2017年1月15日，樂視和融創(chuàng)聯(lián)手召開戰(zhàn)略投資暨合作新聞發(fā)布會。由現(xiàn)場觀之，和老江湖孫宏斌相比，賈躍亭略顯拘謹，但很顯然已經(jīng)滿血復(fù)活。老賈、樂視以及我們這些外圍朋友，可以放心過個好年了。
但在朋友圈中，“生態(tài)圈“、“生態(tài)化反”、“價值新物種”等（估計是阿木整的詞）讓吃瓜群眾云里霧里。順帶著對依靠“生態(tài)圈”開宗立派的賈躍亭，依舊是將信將疑。任何一家公司，你挑戰(zhàn)了人們的思維，就得允許人家質(zhì)疑。
一、“生態(tài)圈“確實為“大殺器”
“生態(tài)圈”的概念來源于生物學，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的威力發(fā)自蘋果公司。2010年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)軔之初，在那個年代諾基亞還占統(tǒng)治地位，iphone 4猶如神兵天降，忽如一夜春風來，iphone4上市第一年就收獲了全球手機利潤40%。以諾基亞為代表的塞班無可奈何花落去，無論是利潤還是市場份額已顯頹勢。在復(fù)盤時，諾基亞的CEO不無感嘆道：“我們以單個產(chǎn)品向蘋果的生態(tài)系統(tǒng)挑戰(zhàn)，注定是要失敗的。”從此，商界人士都知道“生態(tài)系統(tǒng)”是個大殺器。
談及生態(tài)系統(tǒng)的生成路徑，美國風險投資家邁克爾·莫瑞茨（Michael Moritz）說：1975年時，蓋茨只有一個叫BASIC的語言，喬布斯只有一臺單板計算機，這是他們能夠出售的僅有的東西。他們真正的本領(lǐng)，是他們開發(fā)新產(chǎn)品快得驚人，而且比別人更透徹理解腳下的道路通往何方。對于蘋果、微軟等，他們構(gòu)建的生態(tài)始終是扎根于用戶，先從產(chǎn)品做起，再到平臺，再到生態(tài)，這是一個“自下而上”自然地、野蠻成長的過程。
二、樂視戰(zhàn)略七子
為了追趕機會，樂視的生態(tài)是“自上而下”的。從2014年開始，樂視“橫向擴展”至智能手機、汽車等領(lǐng)域，樂視系隨之迅速膨脹，樂視多元化的業(yè)務(wù)版圖命名為“開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)”，由七大子生態(tài)協(xié)同拱衛(wèi)，分別是云服務(wù)、內(nèi)容、大屏、手機、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融，又稱樂視“戰(zhàn)略七子”或者“北斗七星”。從表面上看，7個毫不相關(guān)的產(chǎn)品，按照“平臺+終端+應(yīng)用”序列整合垂直生態(tài)鏈，再通過“內(nèi)容”鏈接成橫向拓展的生態(tài)圈，縱橫交錯在一起，就是一個全球共享的完整的生態(tài)系統(tǒng)。
生態(tài)化戰(zhàn)略的第一階段的關(guān)鍵詞：新物種、反常規(guī)和蒙眼狂奔；在這次融資完成以后，進入第二階段的關(guān)鍵詞：聚焦、強化反、經(jīng)營與規(guī)模獲取高價值用戶并重。然而“強化反”、“顛覆和價值創(chuàng)造力量的全新物種”，一直讓人似懂非懂，只留下賈躍亭概念能力超強的印象。外人只看到“蒙眼狂奔，大把燒錢”，從上市公司到非上市子生態(tài)，以樂視網(wǎng)為圓心，數(shù)以百計的關(guān)聯(lián)公司形成了一個燒錢迷局。
事實上，網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容是樂視生態(tài)的核心業(yè)務(wù)，也是吸引、粘合智能電視、手機，甚至是汽車用戶的基礎(chǔ)。早期通過購買正版版權(quán)，讓樂視在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域搶得先機，成為全球第一家IPO的網(wǎng)絡(luò)視頻公司。樂視旗下的視頻內(nèi)容和電視產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)創(chuàng)造了可觀的收入，已經(jīng)足以支撐賈躍亭想要構(gòu)建的“樂視生態(tài)”，只不過老賈想一下盤更大的棋。
