上海財經(jīng)大學(xué)首席財務(wù)官課程（For Top CFO）
CFO Systematic Seminar (For Top CFO)
【獨創(chuàng)性課程體系】走訪近千名企業(yè)高層，匯集幾十位專家智慧，獨創(chuàng)課程體系，意在培養(yǎng)中國頂尖的CFO
【鉆石級師資陣容】匯集全球頂尖名校管理、財務(wù)、金融及跨學(xué)科知名學(xué)者教授與業(yè)界精英
【精英化校友網(wǎng)絡(luò)】構(gòu)架金融財務(wù)界精英高端交流平臺，互通有無，共圖事業(yè)發(fā)展
CFO正在使公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化：他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進行溝通。上海財經(jīng)大學(xué)CFO課程正是基于作為CEO的決策伙伴這一嶄新要求，系統(tǒng)全面的課程設(shè)計，為CFO提供更為廣泛的知識架構(gòu)、戰(zhàn)略思維、財務(wù)工具、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。
課程背景：
百年不遇的國際金融危機造就新的國際經(jīng)濟格局。危機之后，伴隨著世界經(jīng)濟的大調(diào)整大變革，經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化重新啟動和加速，全球生產(chǎn)要素重組和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。而在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)正在重新定義傳統(tǒng)行業(yè)的生態(tài)格局，新商業(yè)模式層出不窮。新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時也蘊含著前所未有的重大機遇。
當(dāng)今世界，眾多企業(yè)CFO都面臨一個困境：如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任，又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴，為股東創(chuàng)造價值?
企業(yè)要運籌千里，CEO們越來越離不開能夠提供專業(yè)、全面財務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營運作中最核心的崗位之一，承擔(dān)著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營管理監(jiān)督與管理者等越來越多的重要職能。要勝任新的要求，尋求更好的職業(yè)發(fā)展，CFO需要在財務(wù)專業(yè)、價值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗。
課程對象：
·課程針對CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)負責(zé)人
·參加學(xué)員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗
·CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳
課程收益：
【系統(tǒng)課程體系】從近十年財務(wù)高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容
【深度實踐探索】以全球最新高管訓(xùn)練方式，整合經(jīng)典與最新案例，源于實踐，用于實踐
【定制培養(yǎng)方法】針對學(xué)員的個性化訪談?wù){(diào)研，定制適合您崗位需求、個性發(fā)展的學(xué)習(xí)計劃
【高端交流平臺】精心設(shè)計豐富多樣的互動方案，搭建中國最頂級的首席財務(wù)官交流學(xué)習(xí)平臺
研修班日程表：
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模塊一 新商業(yè)環(huán)境下CFO角色定位與經(jīng)濟形勢洞察（3天） | ||
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第1天 |
9：00-9:30 |
歡迎致辭 開班典禮 |
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9:40-16:00 |
課程：財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造 | |
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第2、3天 |
9:00-16:00 |
課程：戰(zhàn)略制定與商業(yè)模式優(yōu)化 |
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模塊二 資本市場與大視角下的投融資策略（3天） | ||
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第4天 |
9:00-16:00 |
課程：宏觀經(jīng)濟政策與走勢解讀 |
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第5、6天 |
9:00-16:00 |
課程：大周期視角下的投資策略 |
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18:30-20:30 |
