每年的年終這個時節(jié),很多企業(yè)都會在春節(jié)前進行一次職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整,為優(yōu)秀基層員工打開晉升之門,組織內(nèi)部崗位競聘上崗大會,一來是穩(wěn)定員工,提高員工的崗位勝任力,使其擁有一個向前看的未來職業(yè)憧憬,再次是為來年的基層員工是從側(cè)面的有效激勵,最后就是為明年的人才培養(yǎng)、建立搭建各崗位儲備干部隊伍和調(diào)整薪酬做準備。
作為HR部門在做事前,一定要明白此次企業(yè)組織競聘上崗的意圖是什么,另外就是在制定競聘上崗規(guī)則及研討競聘流程時,一定要搞明白,什么樣的崗位需要將才,而什么樣的崗位則需要帥才,他們的區(qū)別是什么,如果我們能把握住“將才”與“帥才”的特征,這樣HR的核心地位才能在這樣重要企業(yè)人才戰(zhàn)略中出彩,只有每一次抓住這樣的展示機會,才能把HR工作價值彰顯出來,讓其他部門和高層不敢小看咱們。
一、分門別類做好人才建庫
關于如何在競聘上崗前做好內(nèi)部人才管理及建庫,我已經(jīng)在之前專文中有所闡述,大家可參閱創(chuàng)建最佳外部人才庫,解決尖端招聘。
二、將帥之才的人才表現(xiàn)特征
1、執(zhí)行力
將才:將才肯吃苦耐勞,關鍵時候一個頂倆,毫不含糊；感興趣的事情不遺余力的去做,甚至不計成本和個人得失；不感興趣的事情則置之不理,也不會主動去做；
帥才:帥才善于分解任務,并留置余地以防后路；帥才對于執(zhí)行力的理解重點在于控制能力。
2、管理水平
將才:將才管理下屬時往往言傳身教,希望下屬嚴格按照自己的做法去操作；不善于處理管理中的矛盾和變動；
帥才:帥才崇尚現(xiàn)代管理理論的應用,提倡培養(yǎng)下屬的自我管理意識,提升自我的學習能力,以提高企業(yè)整體的管理水平,并善于處理矛盾,解決工作難題。
3、溝通能力
將才:英雄覓知音,知音難求；
帥才:善于人際交往,見人說人話,見鬼說鬼話,總能找到大家“共同話題”,適應職場能力強
4、性格
將才:要么內(nèi)向,要么外向,為人處世灑脫直爽,不拖泥帶水；
帥才:比內(nèi)向人外向,比外向人內(nèi)向,為人處世中庸之道,不溫不火,內(nèi)外兼有。
5、理想
將才:將才的理想在于把自己擅長的事情做到極致,追求永遠第一的做事做人準則；
帥才:帥才的理想在于把擅長、不擅長的事情都做到圓滿,追求更高、更快、更強的單練。
6、價值觀
將才:將才希望自己做的事情少而精,追求把單項工作做到100%成效,并享受其中的樂趣；
帥才:帥才的價值觀在于帶領一個團隊從一個優(yōu)秀走向卓越,并享受決勝千里之外的成就感。
7、親和力
將才:將才在接觸初期感覺不到很親切,時間長了才會了解其人；
帥才:帥才懂得親近于民,親和力很強,時間長了才發(fā)現(xiàn)伴君如伴虎。
8、家庭觀
將才:將才有大男子主義,有一夫當關萬夫莫開的之氣；
帥才:帥才會把工作與家庭分開對待,基本上會把大量的時間用于工作之中來充實自己,家庭觀很重,但身不由己。
9、求知欲
將才:對領域范圍內(nèi)的事情興趣濃厚,研究頗深,不斷學習,工作起來得心應手事半功倍；
帥才:涉及范圍廣泛,講究學習方法,注重管理方面的綜合學習,學習知識較多較博廣。
10、判斷力
將才:具體事務分析能力與邏輯能力強,如:語詞思維,邏輯、理性、分析、數(shù)字；
帥才:大局及前瞻性分析推理能力強,如:形象、感性、描述、模擬；
三、準確把握核心崗位的企業(yè)價值
關于上述特征了解的基礎上,我們在給總經(jīng)辦和董事會推薦關鍵性崗位時,還需要對其企業(yè)價值有所了解,比如:營銷總監(jiān)、全國招聘總監(jiān)、薪酬規(guī)劃總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營中心總經(jīng)理、營銷區(qū)域經(jīng)理、核算經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、采供部經(jīng)理、總務會計師、規(guī)劃不總工程師、人力資源總監(jiān)、董事會監(jiān)事會主席、董事辦主任,這些崗位是該用將才還是帥才,不要一味認為“總監(jiān)”就一定要用帥才,哪些崗位該用什么人才,不是靠經(jīng)驗不是憑直覺,而是要對其有嚴格人力資源價值匹配評估才能決定的。
首先,我們要對以上競選崗位核心指標(除了競聘條件之外的信息)向高層進行征詢收集整理出嗎,哪些是這個崗位的硬指標、哪些要求是軟指標。
其次,對崗位競選中的核心價值進行分析,要提取該崗位價值與企業(yè)核心價值的關鍵性和關聯(lián)性,并具體化設定核心指標。
再次,對競聘候選人的資料進行認真篩查,特別注意如果該人是來自總部下屬分子公司崗位的人選資料核實,并通過走訪、電話訪談等方式收集候選人實際任職情況及工作成績,并對其工作價值與競聘核心價值進行匹配,看此候選人符合幾條,符合數(shù)高于80%的候選人通知參加企業(yè)總部組織的公開競聘上崗；反之,為不打擊報名者的積極性,建議HR對不符合的人選親自通過電話或者見面方式予以一次約談,注意我們通過本次約談,對該候選人的有關情況可以再次核實,并了解其在落選后的想法及未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以便HR部門能在建立人才信息庫前對此候選人進行歸檔管理或者列為明年儲備人才予以培養(yǎng)提高。
最后,按照競選流程嚴格操作,最后通過人選公示制度接受企業(yè)員工的監(jiān)督,體現(xiàn)企業(yè)不拘一格降人才的多贏結(jié)果。
綜上所述,企業(yè)年終競聘上崗工作不是一件小事,如果HR部門高度重視,精心組織,周密安排,嚴格、規(guī)范、專業(yè)的實施競選,不但能讓企業(yè)高層看到HR伙伴們的優(yōu)秀閃光點,突顯HR核心價值地位不容小憩,同時也能達到激勵員工,做到人崗匹配,樹立優(yōu)秀員工榜樣的強大正能量。
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