“我們在深圳蓋了那么大一棟樓�！逼桨层y行行長邵平在演講現場回應時代周報記者的提問時這樣提到。方尖碑形狀的平安金融中心豎立在深圳福田區，層數118層、高達660米，作為深圳第一高樓，它儼然成為鍍金時代深圳的新象征。
在平安集團連連的亮眼表現面前，邵平信心滿滿—他也是《財富》雜志2016“中國最具影響力50位商界領袖”之一。
5月25日，在深圳北大匯豐商學院進行“前沿金融講堂第四講”《新常態下的中國銀行(3.240, -0.01, -0.31%)業發展之路》演講的邵平，除了銀行家慣有的沉穩之外，還多了一分當下中國經濟大潮中不多見的飽滿信心—在兩個小時的演講中，邵平的濃眉大眼間一直藏著掩不住的笑意。
同一題目邵平在哈佛講過一次，美國馬薩諸塞州時間5月7日-8日，在哈佛大學主校區舉辦的首屆“哈佛中國青年峰會”上，邵平作了閉幕式專場演講。但在自己的“主場”深圳，他顯然拿出了更深入和細致的觀點。
在演講中，邵平除了表達對于中國當下濃霧彌漫的經濟狀況中新經濟“踏春而來”的期待和信心之外，也廣告了平安的一系列動作：物聯網、新金融、新項目。
作為從2012年開始帶領平安銀行并成功整合深發展的元帥，邵平希望以四兩撥千斤的姿態向外界傳達一個信息：平安全身心擁抱新經濟、新技術，也在擁抱中國經濟的未來。
深圳是最健康的案例
作為“每個月有一周在深圳，其他時間都在各個省和企業調研”的銀行掌門人，邵平對經濟有著春江水暖鴨先知的知覺，在他看來，中國經濟正在經歷的，是一場再正常不過的變化。
“第二次大戰以后，德國、日本都經歷過貿易快速增長期，成為了世界貿易的大國。但是從他們實踐來看，到貨物出口占比達到世界總額的10%左右的時候，就會有一個下降。我們現在應該是到了世界總額的12.3%，2012年的時候，意味著我們的出口增速拐點已經到來。2015年我們進出口總值同比下降了7%�！�
出口增速拐點、人口紅利消失等因素帶來經濟增速調整，但邵平認為新經濟已經逐漸接過支撐經濟增長的大旗�！靶陆洕鷮⑴畈l展。到今年3月份，我們的新經濟指數已經占了GDP的32.1%，這就是增長動力的轉換。”
但作為一個金融工作者，邵平看到了很多經濟轉換的新增長點。他舉例說，2011年美國經濟增長2.5%，“一部iPhone就占了0.4%左右”，新經濟對經濟的貢獻率是很高的，特別像深圳，“深圳轉型這幾年，產業結構調整，深圳GDP增長2015年和今年一季度都是8%左右，但公共財政收入增長30%左右，這是全國最健康也是最有說服力的案例。”
邵平在調研中，還看到了全要素生產力的提升、創新驅動效率大幅提升和驅動類型的轉換。
“我們從改革開放初期是P型增長，那個期間是模仿，跟隨型的初期。目前我們是A型追趕型，慢慢有一些領先行業標桿出來，但是今后要度過中等收入陷阱，新常態下要取得健康的發展要靠創新，要靠原創，未來要靠F型增長，這些增長的模式和亮點，在我們的市場當中，都有很好的表現，這些情況都出來了。經濟驅動類型的轉換，在中國新常態下也是一個非常明顯的亮點�！�
銀行業擁抱新經濟
對于龐大的中國銀行業而言，在“L型”經濟增長和互聯網金融、新科技和新經濟席卷而來之時，不想變成舊世界的恐龍，唯一的方式就是擁抱新經濟，擁抱中國經濟的脈動。
這一點，邵平和巴曙松都看得很清楚。
中國銀行業協會首席經濟學家、北京大學匯豐商學院金融學教授巴曙松在當天表示，按照他的經驗，當銀行的規模過了5000億元以后，“再看新聞會發現，幾乎每一個事件都跟它相關”，通過資產、負債、周邊業務，“一定規模的銀行深深地滲透到整個宏觀經濟波動的過程里邊來，不僅中國是這樣，其實歐美也是這樣。”
巴曙松對美聯儲的一個經歷印象深刻。美聯儲負責清算結算的部門在某年10月，忽然發現整個業務量大幅下降，這樣大幅的波動以往可能是由于金融體系出現了什么大問題—接連好幾天整個支付清算系統業務量大幅下降，后來經過反復研究，最后找到的原因是：中國從那一年開始國慶放長假�！拔椰F在還能感覺到我當時受到的震撼，其實那個時候中美經濟直接往來并不大，但是通過貿易、直接間接的金融業務往來，中國放長假都能反映到遙遠的紐約。”
邵平則更直觀地看到了中國銀行業在經濟下行、資本市場發展和互聯網金融等多重夾擊之下的現實困境。
“隨著現在資本市場的發展，銀行受到的沖擊還是蠻大的。整個銀行的盈利能力下了很大的臺階，當年黃金時段的時候，復合增長，中國商業銀行年復合增長率是49%，但到了2014年是7.7%，到了2015年是1.8%，斷崖式下滑。今年我們一季度的季報出來以后，仍然都是個位數，四大國有銀行還有1以內，1以內撥備都大幅下降——實際上，我們已經開始負增長，情況還是蠻嚴重的�！�
“在社會上講，商業銀行不是弱勢群體，但在經濟結構、在資產構成方面，商業銀行確實是弱勢群體，每次宏觀調控，商業銀行都是首先受損失的，今年一季度銀行業平均不良率到了1.75%，我感覺今年的二季度和三季度，是商業銀行最難過的，去產能加大力度，去僵尸企業，我感覺不良率的壓力持續加大。
但同時，邵平和巴曙松都認為，真正的銀行家時代已經到來，也剛剛到來。
“從金融結構來看，商業銀行遇到難處以后就開始動腦筋，商業銀行智慧經營的時代剛剛開始，過去是跟隨、同質化—而逆周期經營靠智慧�！�
邵平斷言，未來3—5年，商業銀行分化會非常快，“好的更好，差的更差”。
進入新常態以后，各家銀行進行了轉型和創新，商業模式、服務產品，各種發展方式的創新，進行了大量的研發�！皫讉�最有特點的，我覺得是招商銀行的零售，興業銀行的同業，過去民生的小微，我們平安現在是綜合金融，差異化特點慢慢顯現出來，時間推移還有更多銀行差異化會出來�！鄙燮秸f道。
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