主題辯論：上市對企業(yè)發(fā)展到底利大于弊還是弊大于利？ | |
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模塊三 CFO的戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式優(yōu)化（2天） | ||
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第6、7天 |
9:00-16:00 |
課程：互聯(lián)網(wǎng)金融 |
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18:30-20:30 |
分享沙龍：CFO的煩惱——怎樣發(fā)揮決策影響力？ | |
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模塊四 CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與影響力（2天） | ||
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第9天 |
9:00-16:00 |
課程：CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力 |
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18:30-20:30 |
結(jié)業(yè)典禮 | |
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第10天 |
9:00-16:00 |
課程：CFO的卓越影響力 |
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18:30-20:30 |
頒發(fā)證書 | |
注：以上安排供參考，實際課程或活動主題可能根據(jù)開課地區(qū)或?qū)嶋H情況調(diào)整。
模塊一 新商業(yè)環(huán)境下CFO角色定位與經(jīng)濟形勢洞察（3天）
經(jīng)濟危機中，一個全新的經(jīng)濟環(huán)境已崛起，且正以我們既熟悉又嶄新的方式向各個企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。然而，動蕩的時代總能為積極的轉(zhuǎn)型變革帶來機遇，CFO們的企業(yè)級影響力正日益顯現(xiàn)，因此，如何承擔(dān)起全新的角色，應(yīng)對整個企業(yè)所面臨的新挑戰(zhàn)和新機遇？
- 新外部環(huán)境下CFO角色定位與職能轉(zhuǎn)換
- 專家、領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴
- 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的CFO職能轉(zhuǎn)換—抽身交易處理，置身決策制定
- 宏觀經(jīng)濟政策及走勢解讀
- 經(jīng)濟危機過后的全球政治、經(jīng)濟格局
- 新經(jīng)濟格局與產(chǎn)業(yè)機遇
- 新經(jīng)濟格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
- 案例分析：全球頂尖企業(yè)CFO如何下好“全球一盤棋”
模塊二 資本市場與大視角下的投融資策略（3天）
在金融危機和經(jīng)濟危機后期往往是進行企業(yè)戰(zhàn)略并購的最佳時機，這也是當(dāng)前國內(nèi)外并購動作頻繁的主要原因之一。在金融市場活躍、資本充裕的今天，企業(yè)越來越多借助資本的力量，通過并購重組的方式實現(xiàn)企業(yè)做大做強和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。身處在資本時代，CFO們需要熟知資本運作策略、從容駕馭資本市場，為企業(yè)擴張與產(chǎn)業(yè)升級提供有力支撐。
- 資本市場與資本運作策略
- 國內(nèi)外資本市場機會與展望
- 金融資本與產(chǎn)業(yè)資本雙輪驅(qū)動業(yè)績增長
- 企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施
- 資本運作案例研究
- 財務(wù)報告與投資者關(guān)系管理
- 信息披露的制度性背景與經(jīng)濟后果
- 高質(zhì)量信息披露實例分析
- 投資者保護與投資者教育
- 外部公共關(guān)系管理管理與危機處理
『案例研討』近年中國企業(yè)并購經(jīng)典案例分析
『主題辯論』上市與退市之間的抉擇，上市對企業(yè)到底利大于弊還是弊大于利？
模塊三 CFO的戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式優(yōu)化（2天）
一個時代，需要一個時代的商業(yè)思想。凡是成功的企業(yè)，都有一個優(yōu)秀的商業(yè)模式，商業(yè)模式就是企業(yè)為了最大化企業(yè)價值而構(gòu)建的企業(yè)與其利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。重構(gòu)商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)價值最大的不二選擇。
- 戰(zhàn)略制定與商業(yè)模式優(yōu)化
- CFO的戰(zhàn)略思維與價值創(chuàng)造
- 競爭與商業(yè)模式創(chuàng)新
- 企業(yè)核心競爭力打造——商業(yè)模式創(chuàng)新中的財務(wù)與非財務(wù)因素
- 公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定
