關(guān)愛，倡導(dǎo)聚合，充分發(fā)揮學(xué)友會(huì)的平臺(tái)作用，用體制機(jī)制創(chuàng)新引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用文化和智慧提升內(nèi)在品質(zhì)，共同擦亮學(xué)友會(huì)這張名片。藉此，愿與大家共勉、奮進(jìn)、共發(fā)展。
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