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板塊一、產業資本經營與頂層設計—<把握時代經濟運轉脈搏>

中國已進入新資本2.0時代，隨著新資本市場的來臨，傳統的企業經營方式顯然已經落伍。在這一背景下，如何將產業與資本結合，是一個核心命題，這誕生了一個新的圈子，將產業與資本融為一體的新圈子。如果說將產業與資本作為一種新的理念，也就誕生了帶著投行的思維去經營企業這樣一個宗旨，這是中國新資本市場所必須要求的企業家素質。

2.0時代如何用投行思維經營產業

1、如何用投行視角剖析企業經營模式

2、如何進入產業資本經營的高效發展階段

3、產業如何選擇對接金融服務機構

4、判斷企業何時走入資本市場

5、產業在資本市場上如何實現放大效應

6、如何實現融資的安全性

企業的價值評估及融資方法與策略

1、資本1.0時代與2.0時代的價值評估比對

2、發現2.0時代的企業價值評估變化

3、投行視角評價企業的資本價值

4、新投資人如何選擇產業投資方向

5、傳統企業如何進入投行法眼

6、傳統融資通道與新創新融資模式解析

2.0時代產業模式分析與經典模型匹配

1、產業資本經營的六個步驟，產品組合、行業資源組合，產品升級，跨行業資源整合，產業集聚，產業轉移

2、產業頂層設計構建十步法

3、如何將商業變成產業，產業變成產業鏈，產業鏈變成供應鏈，供應鏈變成供應鏈金融

4、產業與資本的真正結合：用經營的方式將產業和資本結合起來，在產業鏈的每個環節誕生金融服務，既產生產業利潤，又產生資本利潤，這是產業資本的發展路徑

如何用產業投行思維構建企業頂層設計

1、企業發展資本規劃與布局設計；

2、如何以投行思維規范經營、管理、財務

3、如何設計吸引長期的戰略性投資人

4、用投行眼光分析受資本青睞的商業模式

5、市場型模式與技術型模式的區別

6、投行思維下設計股權構建與股權激勵

7、企業融資計劃與資本頂層設計方案

8、上市前的各輪融資計劃方案設計

9、企業融資后的資本關系設計與資本退出機制的多種選擇

版塊二、公司治理與系統管控<新時代企業家基本素質>

在當前的中國，雖然股權分置改革已經基本完成，但是，股權高度集中，企業控制權市場嚴重不健全的局面并未根本改觀。西方的治理模式的哪些方面可以為我所用，哪些方面則必須摒棄？中國企業的最高領導應該怎樣來設計自己企業的治理結構？這是一個關系中國企業長治久安的關鍵問題，本課程來幫助你思考、探索上述問題的解決之道。

公司治理和董事會治理

1、權杖傳承：接班人選和交接

2、高管薪酬與激勵機制

3、董事會與企業并購決策

4、董事會與企業戰略決策

5、所有權、控制和領導力

董事會治理的政策、實踐和決策

1、董事會成員關于財務報表的必修課

2、董事會治理的政策、實踐和決策

3、系統管控風險防范與危機處理

4、董事會與經理人之權益平衡

5、經典案例：萬寶之爭之綜合治理分析

公司經營層級與投后治理設計

1、股東會、董事會、監事會的責權關系設計

2、經營管理層的選聘設計

3、公司投后管理經營系統設計

4、投后管控與對賭有效性實施設計

5、投后資本安全性分析與設計

6、投后發起經營團隊與資本關系設計

高管股權激勵方案設計

1、股權激勵的前提與基礎

2、股權激勵的價值、風險與智慧

3、多種股權激勵形式分析

4、基數定量、崗位定量、時間定量

5、股權激勵的時效性和持續性設計

6、分紅周期以及時間節點的選擇

板塊三、系統性商業模式設計與經營之道

世界級管理學大師彼得·德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。” 中國經濟的“低成本時代”已經徹底終結，全面進入經濟2.0時代，中國企業競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”與“資本”層面的競爭！方向比努力更重要——選對了路，每一天都在進步，日積月累企業終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！

