【課程背景】
中國的許多企業，往往只注重經營風險，忽視財務風險。但是無論是資金鏈斷裂導致猝死，還是在追求規模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業財務風險防范和現金流管理的失敗。作為企業高管必須具備較高的財務管理能力，在日常經營中，不斷提高業績，確保公司經營目標的實現，在企業危機時刻，能夠抵御風險和壓力，幫助企業渡過“嚴冬”，這是每一位高級經理人的職責所在。
【課程收益】
更直接地理解財務管理與企業經營的關系
更有效地理解財務報表從而輔助經營決策
更專業地從財務角度分析企業管理問題
更全面地學習財務指標與分析來防范企業風險
更詳實地了解財務管理并提升企業價值
更明智地選擇企業經營戰略決策
【課程對象】
董事長、董事、監事
總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監
其他高層管理人員
【課程內容】
第1天 財務管理與企業經營
一、財務管理與企業經營
- 企業應樹立的財務管控意識 - 財務管理在企業中的作用 - 企業財務管理現狀
- 成本控制如何? - 財務分析體系是否規范? - 資金管理制度是否健全?
- 籌資機制是否有效?
二、財務管理的內容和目標
- 財務目標三大模式 - 利潤最大化模式 - 股東財富最大化模式 - 企業價值最大化模式
- 財務管理的內容 - 籌資管理 - 投資管理 - 營運資金管理- 利潤分配管理
案例：企業財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)
第2天 財務關鍵指標分析與應用
三、財務報表的閱讀與分析——“體檢報告”一看就懂
- 財務報表的生成——從數字看整體 - 企業環境 - 企業戰略 - 企業活動
- 企業體檢報告——財務三張表 - 資產負債表的閱讀和分析 - 損益表的閱讀和分析
- 現金流量表的閱讀和分析 - 會計報表之間的關系 - 解讀—財務報表的核心
- 報表中的關鍵詞 - 公允價值模式 - 歷史成本模式
四、讓財務指標分析運用于管理決策
- 財務報表關鍵指標分析 - 公司的盈利情況 - 公司現金的流動性
- 公司資產使用效率 - 公司的增值能力情況 - 公司安全性分析
- 從財務分析到管理決策 - 流動性 - 收益性
- 安全性 - 成長性 - 非財務經理的營運資金管理
- 資金的時間價值 - 現金管理 - 應收賬款管理
- 存貨控制 - 影響利潤的因素分析 - 稅收對利潤的影響
第3天 財務風險識別與防范
五、財務管理的效率與安全的衡量
- 對成本和費用的控制 - 對資產周轉速度的控制 - 對現金流的運用
- 企業的持續經營 - 案例：萬科企業、微軟
六、從財務指標識別企業風險
- 財務風險識別 - 財務風險類型 - 財務風險表現
- 風險控制如何影響企業決策和經營 - 公司決策執行框架 - 將風險管理加入決策框架
- 不同層級的人員在風險管理中的職責- 財務在風險管理中的角色- 戰略循環的風險管理實例剖析
七、財務管理與風險防范——內部控制的建立
- 建立風險和內控管理體系- 公司決策執行框架- 將風險管理加入決策框架
- 不同層級的人員在風險管理中的職責 - 財務在風險管理中的角色
- 戰略循環的風險管理實例剖析 - 內控人員的職責
- 內控建立和執行的五個階段 - 如何確定和分解目標
- 如何識別風險 - 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
- 如何有效執行內控 - 執行過程中的監督和獨立評估
- 案例分析：海信資產管理與財務風險案例 - 案例：中海油風險識別模型解讀
第4天
八、公司的財務戰略——戰略管理的一部分
- 公司戰略管理 - 企業財務戰略 - 企業財務戰略類型
- 擴張性財務戰略 - 穩健型財務戰略 - 防御收縮型財務戰略
- 企業財務戰略的選擇 - 財務戰略影響因素分析 - 經濟周期
- 企業發展階段 - 企業增長方式
九、財務戰略與決策選擇
- 財務戰略目標選擇原則 - 不同發展階段的財務戰略目標
- 企業生命周期定義 - 企業創立期的財務戰略
- 企業成長期的財務戰略 - 企業成熟期的財務戰略
- 企業衰退期的財務戰略 - 財務分析與戰略決策
- 企業戰略與財務戰略整合 - 戰略決策的選擇與制定
- 決策類型 - 決策制定
- 案例：萬科、微軟的財務管理發展之路
【申請程序】
1. 填寫報名申請表
2.資格審核：收到報名表，院方對學員入學資格審核通過后，向學員發出入學通知
3.繳費注冊：學員收到《入學通知書》后，把學費匯入上海財經大學帳戶，
4.報到通知：中心收到匯款底單后統一發出《報到通知書》，通知學員報到時間和地點
【學習費用】12800元/期 |
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