◆項(xiàng)目背景
發(fā)展型房企業(yè)績(jī)承壓生存堪憂——
·全球貨幣通縮
·中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
·新型政商關(guān)系建立
·需求下滑與供給側(cè)改革
·居民舉債能力日趨見(jiàn)頂
·房地產(chǎn)調(diào)控政策連續(xù)穩(wěn)定
·房地產(chǎn)融資渠道不斷收窄
·樓市洗牌，大開(kāi)發(fā)商時(shí)代開(kāi)啟
如何多渠道低成本的獲取土地？
如何多渠道低成本的獲取資金？
如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力？
已經(jīng)成為擺在當(dāng)下發(fā)展型房企面前的三大命題
◆課程內(nèi)容
順應(yīng)新時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)與政策形勢(shì)，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)三大關(guān)鍵要素——錢(qián)、地、人和企業(yè)盈利能力關(guān)鍵指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理知識(shí)體系，并結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)能力，培養(yǎng)房地產(chǎn)頂層管理梯隊(duì)。
◆課程大綱
標(biāo)桿地產(chǎn)之“戰(zhàn)略篇”
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
全球貨幣通縮與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系
外匯儲(chǔ)備與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系
城市化率對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期影響
“長(zhǎng)期看人口”對(duì)房地產(chǎn)影響的因素
“十九”大后房地產(chǎn)走勢(shì)分析
“兩會(huì)”后對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)的政策影響
一帶一路的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制研判與發(fā)展商機(jī)：戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大機(jī)遇
企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計(jì)“十”字法
打造全局的掌控能力和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思維
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)再造
新形式下房地產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整與變革
大并購(gòu)時(shí)代下的組織變革與班子建設(shè)
文旅地產(chǎn)風(fēng)口的升級(jí)轉(zhuǎn)型策略
標(biāo)桿地產(chǎn)之“金融篇”
新常態(tài)下金融地產(chǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與模式創(chuàng)新
房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP融資
融資的風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃
資本管理與資產(chǎn)管理(商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理) ：PE-私募股權(quán)投資基金的運(yùn)作原理
海外地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)與基金管理
物業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析
企業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析
房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)深度剖析
中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與上市分析
房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置
標(biāo)桿地產(chǎn)之“開(kāi)發(fā)篇”
土地拓展
房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新
最新土地政策與城市更新機(jī)遇
土地拓展模式與投資地塊研判
項(xiàng)目并購(gòu)合作開(kāi)發(fā)操作實(shí)務(wù)及稅務(wù)籌劃
產(chǎn)業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項(xiàng)目土地研判及投資策略
區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略
標(biāo)桿房企土地拓展策略借鑒及法律風(fēng)險(xiǎn)防范：開(kāi)發(fā)報(bào)建
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類相關(guān)政策法規(guī)分析
報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系
開(kāi)發(fā)報(bào)建工作流程及各環(huán)節(jié)解析
報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理
五大證照?qǐng)?bào)建剖析與快速取得技巧
技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略
不同類型開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)
設(shè)計(jì)研發(fā)
多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式下的規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)全流程精細(xì)化管控技巧
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新
不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管控
基于客戶需求視角的住宅產(chǎn)品力提升方案
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)管控
爆品項(xiàng)目打造的核心步驟與成本管控
地產(chǎn)新時(shí)期的住宅產(chǎn)品新技術(shù)、新材料應(yīng)用：營(yíng)銷(xiāo)策劃
董事長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維革命
品牌定位及新居住系統(tǒng)打造
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)及項(xiàng)目持續(xù)熱銷(xiāo)的密碼
項(xiàng)目定位的決策工具
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃能力重塑
短期內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)顛覆性業(yè)績(jī)提升的五大利器
疑難雜癥項(xiàng)目解套到熱銷(xiāo)策略
標(biāo)桿項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案例分享
成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析
地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析
標(biāo)桿案例分享：工程管理
建筑工程全程精細(xì)化管理解析
工程總承包全過(guò)程管理實(shí)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
工程質(zhì)量通病防治與分析
裝配式建筑施工管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付及維修管理
精裝修項(xiàng)目全程系統(tǒng)管理、痛點(diǎn)分析及防控
標(biāo)桿樣板項(xiàng)目參訪及案例分享
商業(yè)管理
100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20大武器解密
標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼
城市綜合體定位、招商銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)全程解密
商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深度解析
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程與商業(yè)街運(yùn)營(yíng)管理
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式的解析
商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理：物業(yè)管理
“互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用
智能物業(yè)信息平臺(tái)及管理體系建設(shè)
