【課程背景】
當下，世界經濟形勢瞬息萬變，中國經濟轉型大浪淘沙，中外企業競爭日益激烈，中國企業怎樣迎接挑戰？十九大后新時代中國企業家精神是什么？面對世界政治、社會、文化環境發生的深刻變化，企業家又該如何審時度勢、正確決策？身處模糊、復雜、不確定、變化的互聯網時代，中國企業如何趁勢鰲立？“企業家精修課程”以中國人民大學EMBA課程框架為基礎，整合中國人民大學雄厚的師資陣容，并邀請行業領袖、商業精英作為論壇、講座嘉賓，其愿景是為企業高層決策者提供一個面對全球政治、經濟、社會、文化的變化、挑戰和機遇，系統學習和吸收全球先進的商業管理智慧，領會貫通中西頂尖的戰略思想，持續提升決策能力、決策質量和決策藝術，超越自我，拓展疆界，引領企業從優秀走向卓越的新平臺。
【學習目的】
◆ 獲取系統、全面、先進的企業管理理論體系；
◆ 掌握先進的決策方法和管理工具，實現信息時代背景下企業的快速健康發展；
◆ 開闊思路，激發思維，提升全面綜合管理能力、領導才能和決策能力；
◆ 把握中國經濟發展的熱點、難點，充分了解企業發展環境及企業管理的前沿問題；
◆ 有機結合現代管理科學和技術創新最新成就，尋找商業契機；
◆ 豐富的班級活動，促進學員間相互學習、相互啟發；
◆ 拓展人際關系網絡，分享高層次的校友網絡資源。
【招生對象】
--- --- 各類企業董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理；
--- --- 職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能經理。
【課程綱要】
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模塊一、管理學基礎與企業發展戰略模塊 | |
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國內國際宏觀經濟走勢及政策選擇 新時代中國企業家精神 “十九大”與經濟政治改革 新經濟 新常態 新機遇 中國經濟新周期：機遇與挑戰
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公司治理與公司機制選擇 公司治理中的制度變遷和制度設計 建立健全公司治理結構 分配機制的設立與執行 決策、運營、監督機制的設立 |
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企業戰略系統制定與實施 判斷戰略機會與趨勢，明辨優勢及劣勢 戰略管理的整體架構與戰略分析 戰略規劃的制定、實施及評價 聚焦與多元化，產品領先戰略 親近客戶戰略，運營戰略，品牌戰略 |
現代企業管理 管理的內涵與管理者的角色 管理者應具備的職業能力 管理者的角色定位與轉換 管理中存在的深層次矛盾 博弈論與企業戰略 |
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模塊二、營銷系統搭建與品牌建設 | |
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戰略營銷創新 營銷的實質 營銷計劃制定與執行 新時代營銷心理學 整合傳播 營銷人才的選育留用裁 目標管理與績效考核 |
品牌運作與廣告策劃 品牌4S戰略 再造產品價值——擺脫“價格戰” 定位“差異化競爭”——確立“不敗優勢” 品牌創新與營銷策劃 新媒體營銷與廣告策劃 品牌可持續發展運作 |
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營銷渠道與通路 營銷渠道管理實務 渠道與大客戶管理 掌握營銷之道 營銷心理學 |
有效的銷售模式搭建 銷售管理準則和能力要求 銷售管理自測工具 銷售管理十步法 銷售系統搭建與團隊建設 |
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模塊三、人力資源開發與管理課程模塊 | |
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人力資源戰略管理 人力資源規劃與企業戰略規劃 組織結構與組織發展 構建人事制度的整體性思考 考核理念與考核方法應用 |
領導藝術與企業文化建設 卓越領導力藝術分析 領導特質與領導權力 領導風格與彈性運用 組織行為學 |
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企業文化建設 組織價值觀與社會責任 企業文化與企業的績效 組織文化理念層設計與建設 企業文化的要素層次 具體企業文化的實施過程分析 |
總裁領導力與選人育人用人留人智慧 高情商的領導力開發 管理溝通與有效溝通建立 授權與監控 十種常見人才的選擇，九型人格及其應用 激勵與教練技術 |
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模塊四、商業模式與運營管理模塊 | |
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商業模式的核心關鍵要素 精準客戶定位，創新商業模式的分析框架 如何跨行業復制，解決同行業復制抄襲 跨越客戶群體探索商業價值 提高重復購買，實現客戶依賴模式 |
內部控制與風險防范 企業內部控制總體框架 企業內部控制與風險防范關系 集團管控建設、控制、診斷、調整 |
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企業運營中法律風險防范 企業家的法律風險意識 隱名投資的法律風險防范 企業兼并及債務承擔 4、公司法相關法律風險 |
