》學(xué)術(shù)背景
中國社會科學(xué)院是中共中央直接領(lǐng)導(dǎo)、國務(wù)院直屬的中國哲學(xué)社會科學(xué)研究的最高學(xué)術(shù)機構(gòu)和綜合研究中心。黨中央對中國社會科學(xué)院提出的三大定位是：馬克思主義的堅強陣地、中國哲學(xué)社會科學(xué)研究的最高殿堂、黨中央國務(wù)院重要的思想庫和智囊團。
中國社會科學(xué)院研究生院是經(jīng)鄧小平、葉劍英親自批準設(shè)立的直屬于中國人文社會科學(xué)研究最高學(xué)術(shù)機構(gòu)和綜合研究中心——中國社會科學(xué)院的研究生培養(yǎng)基地，也是中國最早成立的研究生院，主要任務(wù)是培養(yǎng)人文和哲學(xué)社會科學(xué)各學(xué)科博士研究生和碩士研究生。
2017年5月，教育部批準，以中國社會科學(xué)院研究生院為基礎(chǔ)，整合中國青年政治學(xué)院本科教育及部分研究生教育資源創(chuàng)辦，組建中國社會科學(xué)院大學(xué)。
》項目概況
自上世紀90年代以來，國內(nèi)企業(yè)高管培訓(xùn)(EDP)熱度不減，對規(guī)范和提升我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平做出了較大貢獻。但隨著國內(nèi)企業(yè)管理水平的普遍提高，一些培訓(xùn)項目的缺點也日漸明顯：課程設(shè)置不系統(tǒng)，課時縮水，忽略了基礎(chǔ)知識的系統(tǒng)性和理論深度;側(cè)重于“淺出”而忽視了“深入”，聽后只知其然而不知其所以然。學(xué)員僅僅聽到了一些熱門詞匯和新鮮理念，沒有掌握系統(tǒng)的理論知識、方法、技能和人文素養(yǎng)，一旦在實踐中遇到問題，往往又回到原點，不能靈活應(yīng)變，創(chuàng)新運用，駕馭復(fù)雜局面，陷入經(jīng)驗和感性管理當(dāng)中。
為此，中國社會科學(xué)學(xué)院研究生院博采國內(nèi)外EMBA課程體系之長，遴選一流師資，設(shè)立“高級工商管理課程研修班”，融會現(xiàn)代高級工商管理知識、管理實戰(zhàn)前沿與領(lǐng)導(dǎo)綜合人文素養(yǎng)課程，打造視野高遠、基礎(chǔ)扎實、人文深厚、創(chuàng)新實用的當(dāng)代企業(yè)高管人才培養(yǎng)平臺，注重提高當(dāng)代企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新變革能力。
》目標學(xué)員
適合對象：各類企事業(yè)單位的負責(zé)人、公司董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事及中高層管理人員。
報名條件：大專以上(含大專)文化程度或同等學(xué)歷，同時具有3年以上管理崗位的工作經(jīng)歷;對工作突出，經(jīng)驗豐富，在企事業(yè)單位擔(dān)任要職的精英，條件可適當(dāng)放寬。
》課程特色
精選課程：融合國內(nèi)外先進管理理念，精選EMBA核心課程，系統(tǒng)全面又重點突出。
強大師資：遴選一流師資，課程講解從“術(shù)”的層面上升到“道”的層面。
學(xué)以致用：企業(yè)考察，基于企業(yè)經(jīng)營管理實踐問題的咨詢式論文指導(dǎo)，加深知識的理解應(yīng)用。
管理嚴格：學(xué)員統(tǒng)一管理，建立班委會,為學(xué)員打造廣結(jié)人脈的交流平臺。
》教學(xué)安排
學(xué)制：學(xué)制一年，每個月集中上課2天，192學(xué)時。
地點：中國社會科學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)
》學(xué)習(xí)認證
學(xué)員修滿全部課程且考核合格，頒發(fā)由中國社會科學(xué)院研究生院統(tǒng)一編號的“實戰(zhàn)高級工商管理課程研修班”結(jié)業(yè)證書及贈送清華結(jié)業(yè)證書。
》學(xué)習(xí)費用
培訓(xùn)費3.98萬元/人，包括授課費、資料費、證書費、教學(xué)管理費等(不含校外拓展、考察費用)。學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院協(xié)助安排食宿，費用自理。
》報名程序
報名申請：符合條件者填寫《高級工商管理研修班》報名表并提交
錄取通知：我院將于接到申請資料后3-5個工作日內(nèi)通知已錄取者
繳納學(xué)費：學(xué)員接到入學(xué)通知書后，通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金繳納學(xué)費，繳費后由我院統(tǒng)一開具發(fā)票
匯款信息：
學(xué)費：RMB 39800 元/人
戶名：中國社會科學(xué)院大學(xué)
帳 號：0200 0264 0920 0176 883
開戶行：工行房山支行良鄉(xiāng)分理處
》課程體系
6單元EMBA核心課程*6次專題講座*每個月集中學(xué)習(xí)二天，共計面授192學(xué)時
*6次班級文化建設(shè)*結(jié)業(yè)論文
