1、從馬云、柳傳志、王健林、馬化騰看人與人的區(qū)別
人的區(qū)別，不在于家庭身份，不在于長相，不在于上什么大學(xué)。在于你的思想，你的思維，你的認(rèn)知。
馬云連做4個公司都失敗，越挫越勇，阿里是他的第5個公司，阿里巴巴在2014年到美國紐交所上市，市值200億美金，我的新東方比阿里巴巴早，我們在2006年就到美國上市了，新東方的市值到今天為止才75億美金。我終于看出，在他的認(rèn)知中，前面的失敗是為了奠定未來做世界大公司的基礎(chǔ)。
人生需要的是穿透力，就是可以排除周圍所有的紛紛擾擾，眼睛盯著你前行的路。
創(chuàng)業(yè)是條艱難的路，很多“大佬”曾經(jīng)歷你難以想象的困境：
柳傳志40歲擺地攤，創(chuàng)業(yè)初期被騙走2/3的資本，后遇到轉(zhuǎn)機(jī)并購IBM全球PC業(yè)務(wù)，做到從1億到10億；
王健林創(chuàng)業(yè)初期曾為了公司借高利貸，不懂行的時候曾一個項(xiàng)目打了222場官司。至今仍然覺得創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、沒資金是最大的困難；
馬化騰曾為了支持QQ這只企鵝，全公司給別人寫代碼賺錢，還抱著改過66遍的BP跑遍會館，終遇慧眼識珠的IDG和盈科數(shù)碼，不然也沒有現(xiàn)在的騰訊。
2、如何提升思維
做創(chuàng)業(yè)，我們逃離不了環(huán)境和趨勢，這種環(huán)境不僅包括自然環(huán)境、社會環(huán)境，還包括了幾千年形成的傳統(tǒng)思維、政治思維和宗教思維。
傳統(tǒng)思維就是從小到大生活環(huán)境造就的思維；政治思維來自于我們成長環(huán)境中的政治環(huán)境；宗教思維，我們從宗教極端分子身上可以看到，任何時候極端宗教思維都是一種非常可怕的思維，但是信仰這種思維的人完全認(rèn)為自己是正確的。
創(chuàng)業(yè)要成功，要具備穿透力能看清眼見的路，我們就不應(yīng)該再受到思考框架的束縛，不應(yīng)該為自己建立思維的圍墻、以偏概全，坐井觀天。
想要完善思維、不斷提升認(rèn)知，我認(rèn)為主要應(yīng)該從以下4個方面來做：
第一，多讀書，尤其是要讀有思想性或者表達(dá)了新思想意識的書。
第二，參與各種討論，興趣類、行業(yè)類，尤其是思想性的討論，這非常有益。
第三，要多行走。經(jīng)歷不同文化看待同一事物的出發(fā)點(diǎn)。
第四，要盡可能多反思、多提問。
蘇格拉底曾經(jīng)說過，一個人最難的事情就是know yourself（認(rèn)識你自己）。創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家要與公司共同成長，更應(yīng)認(rèn)識自己，不斷進(jìn)步。
當(dāng)你花了大量的時間提升自我，卻感覺沒有明顯的進(jìn)步，該怎樣做？
大家應(yīng)該都聽說過一萬小時定律，如果一個人在一件事情上花費(fèi)一萬個小時，原則上就能成為專家或者達(dá)到熟能生巧的狀態(tài)。但我一直認(rèn)為，我們只花一萬個小時是不夠的。如果你在工作或?qū)W習(xí)上花一萬個小時，但卻只是簡單重復(fù)，那么你是沒有辦法提升自己的。
第一，任何花時間取得進(jìn)步的事情一定要設(shè)定目標(biāo)。
第二，設(shè)定目標(biāo)并不斷努力的同時，要尋找方法和創(chuàng)意。質(zhì)的變化是人類主觀能動性參與所帶來的結(jié)果，就是要你不斷從所從事的工作和學(xué)習(xí)中尋找新的方法和創(chuàng)意。尋找新的思想、新的突破極其重要，這是從量變達(dá)到質(zhì)變的首要條件。
第三，在我們生活中，光靠自己琢磨是不夠的，需要多求教。企業(yè)成長也是如此。
3、創(chuàng)業(yè)要考慮4個因素
創(chuàng)業(yè)24年，我總結(jié)了創(chuàng)業(yè)需要考慮的4種因素：謹(jǐn)防偽創(chuàng)新、偽創(chuàng)業(yè)；不急功近利；有通向大市場的商業(yè)模式；能持續(xù)發(fā)展；合伙人、CEO靠譜。
1.不要偽創(chuàng)新、偽創(chuàng)業(yè)
現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境有一定的誤導(dǎo)性。有一點(diǎn)點(diǎn)想法，就可以要幾個億的估值給你看。
現(xiàn)在，很多所謂移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，在我看來都是偽創(chuàng)新。理由非常簡單，他實(shí)際上就是通過移動互聯(lián)網(wǎng)，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式。這點(diǎn)事大家都會。商業(yè)模式很容易復(fù)制，最后拼的是人、他能調(diào)動資源的能力、速度。
我鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，但是不鼓勵盲目創(chuàng)業(yè)。我比較主張創(chuàng)業(yè)人士積累一定的經(jīng)驗(yàn)以后再去創(chuàng)業(yè)。大學(xué)還沒畢業(yè)或者剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，失敗率會高很多。
人生總要有幾次全身心投入的機(jī)會，這樣才能淋漓盡致地體會人生。創(chuàng)業(yè)是一件讓人興奮的事情，但也是一件極具挑戰(zhàn)的事情，希望大家在投入之前能做好充分準(zhǔn)備。
2.不要過于急功近利
創(chuàng)業(yè)不要急功近利，每天拼命干有時候不一定管用。過程可以加快，但是過程不能越過，這件事情，大家應(yīng)該能夠明白。
任何一個創(chuàng)業(yè)者把一個小公司自己慢慢地做大，做成大公司，可能會花幾年甚至十幾年。互聯(lián)網(wǎng)時代來了，時間可以縮短，但是這并不意味著你的能力可以缺失，也并不意味著你可以越過創(chuàng)業(yè)的過程。
你的創(chuàng)業(yè)路徑，商業(yè)敏感性，客戶的忠誠度以及發(fā)現(xiàn)客戶的能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，公司結(jié)構(gòu)治理能力，和世界上的經(jīng)濟(jì)資源，以及國內(nèi)所有的資源接軌的能力，都絕對不可能越過。
3.能持續(xù)發(fā)展
什么商業(yè)模式才是好的商業(yè)模式？
a.老百姓實(shí)實(shí)在在的需求，是最重要的。
你提供的東西是不是人們的真實(shí)需求，這很重要，如果不是真實(shí)需求，就會很麻煩。
不要一想到一個商業(yè)模式，就立即行動。一定要深刻了解你的客戶是不是有這個需求，是剛需還是非剛需。
我們在創(chuàng)業(yè)之前，一定要想好這件事情不管是拐彎賺錢還是直接賺錢，到底是不是客戶最需要的狀態(tài)，這是非常重要的。
b.所有的資源能否支持創(chuàng)業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。
創(chuàng)業(yè)中間有一段時間處于虧錢的狀態(tài)沒有問題，但最怕的是一直虧下去，又沒有資源來銜接，比如說你的商業(yè)模式，如果經(jīng)過了翻來覆去的認(rèn)證以后，還是沒有任何人愿意給你投資，你就要稍微謹(jǐn)慎一點(diǎn)，一定要反復(fù)就商業(yè)模式、運(yùn)營模式，甚至包括團(tuán)隊(duì)組建，不斷琢磨、變革、升級，直到最后能夠打通資源。
c.要把自己打造成獨(dú)一無二有威望的創(chuàng)業(yè)者。
團(tuán)隊(duì)可以吵架，但是你作為創(chuàng)始人，到關(guān)鍵時刻，就是要說一不二的，你不能對公司失控。
d.合伙人靠譜、CEO靠譜
合伙人不是找的，是碰的。中國創(chuàng)業(yè)公司的合伙人一般有三種：
第一種是幾個同學(xué)、朋友一起創(chuàng)業(yè)，但將來公司散架的可能性比其他公司大很多，因?yàn)橐婚_始是一幫朋友做事，到最后很難界定誰是公司核心。如果是這種情況，必須快速界定合伙人的主次關(guān)系。
第二種是一個人先想了方法，然后找人，形成團(tuán)隊(duì)。這種的團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定，最初的那個人如果具備能力，就是團(tuán)隊(duì)核心。
第三種就是新東方模式，一個人先做了幾年，再找合伙人，但現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的速度已經(jīng)不允許這樣的節(jié)奏了。
現(xiàn)在找合伙人可能難度更大，原來可以找能力單一的人，現(xiàn)在必須找在技術(shù)、市場、營銷方面各自有專長的人�，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者年齡都小，處理人事關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)很弱，所以散伙的情況多。
創(chuàng)始人本身必須是一個真正的領(lǐng)袖型人物，而領(lǐng)袖型人物是慢慢鍛煉出來的，創(chuàng)業(yè)成功的人通常也不是某個領(lǐng)域的專家，而是綜合性能力比較強(qiáng)的人，他能夠整合領(lǐng)域的專家為自己所用。