項目化的經營管理之道 項目計劃與控制 項目管理體系（OPM3）規劃與建設 項目管理五個過程組 項目管理的要點 |
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模塊五、企業資本運營與財稅管理模塊 | |
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企業發展與戰略財務管理 戰略成本管理創新與成本控制 資源配置、投資決策及風險控制 固定資產管理與投資決策 現代成本管理與成本費用控制 財務戰略的制定方法 |
稅務籌劃與合理節稅 節稅工具及管道選擇 銷售活動中的節稅安排 防控風險的稅務管理體系的建立與運用 稅收籌劃的關鍵期和五步排查法 全面預算管理 |
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公司治理與并購重組 公司治理與資本運作 現代企業產權制度的變遷 并購重組分析及方案選擇 產業并購與產業整合 |
企業上市戰略選擇 上市政策解讀 上市法律、財務、保薦 私募基金與企業上市 著名經典上市案例分析 |
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模塊六、國學與領導智慧模塊 | |
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中華文化的識人、用人智慧 中國古代“觀人”的兩大流派 以黃老哲學為指導思想的《人物志》 才性論 鑒識論 英雄論 |
《周易》與管理 陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論 五行理論--五行觀念與五行相生相克 四柱說與人生命運 易學與領導智慧 《周易》風水與建筑環境 |
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儒家的修身與治世之道 儒家思想的精髓 中國企業家精神模式 儒家經典著作導讀 儒家智慧與現代生活 陽明心學與企業家精神 |
領導者言語及公眾表達藝術 分場景表達技巧分類 演講的困難突破與對策 演講的表達構思 5分鐘打動人心 演講現場控制方法 |
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模塊七、拓展訓練（選修） | |
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通過內容豐富、充滿挑戰性的拓展項目，讓學員們迅速從陌生到熟悉，從破冰到融合，加強學員之間的溝通與信任，激發自身潛能，塑造團隊精神，為整個研修學習過程奠定堅實的基礎。 | |
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模塊八、標桿企業考察（選修） | |
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標桿企業考察體現現場教學、情景教學內容，帶領學員參觀考察優秀企業，旨在讓每位學員除了理論上的學習之外還能走出去，參觀其他優秀企業的現場管理，與這些企業的管理人員交流心得，學習他人的管理經驗，將他人的實踐和自身的經驗想結合探討管理的精髓。 | |
【部分擬邀師資】
黃衛平：中國人民大學經濟學院教授、博士生導師，中央政治局集體學習授課教師。
顧海兵：中國人民大學經濟學院教授。，博士生導師。
潘向龍：中國傳媒大學教授、博士生導師，中國社會科學院經濟研究所研究員。
周 禹：中國人民大學商學院組織與人力資源系副教授、MBA中心主任。
崔國文：清華大學教授、清華大學對外交流中心主任。
路長全：中國最具價值的營銷實戰專家。
劉紅松：中國孫子兵法應用研究中心首席專家。
孫茂竹：中國人民大學商學院教授、博士生導師。
龐 紅：中國人民大學財政金融學院貨幣金融系教授。
周 立：管理學博士，清華大學經濟管理學院會計系教授。
姜彥福：清華大學經濟管理學院技術經濟與管理系教授、博導。
張 偉：北京大學金融學博士、北京大學投資銀行學會會長。
戚聿東：首都經濟貿易大學工商管理學院院長、教授、博導。
張 利：戰略營銷專家、企業經營模式研究專家。
許玉林：中國人民大學勞動人事學院教授。
金占明：清華大學經濟管理學院教授。
宋洪祥：著名稅務專家，“中國納稅籌劃網”總裁。
于曉非：著名佛教文化研究專家，中央黨校教授。
臧日宏：中國農業大學經濟管理學院教授、博導。
萬 鈞：北京大學客座教授，著名營銷學家。
【課程收獲】轉變觀念，開闊視野；夯實理論，提升技能；融匯中西，博古通今；匯聚人脈，盡享商機。
【學制安排】
學 制：一年制，分階段授課，平均每兩月一次，每次集中一個周末上2天課。
學 費：20000元/人
【學費繳納】
戶 名：中國人民大學
賬 號：0200 0076 0902 6400 244
開戶行：中國工商銀行北京分行紫竹院支行
匯款注明：“實戰工商管理研修班”**學員學費
【證書頒發】
完成全部課程學習，通過課程的考查合格者，可獲得由中國人民大學教育培訓管理辦公室頒發《實戰工商管理研修班》結業證書，加蓋人大培訓學院、人大教育培訓管理辦公室章；證書統一編號，人大官網可查。
【入學流程】
報名時間：即日起開始報名，每期限定人數，報名從速，額滿為止。學員填寫報名表，將填好的報名表以傳真或電子郵件方式提交，并及時致電確認。學員被錄取后將學費匯入中國人民大學賬戶，學校收到學費后確定為正式學員。并發放入學報到須知，學員根據報到須知及時入學學習。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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