模塊一 企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理：選擇做正確的事比正確地做事更重要——如何進行企業(yè)所在環(huán)境分析？怎樣認清自身的優(yōu)勢與劣勢，環(huán)境的機會與威脅？
國際化經(jīng)營：全球化時代，不謀全局不足以謀一隅——面對國際大型跨國公司，需要采取怎樣的策略？文化怎樣影響決策？知己知彼，需要我們了解跨國公司經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想，國際間相對優(yōu)勢的充分利用。
模塊二 人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理：探究員工心理，激發(fā)員工潛能——通過案例討論和參與法教學(xué)，使學(xué)員掌握有關(guān)個人行為、認知、動機、激勵、團隊行為、溝通、沖突、領(lǐng)導(dǎo)、組織、結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織文化、組織學(xué)習(xí)與變革發(fā)展等方面的方法、技能和實務(wù)。并與學(xué)員分享建立學(xué)習(xí)型組織的前沿研究成果。
危機管理：未雨綢繆，防患于未然，并將危機最小化——在危機發(fā)生之前就作出響應(yīng)和恢復(fù)計劃；在危機情境出現(xiàn)時，及時出擊，遏制危機苗頭；當(dāng)危機威脅緊逼，需要面面俱到；危機過后，對恢復(fù)和重建進行管理。
管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)口才：能干的大企業(yè)家，定要具備這技術(shù)或藝術(shù)——一個人的說話能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被入冷淡遺忘。
模塊三 公司治理與法律
公司治理：公司內(nèi)外部權(quán)力與利益平衡與控制——掌握法律框架內(nèi)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分配方法，優(yōu)化經(jīng)營層和管理層的協(xié)作關(guān)系與權(quán)力分配，掌控公司經(jīng)營方向并激勵管理層努力工作，保證公司經(jīng)營和發(fā)展的活力。
商法與企業(yè)法律實務(wù)：企業(yè)權(quán)益保護與經(jīng)營邊界的防火墻——幫助企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險，保護自身權(quán)益，在法律框架內(nèi)盡力拓展業(yè)務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)將法律意識和風(fēng)險意識滲透到經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和流程中。
模塊四 財務(wù)管理
財務(wù)管理與報表分析：企業(yè)穩(wěn)健運行的晴雨表——正確認識會計數(shù)字和識別會計假帳；利用財務(wù)報表數(shù)據(jù)評估和分析企業(yè)績效和企業(yè)價值，與企業(yè)利益相關(guān)者溝通，理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭，分析會計選擇在財務(wù)報告中的角色及其對企業(yè)價值的影響。
投融資與資本運營：企業(yè)借錢花錢攢錢的策略與方法——結(jié)合大量案例，分析收購與兼并活動的價值創(chuàng)造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結(jié)構(gòu)和融資工具、以及收購與兼并前期計劃和后期整合等有關(guān)并購的最新知識。目標是在企業(yè)家做項目或行業(yè)投資時，運用科學(xué)的方法，有效降低投資風(fēng)險，增加投資收益。
模塊五 營銷管理
營銷管理與團隊建設(shè)：快速準確找到買家的方法和策略——了解國內(nèi)外市場快速變化，學(xué)習(xí)如何成為一個客戶導(dǎo)向市場驅(qū)動型組織，在地區(qū)和全球范圍實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
品牌戰(zhàn)略：品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)——包含著商標、屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告，公關(guān)－公共關(guān)系方式等多種因素，蘊涵企業(yè)及其商品或服務(wù)的品質(zhì)和聲譽。品牌既是企業(yè)對消費者的質(zhì)量承諾，又是企業(yè)所獲得的消費者的信任水平。
模塊六 企業(yè)運營與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
宏觀經(jīng)濟與企業(yè)運營：以理管理，理性思考——從消費者行為出發(fā)的需求影響因素及分析，從生產(chǎn)者行為出發(fā)的生產(chǎn)與成本分析不同市場的結(jié)構(gòu)特征。通過理性思考與理性創(chuàng)新，實現(xiàn)“以理管理”，達到理性思考。