這一點(diǎn)與國外還有些區(qū)別，你可以看到不管是比爾·蓋茨、喬布斯還是馬克·扎克伯格，他們都是某個領(lǐng)域的專家，自己本身就是科學(xué)家。
另外，國外的人事關(guān)系、社會關(guān)系，相對來說是比較簡單的，而在中國通常能夠用人并將社會資源結(jié)合起來的人才能把創(chuàng)業(yè)做起來。比如馬云，他不是互聯(lián)網(wǎng)出身，但是做了很成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。因此，以下三點(diǎn)就特別重要：
第一，平衡機(jī)制特別重要。
項(xiàng)羽為什么沒有做好？因?yàn)椋?/P>
利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。
自己拍腦袋，不讓團(tuán)隊(duì)參與。劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的，他是領(lǐng)袖，他做決策，但他會讓團(tuán)隊(duì)參與。
真正的領(lǐng)導(dǎo)就是變色龍，堅(jiān)持往勝利走的前提下一定要關(guān)照團(tuán)隊(duì)成員。
第二，對時間和資源的最佳把控。
什么時候融資，什么時候?qū)诱Y源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。對 Timing（時機(jī)） 的把握非常重要。如果時機(jī)不對，就會錯失良機(jī)。
第三，確立創(chuàng)新、開放的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的顛覆能力。
一般來說，這是針對后期做的比較大的公司。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個問題，我這位董事長考慮最多的是這兩條。很多員工大部分工作了 5 年以上，每年工資漲 40% 不好做了。面對這樣的情況，你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。這個我們以后會有機(jī)會不斷探討。
4、有以下5種能力的人會更易成功
我認(rèn)為，有以下5種能力的人會更容易取得成功：
首先，有逆商的人。逆商即面對失敗、艱難困苦、災(zāi)難和打擊，能夠重新振作，因此變得更加有決心，愿意去應(yīng)對困難的一種個性特質(zhì)。
當(dāng)一個人面對失敗不害怕，愿意絕地反擊，他就擁有了東山再起的能力和機(jī)會。
其次，有自律能力的人。自律即能夠給自己規(guī)定目標(biāo)、設(shè)定方向，堅(jiān)定不移地排除各種干擾、誘惑和欲望，繼續(xù)前行的一種能力。
第三，專注力的大小。專注力即能夠在一定時間之內(nèi)專心致志于一件事情，把這件事情做到極致的能力。
從小方面來講，能在專業(yè)方面做到極致，成為所學(xué)專業(yè)的佼佼者；
從大的方面來講，就是不把事情做大絕不罷休；
從情感上來講，就是能對喜歡的人和事物產(chǎn)生深度感情，更加容易達(dá)到人性的成熟和廣闊。
同時，因?yàn)閷Ｗ⒍鴰淼纳钊牒吞剿鳎材茏屛覀儽容^容易達(dá)到對某些事物的深度理解。
愛迪生的專注帶來了電燈，愛因斯坦的專注發(fā)現(xiàn)了相對論，喬布斯的專注有了蘋果智能世界。
第四，學(xué)習(xí)能力和冒險能力。學(xué)習(xí)能力主要分為內(nèi)外兩種。內(nèi)在的學(xué)習(xí)能力即自我反省，外在就是閱讀能力。
我們通過讀書去了解各種新的思想、創(chuàng)意和經(jīng)歷，同時，不斷進(jìn)行自我反省，使自己的領(lǐng)悟、分析和判斷能力不斷提升。
冒險能力，我把它界定為走出去的能力。因?yàn)橐粋�人如果自我滿足，通常會止步不前，或者擁有一份舒適就再也不去思考其他東西。
一個有冒險能力的人愿意放棄自己的所得和優(yōu)厚的環(huán)境，去迎接新的挑戰(zhàn)，開拓新的市場，走向新的陌生領(lǐng)域來證明自己能夠取得更好的成功。
所以這兩種能力實(shí)際上都是一個人從外界獲得自己原來不具備的能力的做法，并且借此使自己能夠多角度、多視角來看問題，確定自己的人生方向。這樣生命就會更加波瀾壯闊，擁有更加美好的人生機(jī)遇。
最后，有融合能力的人。融合能力即能夠在人群中混得很好，甚至成為核心領(lǐng)導(dǎo)人物，融合別人并且借助別人的力量共同來完成一件事情的能力。
如果一個人的個性中體現(xiàn)這5種能力，這個人就離成功比較近了。
作者：俞敏洪，北京新東方教育科技（集團(tuán)）有限公司
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