作者：吳鍵英
生意應當是成功的，也就是應當能夠賺到錢。
在美國和其他西方國家盛行一種理念：在精神上有追求的人是不應該賺錢的。但在佛學當中，金錢本身是沒有錯的；事實上，富有的人要比貧窮的人在世上能做更多的善事。關鍵的問題是我們應當如何賺錢？我們是否明白錢從何處來？如何才能讓財源滾滾而來？并且我們是否對金錢保持健康的態度？
事實上，賺錢會成為我們精神生活的一部分。
《能斷金剛》的作者麥克•羅奇格西，在位于印度的賽拉梅西藏寺院學習22年之后，在其老師的鼓勵下開始經商，運用《金剛經》的智慧，將位于紐約市的安鼎國際鉆石公司，打造成年營業額為一億美元的企業（于2009年被巴菲特收購）。這本書講述的就是作者如何運用古老佛學智慧原理來經營安鼎國際的鉆石采購部門的故事。
精彩書摘
公司在市場中掙扎，現金流成了問題。每個處在這種情形下的個人或是企業的“本能”幾乎都是縮減開支。企業捐贈首先被排除在預算之外，接著排除的就是諸如短途出差商務艙機票補貼之類的明面上的津貼。
這一系列漸進削減開支的行為也削弱了公司從上級主管至基層員工的士氣，引發各種缺乏寬容慈愛的態度：
“公司現在現金緊張，我們不得不把你的加薪往后推遲幾個月�！�
“憑什么我還要為這個項目加班？他們連薪水都不給我漲�！�
“他們總是推遲加薪，憑什么我還要為公司省錢？”
“我們已經把開支削減到極點了，可現金流似乎更糟糕了�！�
諸如此類。因此，你應當小心防范你應對某個問題的“自然”反應；它可能只是讓問題延續。公司的資金緊張，于是你開始拒絕給予他人所需的幫助；你開始談論削減開支；最糟糕的是，你的思維從創造和創意轉向了防御和故步自封。
這些反應中的每一個都會在你的意識中植入新的銘印——負面的銘印。你每次拒絕幫助指望你的人時，你就植入了一個令你見到你和你的事業在需要幫助時被人拒絕的種子。由于第二個銘印的法則，這種現象會持續升級：銘印在潛意識中停留越久，力量就會越強。當這個銘印引發新一波的經濟問題時，你會用更加強烈的吝嗇態度來應對，繼而創造出第三波問題。這種累積的效應在遭遇困境的企業中是很常見的一種惡性循環。
重點是，應對經濟壓力時，無論企業還是個人，都必須避免吝嗇的意識狀態�？赡苣隳壳暗拇_沒有資金來支付以前承諾發放的津貼，你也很可能因為真的沒有錢而不得不終止這些津貼，但最關鍵的是不要有“小家子氣，”不要丟了創造力，不要在目前財務狀況受到局限的狀態下喪失了真正慷慨大方的眼界。
如果你落入了一種“小家子氣”的意識狀態中，拒絕為別人提供在你目前的經濟條件下有能力給予的幫助，那你就會創造出直接影響到你的事業是否能夠觸底反彈、起死回生的強大的負面銘印。
在這個關鍵時刻，有另一個要點必須提及：我們的這個古老智慧體系并非在討論某種態度會影響你對于自身經濟狀況的認識；恰恰相反，我們是在詳細陳述一個決定你周遭現實的過程。我們不是在談論你對于無力支付有何感受；我們是在談論你的這種態度或感受實際上決定了你是否有能力支付。這里的大前提是深刻的，坦白說在其他的經營管理體系中是從未被提及的：金錢要通過維持一種慷慨的態度來創造。
常見“商業問題”及其“金剛解藥”
公司財務情況不穩定，處于持續波動的狀態。
要更加愿意將你的財富與幫助你盈利的員工們一起分享，永遠不再通過不正當的行為賺取一分錢。請記�。簺Q定銘印強大與否的因素不是你讓員工分享的財富的多少，而是你是否愿意讓員工分享財富的愿力——即使分享的數額不是很多。
公司投資購買的物品，如生產設備、電腦或交通工具等，似乎很快變得過時，或運作不穩定。
停止對其他商業及其業務產生嫉妒心；專注于經營自己的公司，使其富有創意、推陳出新、充滿樂趣，不再因他人的成功而郁郁寡歡。
你在公司的地位不穩固，好像正在失去自己權威。
必須非常小心謹慎、永遠不再以傲慢的姿態對待周圍的人；放下身段、平易近人，與員工坐在一起，傾聽他們的心聲。
不論你的事業發展得多大或運行得多好，你總感到不足；你被不滿足感所驅使。
永遠不再對他人通過努力取得的結果感到不滿；停止將自己與他人比較，享受你所擁有的：踏踏實實做人、珍視已有的一切。
你周圍的員工之間或管理者之間經�；ハ酄巿�。
要非常小心謹慎，不再參與那些直接或間接的挑撥離間的談論。無論你的言論是否屬實，只要你的原始動機是促使他人彼此間的關系更加分化，那就不是件好事。例如，你對他人說：“你聽到她是怎么說你的嗎？”或者“你知道他對你上次那個項目的真實想法是什么嗎？”這些言論所引發的下文，你并不陌生吧？
請記�。何覀儸F在談論的銘印，不一定是由上周或上月的行為所造成；它可能是更久之前的；銘印在你潛意識中呆得越久，就必定會變得越深刻。此處的關鍵是你可能不再有挑撥離間的行為，但過去此類行為的銘印卻使你現在深陷困擾。但不管怎樣，解決方法是相同的：你必須努力地避免重復做出這種行為，哪怕是在非常細小之處。正是因為你在受著這個問題的困擾，你就要比別人更加小心謹慎地避免沉溺于離間言論之中。
你是否注意到，這一問題的真正解藥同說服爭執的兩人言歸于好幾乎沒有什么關系？這貼解藥的殊勝奧秘在于：那些人之所以在你面前、在你的世界中爭論不休，完全是由于你意識中的銘印迫使你遭受此種經歷。你唯有從自身下手，解決自己的問題，你的人生、你的事業以及你的世界才能得以改善。
你發現自己對之前作出的決定產生懷疑，在經營決策上越來越優柔寡斷。
這一問題來自兩個截然不同的原因：一是沒有關愛你周圍的員工和管理人員；二是在你的客戶和供應商面前夸大自己。在當今霧里看花的商界，避免夸夸其談是很苦難的，但如果你能夠真實地表現自己——簡而言之，如果你能夠保持高度的正直真誠——那么你的意識以及你的商業決策將變得干脆果斷、富有成效。
我這里指的不是因為你的客戶逐漸發現你是個光明磊落的人，進而對你越加信任。當你的正直行為所造成的銘印升至意識層面時，它其實創造出了一個你所處的現實世界：在這個世界里，人們都誠實待人，你決策果斷明晰，賺取財富可為輕而易舉。
你面對富有挑戰的商業局面或商業決策時，無法全神貫注。
每天花些時間將你的意識平靜地安住在人生更大的問題上。如果你知道自己今晚就將死去，你還會把時間花在目前正在處理的事情上嗎？你的事物的優先順序安排是否妥當？你是否在將更多的時間投入到更大的生意上，以期回避“我應如何度過此生”這類更為重大的問題？
退一步審視你的生活，看看什么才是重要的。就這樣，每天花些時間審視生活，當這一行為所產生銘印升至意識層面時，你就會獲得高度專注力。
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