創業最大的難度就是太自由了，自由到你很容易失去方向
創業究竟有什么感受？我見過可能做成一點點成績的人。統一感受就是這件事太難！就像從死人堆里爬出來。有時候，你的贏，是不是真和你有關，連自己都不是很確信。
創業最大的難度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。
沒有方向時，你覺得都是方向。來回探索，大量時間被消耗。但給你一個固定性問題，叫封閉式、有區間問題，難度其實大幅度下降。雖然想出了，很多產品點子，但一個選擇的重要性，其實遠遠大于過后做出的很多努力。
把一個開放式轉變為封閉式問題，是思維能力的提升
愛因斯坦很年輕就在想象一個場景。跟著一束光旅行會看到什么？由這個場景不斷在大腦里思考。逆向化思考。把物理學上極其開放的探索，變成非常收斂的、具體化的形象，思考出了相對論。
把一個開放式的問題，變成一個封閉式場景思考，可以使一個人的思維能力有巨大提升。我想說的是，我們在創業過程中，可能最難的就是把自由度變成一個具體問題，變成一個具體目標。
我們在創業的時候，總是信心滿滿的認為，我要改變世界，我要成為最牛的人，我要做最好的自己。一旦回歸到創業基本點，就不要輕則談生態，動則談改變世界，夢想這些東西了。這只是前進的內在動力。
樹立一個簡單可行的目標是CEO的核心職責
如何做好一個創業公司CEO？我認為，最核心問題，就是能把創業情懷變成具體問題。這個問題越具體越好。
雷軍每次跟我交流，說他很喜歡做一道算術題。雷總做小米時，提出一年銷售一億臺手機。五年前，他就沖著這個封閉式目標，來回推演。一旦具備這樣的能力，創業就開始變得簡單。雖然它不再像當初那么壯懷激烈，那么有情懷，但它開始變得有解。
所以，CEO的核心是樹立一個簡單可行的目標。樹立一個越簡單越聚焦的目標，越好。盡管這個目標，可能在過程中，不斷變化。
有一個詞叫迎刃而解。所以要一直思考刃在哪里？這個問題比“做最好的自己”、“全力以赴”要簡單得多。
開放式變成封閉式問題的轉換能力，是我們真正最需要的核心能力。
目標足夠簡單，才能聚焦
簡單很重要。我們都是被工業化時代培養出來的復雜的人。簡單在我們身上是完全沒有的。如果不下意識對抗，我們會把復雜認為是美，是優勢，是自己不可比擬的無與倫比的特質。
目標足夠簡單，你就開始聚焦。無論任何時候，資源都是極其有限的。如果你想出三個目標，就如同有一個人跟我說，這件事要走三步，我就想為什么不是一件事就走一步。對方總會說，不行，環環相扣的。如果環環相扣，是不是沒有找到簡單的點，才會讓我們失去聚焦？
我對布局這種詞特別反感。我從來不認為，哪個局是布出來的。我認為，聚焦一個點來回橫切，形成一個足夠高的局部高地，從這個高地上順勢俯沖，一舉而成。就是極簡單的點上聚焦。聚焦到別人都沒辦法在資源上拼過我。
目標 “被驗證”非常重要。重要到什么程度？重要到你都應該忘掉自己是誰。因為我們總在內心覺得，自己很專業，我才了解用戶。但你一定要用數據，驗證這件事情可行，你才真的認為它可行。如果它在驗證這個點上，不被通過，你一定要放棄自己的想法。也許你會錯失成為喬布斯的機會，但你有更多機會把這件事做成。
學會轉向，因為這個世界的變化其實是巨大的彎道
這個世界的變化速度，其實是巨大的彎道。所有東西都在崩塌。我們必須依靠靠驗證。要用外在的事實，來證明自己，而不要用內心的固執去證明。遇到問題，一定要快速轉向。
怎么轉向呢？小步快跑，尋找目標。這個時代不再是生產制造時代。不再是有了技術優勢、生產線優勢、資金優勢，就有可能被顛覆的時代。要通過不斷嘗試，不斷試錯，獲取更多經驗值，從而變得比別人更強大的時代。
小步快跑，不僅是互聯網法則，更是整個人類社會進步的法則。過去缺乏小步快跑的基礎，因為生產成本太高。今天，不斷快速嘗試，能夠找到自己的目標，并實驗出結果。試錯的本質是在增加經驗值。
創業就是一個不停打怪，獲取經驗，不斷升級，等有子彈，再打BOSS，然后上市。如果每天都在研究琢磨，從不試錯，就會被怪打死。
通過外在不斷重構內在，建立你對這個世界的認知
為什么要重構？因為整個世界都在重構。你要用外在的東西，改變對這個世界的認知，否則你就會停留在用過去經驗判斷未來。
互聯網，讓你在短時間內，獲取比別人更多的經驗值。經驗值用來干什么？用來建立你對世界的認知。通過外在，不斷重構內在。千萬不要盲目相信自己。相信自己是你創業最大的動力。但你在做產品，做目標的時候，要學會用外在改變內在。
什么叫外在？就是眼見為實。你看到的事情才是真的。不是你以為的事情是真的。我們的產品經理跟我說，要做天氣。我說天氣有什么好做的？有什么值得做的？但當我看數據，發現百度移動搜索一半詞匯來自于天氣時，我趕緊在我們所有產品上，加了天氣提示。
作者：傅盛，金山網絡CEO
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