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培訓(xùn)工作操作規(guī)范

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2010-2-3 22:03:34

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

培訓(xùn)前準(zhǔn)備:

(1)確定培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo);

(2)根據(jù)培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)內(nèi)容;

(3)準(zhǔn)備培訓(xùn)用教材、講義、教具、教案、問卷、考題等;

(4)制作培訓(xùn)通知;

(5)通知培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場地;

(6)培訓(xùn)前30分鐘完成培訓(xùn)現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。

內(nèi)容講解:

(1)培訓(xùn)對象簽到、就座;

(2)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)課程安排、目標(biāo)、培訓(xùn)要求、紀(jì)律;

(3)內(nèi)容講解:采用播放教學(xué)片、PPT、講解、小組討論等多種教學(xué)方式;

(4)講解務(wù)求認(rèn)真仔細(xì),達(dá)到人人聽清、聽懂的標(biāo)準(zhǔn);

(5)小組討論務(wù)求人人參與、暢所欲言。

講師展示:

(1)各類技能與技巧的講解先由講師進(jìn)行示范;

(2)示范時(shí)從頭到尾演示一遍,要求學(xué)員全神貫注;

(3)詳細(xì)講解分解動(dòng)作的步驟、技術(shù)要領(lǐng);

(4)邊分解,邊示范,邊講解;

(5)示范過程中鼓勵(lì)學(xué)員提問;

(6)分解動(dòng)作全部完成后,再重新演示一次。

學(xué)員操作:

(1)學(xué)員開始自行操作;

(2)講師在旁輔導(dǎo),指導(dǎo)要點(diǎn);

(3)鼓勵(lì)學(xué)員動(dòng)手,激發(fā)其興趣;

(4)以學(xué)員能基本完成操作為準(zhǔn)。

講師糾正:

(1)針對學(xué)員在操作過程中出現(xiàn)的困難與問題進(jìn)行重點(diǎn)講解;

(2)針對學(xué)員在操作過程中的普遍性錯(cuò)誤重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與重復(fù);

(3)請每個(gè)分解階段操作出色的學(xué)員上臺示范講解;

(4)講師重新示范并指出標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵。

學(xué)員練習(xí):

(1)要求學(xué)員反復(fù)練習(xí);

(2)必須給出練習(xí)時(shí)間上的要求;

(3)可分小組進(jìn)行練習(xí)競賽;

(4)以全部學(xué)員均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為結(jié)果。

培訓(xùn)考核:

(1)練習(xí)結(jié)束后必須進(jìn)行考核;

(2)公布考核結(jié)果;

(3)對優(yōu)勝者進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);

(4)優(yōu)勝者成為該項(xiàng)目在門店的輔導(dǎo)人員。

培訓(xùn)總結(jié):

(1)對培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、成效、問題進(jìn)行總結(jié);

(2)進(jìn)一步了解學(xué)員對培訓(xùn)的心得、收獲;

(3)布置培訓(xùn)后的作業(yè)或任務(wù)。

培訓(xùn)后續(xù)追蹤:

(1)持續(xù)跟進(jìn)學(xué)員培訓(xùn)后在實(shí)際工作中的應(yīng)用效果;

(2)受訓(xùn)者必須使新技術(shù)或新標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用成為習(xí)慣;

(3)受訓(xùn)者成為門店未接受培訓(xùn)者的指導(dǎo)者;

(4)必要時(shí)需進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和再次考核;

(5)在門店建立運(yùn)用新標(biāo)準(zhǔn)與新技術(shù)的工作習(xí)慣。

(出處:博銳管理在線   作者:羅雅霖)

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