成功應(yīng)該堅持因時因地因人因事，針對這些東西變化而變化，才能把企業(yè)發(fā)展起來。如果只堅持一個方向，待在那個地方不變，就等于死亡。
通過反思和思考，我覺得企業(yè)家至少需要四個“自信”。
文化自信
作為企業(yè)家，必須要有信仰，能夠?qū)χ袊糯幕徽f要像教授那樣精通，但起碼要熟悉。
中國古代文化教會我們義跟利。
義，就是責(zé)任感，即我們應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)義務(wù)，并且一點都不能含糊。
做任何事情都要以人為本，尊重天下所有人，包括你的供應(yīng)商，你的員工干部等等。
此外，國家與法律不允許的事情，堅決不做。
從利的角度來講，在不影響你發(fā)展，不影響你生活質(zhì)量的情況下，也應(yīng)該適當(dāng)?shù)刈鲆恍┦虑椤?/P>
國際上考評企業(yè)家的條件之一是可持續(xù)發(fā)展能力，你想做好事，但如果沒有吃飽穿暖，那肯定不行。
所以，從社會更大的利來說，一定要記住，你存活的時間越長，你越要能夠負(fù)責(zé)任地做事情。
我們做老板的，一定要記住承擔(dān)責(zé)任，遵紀(jì)守法的同時，要賺到足夠的錢，因為這是公眾對你的回報，也是社會對你的回報。你也只有這樣，才能夠長久生存下去，才能夠造福社會。
行為自信
有些企業(yè)家，做事情總是急功近利，單單為了一己私利，最終落得被抓的田地。
我是福建省最大的民營企業(yè)，至今已經(jīng)捐了200多億。我為什么會捐這么多？感恩國家的改革開放，感恩福建人民對我的理解。
前段時間，在博鰲論壇上，我講特朗普將會是美國最偉大的總統(tǒng)，被人家批判得半死。我是標(biāo)準(zhǔn)的生意人，自19歲起就跟爸爸學(xué)做生意，我們不斷強(qiáng)調(diào)的是管不了別人，可以管得了自己。
凡事多說好，多鼓掌，給人家信心，是積德；看得不順眼的地方，不表態(tài)，這也是最起碼的修養(yǎng)。
什么叫貿(mào)易戰(zhàn)？不就做生意嘛。我跟美國人講，其實就兩個情況，一是你會生產(chǎn)，二是中國人賣得太便宜。你們并不是因為中國人長得漂亮或者長得帥，才跟他們買，也不可能是因為近。這就是買賣，兩個人只要有一個不同意，買賣就做不成，這是很現(xiàn)實的事情，根本就不存在貿(mào)易逆差的問題。
再來說說“稅”。
美國的稅跟中國的稅不一樣，美國的稅是怎么做的？特朗普上臺要做分配，這次降稅大概40%，1.4萬億美元，要知道聯(lián)邦稅才收3萬億美元，這個數(shù)量在美國還不夠軍艦的錢。
除了稅這部分，美國聯(lián)邦的第二個工具是貨幣。
美國聯(lián)邦有儲備金在手上，并且擁有貨幣印刷權(quán)限，因此特朗普的稅改很成功。但這個方法中國人不能使用，現(xiàn)在我們的增值稅是過度稅，大概占據(jù)國家財政的40%左右，只能堅持下去。
再看看日本，日本就是美國體制的照搬。我在跟日本企業(yè)家稻盛和夫的對話中提到，企業(yè)家必須要有信仰，企業(yè)家管的是一家企業(yè)，政府管的是一個國家，從宏觀層面上看，有意見可以提，罵就不對了。
企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)，不僅僅是做自己企業(yè)的事情，還必須要有家國情懷。多關(guān)心國家的事情，用心去關(guān)心，去愛，這就是企業(yè)家的一個行為自信的必備。
能力自信
企業(yè)家在戰(zhàn)略決策跟管理方面，必須具有能力，特別是在投資決策上，差之一毫，失之千里。
經(jīng)營是沒有規(guī)矩的，完全是一種判斷。我自己有自己的一套說法，我們會根據(jù)某個現(xiàn)象進(jìn)行判斷，現(xiàn)象總是會一環(huán)扣一環(huán)的。
在市場經(jīng)濟(jì)里，需求是動態(tài)的，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個東西好賣的時候，其實已經(jīng)晚了。
比如說賣橘子，今年你準(zhǔn)備運(yùn)一千噸橘子到北京，去之前要先調(diào)研當(dāng)?shù)厍闆r，還要了解柑橘產(chǎn)區(qū)今年的狀態(tài)，然后再弄清楚近些年在北京做的比較成功的廠家、商家，最終確定你要什么時候進(jìn)入市場，用什么辦法進(jìn)入這個市場，盲目跟風(fēng)做，肯定不行。
我從業(yè)辦廠40年，很自豪地說，從沒有一單失敗過。我在9個國家和地區(qū)投資了數(shù)百億，一旦我們意識到機(jī)會就到馬上行動，等你弄清楚以后，我們差不多已經(jīng)成功了。
隨著環(huán)境現(xiàn)象來做，這就是經(jīng)營的決策。
決策不能失誤，管理也很關(guān)鍵。
我是小微企業(yè)出身，在當(dāng)初的政策環(huán)境下我招不到人，我就自學(xué)財務(wù)、生產(chǎn)管理、銷售采購等等，學(xué)完回來后再教我的團(tuán)隊。
福耀集團(tuán)現(xiàn)在數(shù)萬人，主要干部都是我培育的，他們既是我的管理團(tuán)隊，又是我的決策團(tuán)隊。毫不夸張的說，在福耀，最難做的會計和財務(wù)，我做得是最專業(yè)的，最好的，所以企業(yè)家必須具備足夠的能力自信。
政治自信
前段時間，有美國企業(yè)來福耀調(diào)研，與政商兩界都做了深度的溝通與交流，他們一致認(rèn)為，福耀是中美合作的最好典范。
我們是怎么做到的呢？
我常常跟美國人講，我是中國人，中國是我的祖國，我愛我的祖國。但是我來你們這邊作客，我會很尊重你。
不管是在外國人面前，還是在自己國家，我們做企業(yè)的都應(yīng)身先士卒。我們是社會的一分子，接受國家的管理，對于一些問題，如果沒有足夠的了解與體驗，我們就沒有發(fā)言權(quán)。
我很自覺地遵守著這樣的原則，長期地跟政府保持一致，也受到他們的尊重，他們也很愿意接受我。
問答環(huán)節(jié)：
問：這么多年來，您一直都比較專注的做福耀，這跟很多企業(yè)不一樣，有些企業(yè)一會做房地產(chǎn)，一會做金融，對此，您有什么看法？
曹德旺：福耀建廠初期，聽說做汽車維修很賺錢，我們馬上就爭取去做這事。當(dāng)時政府也鼓勵我，福耀工業(yè)區(qū)給我開發(fā)，包括銀行、地方政府、縣政府都參與在里面，做了2、3年，沒有東西出來，福耀差點倒掉。
后來去跟香港一個總監(jiān)請教，我說應(yīng)該怎么做呢？他告訴我，你最喜歡做什么就留下什么，其他全部賣掉。 現(xiàn)在，福耀已經(jīng)是全球第一大玻璃廠，全球至少90%做汽車的都是我的客戶。
我堅定相信，即使能力有限，只要上下游做清楚了，一樣可以做幾千億。
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