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企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定的18個(gè)步驟

1、問員工在來年對(duì)培訓(xùn)部有什么期待
2、安排了解和收集需求的工具(時(shí)間安排、參與人、方法、工具…)
3、根據(jù)公司規(guī)定或者去年的金額，了解今年的預(yù)算之后，再開始制定培訓(xùn)計(jì)劃。
4、將計(jì)劃出的培訓(xùn)項(xiàng)目和人力資源部確定的優(yōu)先發(fā)展方向，和諧起來。
5、和每個(gè)員工面談，問他們希望什么培訓(xùn)。
6、首先，在培訓(xùn)計(jì)劃中列出去年被申請(qǐng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及沒有安排進(jìn)行的。
7、按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策，組織培訓(xùn)的優(yōu)先方向。
8、將合作過的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的提供的課程匯總、分類。
9、將收集到的培訓(xùn)需求，轉(zhuǎn)化為具體的培訓(xùn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目有各自的目標(biāo)。
10、分析公司最近3年的營(yíng)業(yè)額的變化趨勢(shì)。
11、分辨公司今后幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
12、以適當(dāng)?shù)男问?全部計(jì)劃、按領(lǐng)域分、按部門分)，將培訓(xùn)計(jì)劃通知給培訓(xùn)對(duì)象。
13、將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的目錄分發(fā)下去，并附上一張報(bào)名回執(zhí)表。
14、擬寫培訓(xùn)計(jì)劃，做出預(yù)算、并提交決策層審議。
15、了解在來年中每個(gè)部門的費(fèi)用計(jì)劃。
16、了解公司人力資源管理政策的重點(diǎn)。
17、確定每個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的構(gòu)思與進(jìn)行的具體方式，并預(yù)見出相應(yīng)的評(píng)估方式。
18、根據(jù)預(yù)定的時(shí)間表和方式，收集培訓(xùn)需求。