商業模式的核心關鍵要素

1、精準客戶定位，發現殺手級隱形需求

2、如何收入倍增贏利倍增

3、革命性降低成本

4、何自我復制，防止被復制

5、鎖定控制力與定價權

6、創造上下游系統價值鏈

2.0時代如何實現商業模式創新

1、如何跨行業復制，解決同行業復制抄襲

2、如何發揮團隊創新模式

3、跨越客戶群體探索商業價值

4、創造性的發現平臺模式

5、提高重復購買，實現客戶依賴模式

6、如何打破“慣性”思維

互聯網時代與互聯網模式創新

1、互聯網時代與互聯網全面應用概述

2、互聯網模式對傳統行業模式的沖擊

3、傳統商業模式如何借力互聯網模式

4、經典信息化平臺案例解析

5、統行業如何實現互聯網化

2.0時代商業模式與資本頂層設計

1、設計產融結合的方案

2、可持續性的投資模式設計

3、類金融模式的具體分析

4、企業成長的價值導航分析

5、資本頂層設計與價值導航

板塊四、2.0時代戰略致勝之道

中國民營企業在戰略系統方面普遍存在諸多嚴重的問題與棘手的挑戰：大部分企業對機會與威脅出現嚴重錯誤判斷，往往導致錯過了重大機會、忽略了巨大的風險！90%的企業戰略選擇不清晰，甚至是錯誤的戰略選擇！不同的戰略選擇，應建立不同的KPI、組織結構、關鍵流程、企業文化，但很多企業現狀是混亂與糾纏！

2.0時代必須培養的戰略思維模式

1、一般環境及戰略

2、外部環境及戰略

3、內部環境及戰略

4、業務層面與公司層面戰略

5、收購和重組戰略

博弈論實踐：如何更有效地競爭與合作

1、博弈理論模型簡介

2、信息的重要性，如何有效地傳遞信息

3、“優勝劣汰”與“劣幣驅除良幣”

4、盲目博弈：你動得了他人的奶酪嗎

5、如何博弈？博弈的五大要素

2.0時代戰略新思維：應變與顛覆

1、技術與戰略變革面面觀

2、現代企業中的技術管理

3、技術對行業與公司戰略的影響

4、技術、快速變革、不可預測性與戰略規劃

發展組織能力，推動戰略實施

1、組織成長和轉型挑戰

2、組織能力框架

3、將企業戰略融入人力資源管理行動

4、時代成功企業之戰略案例分析

板塊五、2.0時代運營系統的精確設計

中國經濟全面進入2.0時代，人口紅利已經消失，同時西方國家工業4.0的推進，導致對中國企業的雙重擠壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤大幅下滑；在無法改變經營效率的情況下，運營效率的提升至關重要，本課程主要結合當下時代特點，研發設計了一系列讓企業實用、實效的方法工具，以解決企業經營困局！

機制選擇——徹底解決企業發展動力問題

1、分配機制設計：系統性的思考，從宏觀到微觀，未來到今天的角度

2、決策機制：建立卓有成效的決策機制，“大風險”決策權外移，“小風險”決策權下移

3、運營機制：建立有效的人才機制、銷售機制、研發機制

4、監督機制：如何使監督有效執行，降低監督成本，設計高效的監督機制

5、激勵理論：如何實現多層次多渠道、物質和精神相結合的激勵機制

6、運營機制經典案例分享：經營之圣稻盛和夫阿米巴經營案例

人力資源管理的戰略思維能力構建

1、如何從戰略高度審視人力資源管理

2、經典戰略分析與人力資源管控

3、企業人才戰略制定及創新路徑

4、組織流程重置與企業可持續成長戰略

績效考核與激勵設計

1、概論：績效考核激勵設計

2、績效考核和激勵機制設計

3、制度設計時應考慮的的五大因素

4、激勵設計的經濟理論

人力資源與企業文化

1、企業文化與形象塑造

2、學習型組織的建設

3、中西文化對比分析

4、“心態的力量”解決心態和理念問題

5、總裁文化素養與公司文化

如何實現有效的財務管控

1、財務相關重要概念，快速讀懂財務報表

2、如何有效利用邊際成本成功推出新產品

3、現金流管理：實現企業真正安全

4、營運資本周期解讀，提高資金周轉次數

5、通過財務分析設計有效的高管管控體系

市場營銷精要

1、營銷診所：客戶洞察

2、設計與客戶產生共鳴的定位戰略

3、營銷診所：定位戰略

4、品牌識別的協調一致與強化

5、營銷診所：品牌識別

6、心理營銷的藝術和科學

數字營銷理論與實踐

1、大數據與消費者洞察

2、互聯網與營銷溝通

3、數字時代的企業新營銷實踐

4、在移動互聯網時代快速打造強品牌

5、從數據化經營到經營數據

6、數字時代的渠道變遷

板塊六、2.0時代資本變革與資本本質

中小企業融資難，幾乎成為一個無法解決的常態，2015年中國資本市場全面進入2.0時代，更加使這個難題雪上加霜；不懂得資本市場游戲規則的企業家就如上戰場而不帶槍的士兵一樣“可憐”；本課程結合當下2.0時代資本市場的規則，深入淺出的解析了企業資本運營；

