開班時間：2019.04.27-28
課程地點：武漢大學
課程主題：《領袖魅力——領導者的五項修煉》
授課老師：潘鵬老師
·“PLT全景式領導力訓練”TM創立者
·國家工信部中小企業局“經營管理領軍人才”項目“領導力項目”指定講師
·美國領越領導力®、情境領導®中國區 授權導師
·清華大學長三角/繼教院/河北院/深圳院 高級講師
·北大縱橫/北大博雅商學院 高級講師
·浙大/武大/華科大/西交大/中南大等EDP中心 高級講師
·中國人才研究會金融人才專業委員會 特邀講師
·中鋼協職業培訓中心 特邀講師
·中建八局/蜀中藥業/萬嘉集運等企業 管理顧問
課程內容：
第一講 永葆初心 —— 領導者的信念系統修煉
一、導入：大勢觀瀾識“英雄”
二、確立自己的領導哲學，矗立起組織的“燈塔”
三、明道力行，以身作則
第二講 慧眼冰鑒 —— 領導者的知人善用修煉
一、領導者如何辨才用人？
二、如何界定執行者的能力
三、如何界定執行者的意愿
四、執行者成熟度的圖譜與評鑒
1、成熟度動態關系（成熟度圖譜）
2、能力是基礎，意愿是調節器
3、執行者成熟度的“三個一”
4、執行者成熟度的評估方法及工具
5、執行者R1-R4四階段狀態的解析
6、執行者成熟度評估的注意事項
第三講 因變而變 —— 領導者的領導風格修煉
一、領導者的行為與風格
1、跨越“一時成功”與“長期績效”的鴻溝
2、檢驗領導者成功的指標是什么？
3、領導者的根本行為分析
二、因變而變的風格與情境的匹配
1、行業特征和領導風格的關系
2、組織規模和領導風格的關系
3、團隊發展階段和領導風格的關系
三、因人而異的風格與成熟度的匹配
1、領導風格與執行者成熟度的關系診斷
2、領導風格與執行者成熟度匹配圖譜
3、成為團隊中的“真核”
第四講 立威取勢 —— 領導者的影響力修煉
一、權力——領導者影響力的“基石”
二、領導者的七大影響力類型
三、橫向致勝的360度影響力
【測試問卷】：你的團隊的穩定度現場測試
第五講 基業長青 —— 領導者的系統架構修煉
一、理解組織系統系的價值
二、科學打造組織的管理系統
三、總結：打造組織系統的領導者最終要做什么
【案例分析】：
1.七人分粥的體系問題
2.英國“囚犯船”的問題與解決
3.“米格25”效應
4.象棋殘局的啟示
【演練場】：
1.馬云的99年起家和15年漢諾威的兩個演講對比
2.“中國綠”年會上馬云與王健林的pk分析
【情境模擬】：毛刺事件與管理系統
【視頻分析】：
1.《贏在中國》：面對違逆隊長的現象，你如何解決？
2.《皇家衛隊》：如果你是衛士長，面對衛兵的行徑，你會如何處理？
【報名咨詢】
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