【課程背景】
全球財會領域頂尖管理會計師資格認證“CMA(美國注冊管理會計師)”在進入中國后，引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財務支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務管理”為理念，專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展，適合于不滿足掌握傳統財會技能的人，其短而精、全而實的戰(zhàn)略財務思維深受高階財務崗位及企業(yè)高管的高度認可，能夠有效提高財務人員的管理素質。
應對多種類型的研習需求，上財作為華東地區(qū)最大規(guī)模CMA官方授權培訓機構，特別推出管理會計師CMA核心課程。全面解讀財管分析的技能與經驗，結合海量企業(yè)管理實例，深入淺出地幫助您吸收國際最權威管理會計與財務管理領域的精髓。
【課程收益】
1 更確切地掌握評估企業(yè)健康狀況的關鍵點 ，針對管理層的決策就財務影響提供可行性方案
2 更務實地培養(yǎng)風險應對能力，包括風險識別、緩釋戰(zhàn)略等
3 更深入地探討公司金融領域涉及的關鍵問題，包括風險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等
4 更專業(yè)、系統地理解財務分析思維模式，加深對預算、成本、內部控制等各方面的綜合運用
【適合對象】
1 企業(yè)的CFO、財務總監(jiān)/副總裁、財務經理
2 企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士
【課程介紹】
模塊一 計劃----糧草充足，助力企業(yè)贏在起跑線上
第1天 財務計劃，預算及財務預測的職能詮釋
上午：頂層規(guī)劃與分析與編制財務預算的方法
-預計的財務報表編制：如何實現經營狀況的預測調整?
-預算指標的解讀：企業(yè)財務管理全景分析以及與業(yè)務管理的關系
下午：財務預測的模型的運用和年度利潤計劃和附表
-財務指標和模型的運用分析：不同的指標如何應用到企業(yè)經營中?
-年度利潤計劃如何編制：營業(yè)預算、財務預算、資本預算的應用
案例分析：
-案例1：三星、本田等：財務預算如何支撐企業(yè)經營，推動戰(zhàn)略實現。
-案例2：摩托羅拉集團：年度利潤計劃編制的典范
第2天 合并財務報表與管理用財務報表的有效應用
上午：合并財務報表
-長期股權投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理
-IFRS和US GAAP對于合并報表研究的最新進展
下午：全面理解管理用財務報表及其作用
-全面理解管理用財務報表：如何識別金融資產和經營資產?如何使用改進的杜邦分析體系?
-引進管理用財務報表需要注意的問題：加強信息披露，降低企業(yè)的財務危機成本合并的財務報表案例分析
-案例3：萬達集團：財務部門對于金融資產、金融負債、經營資產及經營負債的識別方法
-案例4：多家跨國集團對內的管理用報表關注的指標
第3天 管理會計的核心—成本管理(一)
上午：成本管理的概念
-重要概念區(qū)分：直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本內部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本
-管理會計中成本的類型有哪些?
下午：發(fā)現企業(yè)成本真實狀況——學會運用成本歸集系統
-企業(yè)真實的成本狀況歸集：分步法、分批法、生命周期法
-提供準確的成本信息以提高產品競爭力：ABC作業(yè)成本法案例分析
-案例5：海爾集團成本歸集方法的分析
-案例6：創(chuàng)維集團、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應用情況
第4天 管理會計的核心—成本管理(二)
上午：精益成本的精髓——追求最小供應鏈成本
-全新的成本理念——精益成本理念
-精益思維對銷售、運營與財務規(guī)劃的影響
-精益價值流圖與改善
下午：環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護關鍵領域的決策提供支持
-環(huán)境成本的計量
-基于戰(zhàn)略的環(huán)境責任會計
案例分析：
-案例7：F公司精益成本控制之路
-案例8：成本改善的路徑有哪些?