有人質(zhì)疑，這種“自上而下”的大把燒錢，只能“野蠻搭建”一個人工生態(tài)， 以蘋果的“生態(tài)圈”為例，不只是業(yè)務(wù)板塊的簡單疊加，而是以大數(shù)據(jù)為核心，纏繞流量、內(nèi)容、交易三個要素才是生態(tài)圈的本質(zhì)。成功的生態(tài)圈能夠讓對價值鏈上的伙伴進行賦能，并產(chǎn)生化學反應(yīng)，生成新物種。那么，到目前為止，樂視的生態(tài)圈有“化反”嗎？
三、"化反"在哪里？
應(yīng)該說，樂視生態(tài)邏輯清晰，手機、電視、汽車是三大流量入口。手機聚集閑暇的、零碎的時間；汽車聚合從A地到B地路上的時間；大屏占據(jù)居家的時間。這三大入口，簡單粗暴地把占據(jù)了一個人90%的清醒時間。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（視頻、電影、體育）是生態(tài)系統(tǒng)的粘合劑，內(nèi)容在這三個體系形成一個循環(huán)，比如你在家沒看完的一場比賽，可以在樂視超級汽車里接著看，如果還沒看完，可以走路上繼續(xù)用手機看，這是一個最簡單的場景。內(nèi)容就像血液一樣在這個體系里流淌，這就是一個閉環(huán)。但同時，這幾個入口又不是只播樂視自己的內(nèi)容，也有對外開放的體系。這些入口上聚集了大量的用戶，最終的用戶運營才是互聯(lián)網(wǎng)的核心。
從現(xiàn)在看：樂視的大屏、內(nèi)容和云服務(wù)三者之間已經(jīng)實現(xiàn)了“化反”。為什么有的智能電視幾乎跟樂視超級電視共同出現(xiàn)，卻賣不過樂視？因為不光有超級電視，有海量的內(nèi)容，在這個之間還有一個底層的支持，叫樂視云。樂視云足夠大的帶寬和足夠多的節(jié)點，能保證你的信號流暢、清晰、穩(wěn)定。
對于樂視汽車，也不需要擔心，反而最有想象空間。因為電動汽車尚缺乏較為成熟的價值標桿。如果實現(xiàn)了無人駕駛，從A地到B地，這個時間干嘛？除了工作狂以外，大部分人的狀態(tài)可能都是“看片”。從這個角度看，老賈的FF汽車比特斯拉機會還大。
最大的存疑問題是“手機化反”。手機不僅僅是紅海了，現(xiàn)在已經(jīng)是火海、血海，沖進去不是燒死就是淹死。且不說蘋果和三星，步步高系統(tǒng)的vivo和OPPO就是兩座大山（據(jù)說2016贏利200億），就連華為都懼他們?nèi)帧Ｋ裕皇Ｏ滦∶缀蜆芬暋跋鄲巯鄽ⅰ绷恕?/P>
四、老賈的“夢”
賈躍亭是一個戰(zhàn)略思維高手。很久之前，互聯(lián)網(wǎng)上盜版還非常猖獗時，他就已經(jīng)開始幾百塊錢、幾千塊錢地去搜集影視作品的版權(quán)了，十年時間囤積了十萬部以上的電視劇，六千部電影，版權(quán)帝國就形成了。當時土豆、優(yōu)酷都在瘋狂燒錢，賈躍亭卻暗自囤積版權(quán)，做起賺錢的生意。現(xiàn)在人心思變、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大變革，就是要拿更多的資本和匯聚更多的人才。在國內(nèi)，我們熟悉的“老賈”盡可能地拿到資本；在硅谷，以“Y.T”名號吸收了國際英才，嫻熟地組配這兩種資源，確實體現(xiàn)了老賈的過人之處。
然而，樂視的“七大生態(tài)”，就是傾一個中等國家的國力來做，也是大事。換言之，誰把這“七大生態(tài)”做成功了，就相當于完成“建國大業(yè)”。也許168后還需再加一個0。錢不在多，適合就好。
祝福老賈早日實現(xiàn)夢想，一騎絕塵！
作者：呂本富，中科院研究生院管理學院副院長，互聯(lián)網(wǎng)專家。
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