作為管理者，可能保持員工敬業度會是你面臨的最大挑戰。而員工敬業度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。
但是，為了獲得員工敬業度，你需要在整個業務戰略中進行提升員工敬業度的努力。
關于員工敬業度的業務承諾
在“如何”做之前，你要清楚公司要實現“什么”。
你的人力資源功能對于定義和策劃員工敬業度戰略至關重要，因為這要與組織的目標保持一致。
以下15個提升員工敬業度的活動值得你一試！
1.讓員工參與業務計劃過程
每6個月，向員工展示公司最重要的問題以及解決這些問題的行動。
在進行策劃前，先讓你的團隊成員參與進來，給他們機會對業務策略提供建議。
2.創建知識共享系統
高員工流失率的最大成本之一即關鍵信息的丟失。
實施輔導項目，將經驗豐富的員工與新員工配對。創建一個可供跟進的學習項目，并給他們足夠的空間去檢驗學習方法。
3.鼓勵以創造性的方式分享知識
創建一個開放的共享空間，如每2個月讓每個團隊展現其項目的跟進和關鍵的學習要點。
讓這種分享方式充滿樂趣和創意！每次分享會你可以策劃一個主題，例如月度的主題可以是“黑手黨電影”，讓銷售團隊以神父的身份去呈現自己的內容。
4.向團隊展示公司財務狀況
每季度或者每年讓團隊快速瀏覽公司的財務狀況
展示他們每個人的努力如何與公司業績相連，并設置接下來的目標，讓每個人都能夠實現目標。
5.鼓勵并提供學習機會
創建自己的學術機構，讓員工能夠獲取知識并擁有需要發展的機會。
根據員工的需求和呈現，每周舉行1-2次課程。為提高參與度和進行表彰，可以舉行畢業典禮、佩戴學位帽和敬獻鮮花甚至是狂歡晚來增強儀式感。
6. 健全的心靈寓于健全的身體
舉行辦公室奧林匹克，讓每個人都參與進來并獲得樂趣。以充滿樂趣和競爭的方式提倡健康的生活方式。
在不同的環境中讓員工彼此熟知，并以相同的興趣愛好將人們連接起來。獎牌和搞笑的照片必不可少。
7.舉辦黑客之夜
通過積極工作的夜晚改變常規的生活。設置一個清晰的目標，創建自己的規則（休息、音樂、零食等），盡量讓這個夜晚的工作效率更高。
讓每個人一起參與并檢驗你的創造力和運營極限，我保證這個真的很有趣。
8.對未來的機會創建興奮感
確保在常規的基礎上溝通接下來的機會。讓員工對將要發生的事情保持興奮和期待。在內部新聞、面對面會議或者常規的會議上宣布。
如果員工對未來的事情感到興奮，他們將會盡最大的努力工作，并對你的競爭對手向他們伸來的橄欖枝表示“不了，謝謝”。
9.讓他們創建自己的入職體驗
創建一個自我引導的入職體驗。人們更可能記住并內化用自己的方式獲得的信息。
設置接地氣的規則，給員工提供基本的介紹、目標及時間節點清單。
10.讓入職充滿樂趣
創建“清道夫”尋獵式的入職，將通常視為枯燥或者沒必要的信息植入公司的日常瑣事，讓新員工學習如何使用工具和系統，例如內部溝通系統。
讓其他員工也參與進來。例如，讓一些老員工提供答案并結識新員工。
11.創建內部雜志
通過有趣的欄目、新聞、故事和機遇來創建以員工為中心的內部雜志。誰不想成為雜志的封面人物？
可以是在線雜志，也可以是印刷物。或者二者兼有——月度在線雜志和季度出版物。
12.舉辦公司的TED演講
公司內舉辦類似于TED的演講，讓員工能夠分享見解、提升創造了并鼓勵創新。
讓你的職場超越工作屬性，更多充滿人們的創意、體驗和激勵。
13.杰出管理者聯盟
管理者是關鍵的業務組成，同樣也是重要的敬業度驅動因素。為管理者創建教練項目，并讓他們真正關心教練這件事。
教練管理者聚焦最大化的貢獻和滿意度，使他們與組織的戰略、價值觀、愿景相一致，向他們展示如何認可工作態度、努力和結果。
14.“做自己的英雄”
鼓勵員工設計自己的職業路線，而不是依賴公司或者管理者。
讓員工寫下自己的目標，并放在一個信封中封起來。然后6個月或者1年之后，讓他們打開信封來回顧自己是否實現了自己的目標。管理者要起到指導的角色。
15.提供反饋
參加社會活動和慈善活動。反饋能夠產生積極的心理體驗，并能夠展示自豪感和忠誠度。
讓團隊聚在一起，讓每個人提供主意并選擇你想要支持的。你從個人角度做出決定很重要。你可以奉獻時間親自參與或者貢獻金錢，或者兼而有之。
將理論付諸實踐是一個大的挑戰。
付諸實踐意味著確保每個員工都理解公司的愿景和戰略方向，以及個人在實現公司愿景上要承擔的角色。
進步的領導者知道盡管每個人都有自己的偏好，但也存在一系列共同的東西——能夠鼓勵員工在企業完全敬業的東西。
——Bill Catlette與 Richard Hadden
來源：頭條號（今日頭條旗下創作平臺）
您的位置：