模塊二 公司決策----整合資源，形成企業(yè)核心競爭力
第5天 公司財務策略
上午：公司財務策略—金融工具與資本運作
-熟悉金融工具的運用
-管理流動資產
下午：并購重組的戰(zhàn)略意義—擴大規(guī)模、持續(xù)盈利
-融資：解決企業(yè)資金瓶頸的一劑良藥
-外資并購在中國：民族品牌的喪失
-中國企業(yè)的海外并購遭遇“三重門”
案例分析
-案例9：新華網與facebook上市比較分析
-案例10：德意志銀行：尋找具有相對價值的交易
第6天 決策分析與風險管理
上午：明智的決策 智慧的分析
-決策分析工具：CVP(cost-volume-profit)分析、邊際分析、價格需求彈性
-決策分析的步驟：準確分析定位企業(yè)應當選擇的方案
下午：適時的風險管理
-預期風險管理：突破模糊企業(yè)所面臨風險的組織之間的界限
-如何選擇化解風險的有效措施?
案例分析：
-案例11：中國海洋石油總公司搭建企業(yè)全面風險管理體系和專項風險管理體系分析
-案例12：企業(yè)VS經銷商 誰損失更大：樂百氏與經銷商之爭
第7天 投資決策
上午：投資風險和風險組合管理
-ERM框架下報告的風險管理理論
-資本投資的風險分析
-精益價值流圖與改善
-提高風險組合管理能力：狙擊國際金融風險
下午：投資決策和組織職業(yè)道德
-決策過程中如何應用相關數據
-營運決策分析中的所得稅涵義
-高端業(yè)務決策的評審
-投資決策中使用現金流量的原因
-企業(yè)職業(yè)道德因素有哪些
案例分析：
-案例13：創(chuàng)意開啟希望之門：雅虎的風險投資策略
-案例14：選對風險投資：一帆風順的中興
模塊三 執(zhí)行—加強戰(zhàn)斗，完勝競爭對手
第8天 經營效率和業(yè)務流程執(zhí)行
上午：經營效率
-適時制造、材料需求計劃(MRP)
-約束理論和產量成本法、產能管理和分析
下午：業(yè)務流程業(yè)績
-價值鏈分析、增值概念、流程分析、基準(標桿)分析
-作業(yè)管理、持續(xù)改進概念
-最佳方法分析、質量成本的分析
案例分析
-案例15：持續(xù)改進理念：美的集團案例分析
第9天 財務業(yè)績評價
上午：績效評價
-使用預算表進行績效評價
-用變動成本法和吸收成本法下的利潤表評估利潤中心績效
-用ROI評估投資中心績效
-用剩余收益和經濟增加值評估投資中心績效
下午：基于戰(zhàn)略的環(huán)境責任會計
-責任會計的制定流程：充分調動員工的積極性，提高經營效率
-提供整套的企業(yè)管理制度：企業(yè)使命與戰(zhàn)略的緊密結合
案例分析
-案例16：沈陽機床成功業(yè)績評價系統
第10天 內部控制
上午：風險評估、控制和風險管理
-發(fā)現千里之堤的蟻穴——風險識別
-內控的應用——防范于未然
-控制活動與風險評估相結合：制定利益最大化的策略
-內部審計的技術方法與實戰(zhàn)技巧
下午：系統控制和安全措施
-普通會計系統控制
-應用控制、交易控制及網絡控制
案例分析：
-案例17：西門子供應商的評價體系
-案例18：寧夏石嘴山管院挪用三千萬醫(yī)保金始末
【申請程序】
1. 填寫報名申請表
2.資格審核：收到報名表，院方對學員入學資格審核通過后，向學員發(fā)出入學通知
3.繳費注冊：學員收到《入學通知書》后，把學費匯入上海財經大學帳戶，
4.報到通知：中心收到匯款底單后統一發(fā)出《報到通知書》，通知學員報到時間和地點
【學制學費】學制：學期10天，學費15800元/人 |
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