物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新
物業(yè)與客戶關(guān)系的建立與維系
物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實(shí)務(wù)
物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)案例分享
標(biāo)桿物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)模式探討與案例分享
五星物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)與客戶觸點(diǎn)的品質(zhì)管控
標(biāo)桿地產(chǎn)之“管理篇”
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)
房地產(chǎn)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管控與開(kāi)發(fā)流程管理
房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理
構(gòu)建以現(xiàn)金流為主線的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與組織績(jī)效激勵(lì)
制度、流程建設(shè)與管理
構(gòu)建高效的運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系
三級(jí)計(jì)劃體系構(gòu)建實(shí)務(wù)及各層級(jí)計(jì)劃管控要點(diǎn)
標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控案例分享：項(xiàng)目管理
不確定項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)與管控
公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目戰(zhàn)略的結(jié)合
華為公司項(xiàng)目管理的成功與失敗借鑒
項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控重要關(guān)鍵要點(diǎn)
單項(xiàng)目管理的流程（42個(gè)過(guò)程）
項(xiàng)目管理六步一法
項(xiàng)目管理中主要干系人管理
項(xiàng)目管理的三維分析法
人力資源
房地產(chǎn)組織發(fā)展
房地產(chǎn)人力資源管理定位
基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃
房地產(chǎn)管控與流程
房地產(chǎn)HR規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
人才培養(yǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理
戰(zhàn)略地圖與KPI落地：財(cái)務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長(zhǎng)
從財(cái)務(wù)的視角切入—該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢(qián)嗎
讀懂財(cái)務(wù)三張表比營(yíng)銷(xiāo)策略更重要
財(cái)務(wù)分析—如何撬勱房企的“阿基米德”
整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30%
融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
開(kāi)發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
如何解決土地增值稅清算問(wèn)題
如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷(xiāo)
如何化解稅務(wù)稽查危機(jī)
◆擬邀師資（部分）：
董志勇：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書(shū)紀(jì)
馮 科：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
張 輝：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)
林 堅(jiān)：北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授
張 延：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
易憲容：原中國(guó)社科院金融研究所金融發(fā)展室主任
仇保興：國(guó)務(wù)院參事、原住建部副部長(zhǎng)
秦 紅：住建部政策研究中心研究員
喬潤(rùn)令：國(guó)家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任
陳 淮：建設(shè)部政策研究中心主任、中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
劉志峰：中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
陳 平：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁，萬(wàn)達(dá)商學(xué)院院長(zhǎng)
任志強(qiáng)：原華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)
張昌祥：原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)區(qū)域總經(jīng)理，律騰集團(tuán)董事長(zhǎng)
張凱勝：原龍湖集團(tuán)商業(yè)副總經(jīng)理
葉楊春：原萬(wàn)科地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)高管、資深營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
高 劍：萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心總策劃師
張 斌：華為大學(xué)項(xiàng)目管理教授
孟曉蘇：中房集團(tuán)理事長(zhǎng)
毛大慶：優(yōu)客工廠創(chuàng)始人
劉玲琳：原華僑城集團(tuán)高管
David陳：越秀地產(chǎn)董事
王亞平：泛海集團(tuán)商業(yè)總經(jīng)理、副總裁
以上師資均為部分?jǐn)M請(qǐng)，具體會(huì)根據(jù)老師時(shí)間有所相應(yīng)調(diào)整，以實(shí)際上課通知為準(zhǔn)。
◆標(biāo)桿地產(chǎn)平臺(tái)特色
項(xiàng)目：標(biāo)桿地產(chǎn)平臺(tái)
學(xué)員構(gòu)成：專注于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，只對(duì)政府、地產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)高管開(kāi)放
上課方式：課堂講授+項(xiàng)目參訪+課后輔導(dǎo)
課程模塊：緊跟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣
課后活動(dòng)：每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會(huì)、總裁沙龍、同學(xué)互助沙龍等聚會(huì)
同學(xué)會(huì)：項(xiàng)目組發(fā)起組織俱樂(lè)部，整合政界、學(xué)界、教育界、地產(chǎn)界資源為學(xué)員打造立體互動(dòng)平臺(tái)
標(biāo)桿智庫(kù)輔導(dǎo)：整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫(kù)為學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)體系等做深度輔導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接：經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺(tái)
項(xiàng)目診斷：根據(jù)企業(yè)需要組織學(xué)者、專家、操盤(pán)手為學(xué)員項(xiàng)目做診斷
投融資對(duì)接：項(xiàng)目組聯(lián)合銀行、保險(xiǎn)、基金、信托等金融機(jī)構(gòu)，為學(xué)員企業(yè)投融資提供對(duì)接服務(wù)
◆招生對(duì)象
5年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的成長(zhǎng)性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項(xiàng)目的新型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
注：本班只限地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及政府相關(guān)單位學(xué)員參加。
◆教務(wù)信息
學(xué)制：1年，每個(gè)月上一次課，一次課2天
學(xué)費(fèi)：人民幣9.8萬(wàn)元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。
教學(xué)模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點(diǎn)：北京、學(xué)員項(xiàng)目
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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