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：企業(yè)是團隊作戰(zhàn)——領(lǐng)導(dǎo)者作為核心人物，其領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范和氣質(zhì)，是能夠影響整個團隊能力的關(guān)鍵點，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則是必修的一門學(xué)科。
企業(yè)文化與影響力：自然而然，使管理成為習(xí)慣，管理于無形——探討從科學(xué)管理到文化管理，什么是企業(yè)文化、如何建設(shè)和設(shè)計企業(yè)文化，企業(yè)文化的作用和對管理實踐的影響。包括豐田、松下、通用電器、海爾、海信、中興通訊、同仁堂等案例。另方面從情商與影響力的角度進行補充分析。
選修課程 內(nèi)容涵蓋國學(xué)管理、易經(jīng)智慧、互聯(lián)網(wǎng)，股權(quán)，期貨等內(nèi)容———旨在開闊眼界、提升綜合管理知識、強化實用管理技能、加強自我修煉，提高職場勝任能力和個人競爭力.
同學(xué)活動：
拓展訓(xùn)練——由專業(yè)的拓展訓(xùn)練師，帶領(lǐng)學(xué)員進行豐富多樣的拓展活動，幫助學(xué)員認識自我，超越自我，重塑自我。
終身學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)是一種態(tài)度，更是一種理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者。
》擬邀師資
張斌：中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院稅收研究室主任、研究員。
文學(xué)國：原中國社會科學(xué)院研究生院副院長。
高文書：中國社會科學(xué)院研究員、研究生院教授。
徐奇淵：研究員，中國社科院世界經(jīng)濟與政治研究所經(jīng)濟發(fā)展研究室主任。
鐘宏武：中國社會科學(xué)院社會發(fā)展戰(zhàn)略研究院副研究員。
吳新華：中國管理科學(xué)研究院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所所長。
王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授。
周立：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，對企業(yè)運營與戰(zhàn)略兼有理論與實際的歷練。
寧向東：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，主要研究領(lǐng)域公司治理、戰(zhàn)略管理等多個方面。
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，主講企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理。
朱武祥：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，著名金融學(xué)家。
吳維庫：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系教授。
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，技術(shù)經(jīng)濟與管理系(教授、博士生導(dǎo)師)。
梁小民：北京工商大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授。
溫元凱：著名經(jīng)濟學(xué)家。
劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授。
李 虹：香港大學(xué)健康心理學(xué)教授。
宋洪祥：中國納稅籌劃網(wǎng)總裁。
周驪曉：知名資本運作專家。
路長全：著名營銷策劃專家。
高其富：北京商業(yè)管理干部學(xué)院財會系主任。
巴曙松：國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長。
祁 斌：中國證監(jiān)會。
于寶剛：金諾投資管理公司副總裁。
李玲瑤：北京大學(xué)國際金融研究中心研究員。
李真順：中國著名演說家，語言教學(xué)專家。
郭 馳：國家行政學(xué)院教授。
許玉林：中國人民大學(xué)教授，人力資源管理專家。
李永平：中國人民大學(xué)教授，營銷專家，企業(yè)家研修班、營銷總監(jiān)班客座教授，
艾學(xué)蛟：著名危機管理專家。
劉 杰：北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院教授。
張其成：北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長。
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