企業資本運營實務

1、私募投資與風險投資概念解析

2、VC融資的基本步驟

3、成長型企業如何與資本接軌

4、如何對企業進行最高效估值

5、P/E（企業估值倍數）取決于什么

企業戰略并購與重組

1、并購重組分析及方案選擇

2、兼并、收購、重組與整合

3、分眾框架經典并購案例操作詳解

4、并購——沒有輸家的博弈

5、并購與被并購上市

掛牌新三板與新三板投資  

1、新三板市場解析與企業抉擇

2、新三板掛牌策略、案例分析與實務操作

3、新三板的掛牌流程、基本要求與申報規則

4、如何選擇主辦券商

5、掛牌過程中財稅問題及解決方案

6、擬掛牌企業的市值管理與做市

投資新三板VC/PE分析與實務操作

1、掛牌新三板企業的債券投融資

2、做市制度與新三板流動困境

3、新三板私募基金PE的設立與投資策略

4、地方政府產業引導基金的新三板合作 

5、新三板掛牌企業定向增發

6、新三板做市融資實操分析

板塊七、互聯網世界與平臺經濟

    2.0時代已是一個互聯網的世界，平臺化的社會，傳統思維已經遭遇“滑鐵盧”；本課程是基于教授的最新研究成果而開發，將幫助學員全面梳理平臺商務所面臨的特殊機遇與管理挑戰，理解平臺是由平臺提供商和協同合作伙伴共同構筑的生態系統，引導學員設計、開發符合自身企業發展的平臺業務，并借此建立企業新的競爭優勢。

互聯網時代戰略之迷思

1、互聯網外部環境分析與外部契合度

2、自我資源與內外部契合度相聯系分析

3、如何發現自身行業互聯網下的藍海

4、互聯網時代企業文化、價值觀與倫理道德

5、互聯網時代企業生死劫分析

平臺競爭和覆蓋

1、開放還是專營 

2、先發優勢還是質量保證 

3、各行業去中介化威脅分析 

4、移動互聯網一體化時代的競爭

5、數字閱讀平臺競爭案例分析

平臺模式設計和發展

1、“用戶方”、“補貼方”、“賺錢方”

2、平臺發展: 先有雞還是先有蛋分析

3、用戶增長戰略和關鍵點燃臨界點 

4、各行業的平臺模式分析及平臺估值

5、案例：盛大文學：筑造云中書城 

利用平臺商機 

1、平臺商業模式利弊分析 

2、依附平臺發展模式分析

3、平臺商務轉型中的挑戰 

4、如何選擇有價值的平臺

5、案例：北清智庫平臺模式分析與利用

板塊八、變革時代領袖素質再造

領導是一個過程，不是一個結果，它貫穿了你的職業生涯。許多領導者能在某個時間階段保持高效與明智的決策，那是一種特別良好的狀態，而只有頂尖的領袖才能將這種狀態在整個旅程中長久保持。本課程集結了權威的領導力學者、專家從不同的視角來幫助學員在變革時代重塑、優化、提升領導力。這是一次重新認識自我、反思人生、鑄建內力、釋放壓力、探尋領導原動力，充滿感動、激情與淚水的學習經歷。

2.0時代企業領導的特質

1、領導力的發展：自我認知

2、變革領導的思維與技能

3、領導變革與經營管控

4、變革時代的領導力

5、變革時代領導力與組織發展

變革領導者綜合素質的提升

1、心靈之眼的領導力：聚焦的力量

2、如何建立信任以推動變革

3、影響與說服力解決沖突：解決分歧

4、對話的力量：通過相互理解建立橋梁

5、高影響力的談判：讓步的藝術

中華文化的識人、用人智慧

1、中國古代“觀人”的兩大流派

2、以黃老哲學為指導思想的《人物志》

3、才性論

4、鑒識論

毛澤東統帥之道于變革時代應用

1、如何通觀全局抓住樞紐正確決策

2、如何組合團隊發揮各自長處

3、用體系的力量推動工作

4、以人為本，實行高感情管理

資本實踐課堂（選修）

北大產業與資本發展論壇

北大清華創新創業項目路演

標桿企業及學員企業項目實地參訪

香港資本課程與赴港上市

美國“紐約-華爾街”海外資產運營課程與項目考察

私募股權投資基金投資實踐

陳全生

著名經濟學家 國務院參事

龍永圖

博鰲亞洲論壇 原秘書長

易  綱

中國人民銀行 副行長                            

樊  綱

國民經濟研究所 所長

周其仁

北大國家發展研究院 原院長

馬光遠

民建中央經濟委員會副主任

黃益平

花旗銀行亞太區首席 經濟學家

湯  敏

中國發展研究基金會 副秘書長

吳曉靈

中國人民銀行 原副行長

姚景源

國家統計局 原總經濟師

郎咸平

香港中文大學教授 著名經濟學家

孟曉蘇

中房集團 理事長

祁  斌

中國證監會研究中心 主任  

劉曉光

北京首創集團 原董事長