在與學(xué)子們分享創(chuàng)業(yè)的感受時(shí)，徐小平將創(chuàng)業(yè)者的歸宿分為7種，并把其稱為“通往羅馬的七條大道”， “羅馬在這里意味著家庭，意味著歸宿，意味著成功，意味著目的地”。
第一條路是上市
上市是所有創(chuàng)業(yè)者共同的夢想，也意味著創(chuàng)業(yè)者的階段性成果。
2014年5月16日，徐小平陪著聚美優(yōu)品CEO去華爾街上市。這天上午10時(shí)，紐交所誕生了其歷史上最年輕的CEO，而這個CEO來自中國。聚美優(yōu)品的市值一度達(dá)到四五十億美元。
他認(rèn)為，國家現(xiàn)在發(fā)展新三板，這對創(chuàng)業(yè)者是一個利好。但無論在哪里上市，對創(chuàng)業(yè)者來說，都只是一個新的起點(diǎn)。
第二條路是并購
在美國，并購非常普遍。在并購過程中，大公司獲得了新的方向、新的領(lǐng)域、新的團(tuán)隊(duì)。在中國，最近幾年，并購正在興起。
徐小平發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內(nèi)有許多公司，看到一個好的項(xiàng)目、好的模式、好的團(tuán)隊(duì)，就去并購它。
徐小平曾投資一家做閱讀器的公司，“我讓他們把我的書先放進(jìn)去，但他們拒絕了，后來小米收購了它。”投資的時(shí)候，這家公司價(jià)值也就幾百萬美元，但3年后小米并購這家公司用了1億美元。
有兩個清華的學(xué)生，從普林斯頓大學(xué)博士畢業(yè)后回國創(chuàng)業(yè)，兩年后被百度以400多萬美元并購。他們在百度工作了3年以后又出來創(chuàng)業(yè)，各種資金爭搶著要給他們投資。
第三條路是轉(zhuǎn)型
“每個人都想撲向初升的太陽，但是要知道通往成功的路，從來不是平坦和筆直的，永遠(yuǎn)是九曲十八彎。”徐小平說，聚美優(yōu)品ceo一開始拿到投資是想做游戲的廣告植入，后來發(fā)現(xiàn)這個模式在中國做不成，但化妝品賣得很好，就開始做化妝品。
在徐小平看來，創(chuàng)業(yè)難言失敗，遇到困難，轉(zhuǎn)型就是一個選擇。有一家公司曾是中國最大的出口電商，起步的時(shí)候經(jīng)營手機(jī)類產(chǎn)品，后來又經(jīng)營游戲類產(chǎn)品，但發(fā)現(xiàn)婚紗最好賣，就集中力量做婚紗。現(xiàn)在是全國最大的婚紗網(wǎng)站，在蘇州直接創(chuàng)造了一兩萬農(nóng)民女工的就業(yè)。
第四條路是連續(xù)創(chuàng)業(yè)
在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有一種人，叫連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。這不是指轉(zhuǎn)型，而是說一家公司賣掉了或者死掉了，再創(chuàng)建一家公司。
“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者是拿投資最多、被投資人爭求最多的一群人。”徐小平說，創(chuàng)業(yè)失敗不是問題，只要你想重新出發(fā)，就有機(jī)會。
第五條路是現(xiàn)金生意
徐小平覺得，假如失去了成長的動力，做現(xiàn)金生意也不錯。
“我們有一家公司是中國最早的音樂網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)在全球音樂網(wǎng)站排名200多名，但是到今天為止，他們的規(guī)模依然不大，20多個人的團(tuán)隊(duì)，一年1000多萬元收入。”徐小平說。
第六條路是加盟創(chuàng)業(yè)
“這指的是那些徹底失敗的。”徐小平說，有很多徹底失敗的創(chuàng)業(yè)者在休息一段時(shí)間以后，往往會找?guī)讉�同樣創(chuàng)業(yè)失敗的人，一起再做一個公司。
有三四個徐小平投資的公司都失敗了，虧了一兩百萬美元。“但這幾個創(chuàng)業(yè)者合起來做一件事，我們跟it界聯(lián)合投資給他們，現(xiàn)在他們的公司值5000多萬美元。”徐小平說，他們依然能得到市場的認(rèn)可，關(guān)鍵在于不斷地提升自己，不斷地尋找自己，最重要的是不要放棄。
第七條路是轉(zhuǎn)身打工
“假如你經(jīng)過了種種努力失敗了，轉(zhuǎn)身回去打工，我看不到有什么不好。”徐小平說，康乃爾大學(xué)一個學(xué)生會主席辦了一家網(wǎng)站，堅(jiān)持了很久還是失敗了，最后新東方把他請來做生意。
在徐小平看來，如果經(jīng)歷了失敗，真的既不想再創(chuàng)業(yè)，也不想再融資，回去打工，很多大公司都會提供非常好的機(jī)會。“因?yàn)槟銊?chuàng)過業(yè)，你經(jīng)過磨練，你懂得市場，經(jīng)歷過市場的考驗(yàn)”。
對創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個創(chuàng)業(yè)底線。在徐小平看來，這個底線無非就是經(jīng)歷失敗，成為職場上一個更優(yōu)秀的員工。
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