- 從稅務(wù)角度看商業(yè)模式創(chuàng)新
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與財稅策略
- 企業(yè)不同生命周期中的商業(yè)模式與稅收優(yōu)劣
- 商業(yè)模式優(yōu)化與節(jié)稅空間擴展
- 商業(yè)模式優(yōu)化中降低稅負的成功因素
『分享沙龍』CFO的煩惱——怎樣發(fā)揮決策影響力？
『主題講座』創(chuàng)意經(jīng)濟與新商業(yè)模式
模塊四 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與影響力（2天）
當(dāng)前，CFO具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和在公司的影響力日益增強，越來越多的CFO不僅成為CEO的合作伙伴，更能在關(guān)鍵時刻發(fā)揮“CFO+CEO”的雙重職能，穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間不可或缺的角色。CFO們要參與企業(yè)戰(zhàn)略決策、影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領(lǐng)財務(wù)管理變革。
- CFO卓越影響力
- 財務(wù)團隊組織定位與影響力
- 如何在部門溝通中獲得談判力
- CFO如何成為一個超級智囊
- CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力
- 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊建設(shè)
- 個人魅力與管理方略
『結(jié)業(yè)典禮』
課程教授：
孫錚（課程主任）
上海財經(jīng)大學(xué)副校長、教授、博士生導(dǎo)師。中國最權(quán)威的會計專家。兼任中國財政部會計準(zhǔn)則委員會委員，中國會計學(xué)會副會長，上海市會計學(xué)會副會長，上海市總會計師協(xié)會副會長，上海證券交易所上市公司專家委員會委員，財政部跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人，教育部全國優(yōu)秀青年教師，澳洲注冊會計師公會榮譽會員（FCPA）。
華 民
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院世界經(jīng)濟研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師，中國世界經(jīng)濟學(xué)會副會長，上海市人民政府決策咨詢委員會專家，上海“十五”規(guī)劃顧問。中國著名經(jīng)濟學(xué)家。
孫永玲
杜克大學(xué)博士，博意門咨詢公司總裁、PRTM柏亞天管理咨詢（上海）有限公司全球董事。聚焦于如何通過幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略中心型組織，用平衡計分卡方法論來定義、溝通、執(zhí)行和管理客戶公司的商業(yè)戰(zhàn)略。
王澤基
香港中文大學(xué)教授，牛津大學(xué)博士。王教授曾任巴克萊銀行企業(yè)戰(zhàn)略部(亞太區(qū)含日本)主管及投資銀行部董事總經(jīng)理，并于倫敦及香港瑞士銀行任交易員、董事總經(jīng)理及亞太區(qū)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品聯(lián)席主管，曾在倫敦服務(wù)于高盛投資銀行，亦曾任職于摩根史丹利(倫敦)信用衍生性商品與新興市場小組。
李存修
臺灣大學(xué)財務(wù)金融系(所)教授，美國加州大學(xué)柏克利校區(qū)(University of California, Berkeley)，企管碩士、經(jīng)濟碩士、財務(wù)金融博士，專長于：財務(wù)管理、公司治理、投資管理、衍生性金融工具等。
柯承恩
臺灣大學(xué)管理學(xué)院院長，臺灣大學(xué) 會計系(所)教授，美國明尼蘇達大學(xué)會計學(xué)博士，美國南加州大學(xué)管理碩士，國立臺灣大學(xué)商學(xué)士。研究領(lǐng)域包括：組織領(lǐng)導(dǎo)與公司治理、資本市場的規(guī)范與管理、政策績效與評估、公司治理制度等。
近半個世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展過程中，幾乎沒有一個角色能像CFO一樣經(jīng)歷了如此巨大并深刻的變革。無論是外部環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、內(nèi)部管理變革還是公司規(guī)模的壯大，都影響著CFO的職能變化。對于中國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中，占據(jù)有利地位，變動時代的中國為這些財務(wù)領(lǐng)袖們提供了一次絕佳的歷史性機遇。企業(yè)首席財務(wù)官（CFO）的使命就是幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。上海財經(jīng)大學(xué)通過十四天的培訓(xùn)幫助您邁向一流的CFO，從過去的數(shù)據(jù)提供者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔厶峁┱摺⒚嫦蛭磥淼臎Q策支持者、價值創(chuàng)造者、風(fēng)險管理者、團隊領(lǐng)袖、績效和成本管理者以及一個稱職的監(jiān)督者。
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