來源：價(jià)值中國 作者：李文武
有這樣一個(gè)故事，乾隆皇帝下江南游玩，來到一條大河旁邊，看到這河面的船只來來往往，熱鬧非凡，于是就問身邊的大學(xué)者紀(jì)曉嵐說：“這些船在忙些什么？”紀(jì)曉嵐回答主子說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”這故事屬于野史，也就是這故事是后人編造的可能性非常大。而這句“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”成語卻是出自司馬遷所著《史記》中（貨殖列傳）有記載。原文是（故曰：“倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。”禮生於有而廢于無。故君子富，好行其德；小人富，以適其力。淵深而魚生之，山深而獸往之，人富而仁義附焉。富者得勢益彰，失勢則客無所之，以而不樂。夷狄益甚。諺曰：“千金之子，不死于市。”此非空言也。故曰：“天下熙熙，皆為利來；天下壤壤，皆為利往。”夫千乘之王，萬家之侯，百室之君，尚猶患貧，而況匹夫編戶之民乎！）人們?yōu)槭裁疵刻炱鹪缲澓谌楣ぷ鞫鴦诶郏窟�不是為了那點(diǎn)維持生活的工資與薪水而以。如果沒有工資發(fā)，看誰還會(huì)去工作？如果沒有錢，連政府都會(huì)關(guān)大門，何況老百姓呢？此文中心思想，并不主張金錢至上與拜金主義，只是要讀者明白，什么是驅(qū)動(dòng)人去工作的激勵(lì)因素。企業(yè)就是靠給員工發(fā)工資，而組織員工們?yōu)榱俗非笃髽I(yè)利潤最大化而辛勤工作的。愛金錢很正常，因?yàn)槿藗円垮X去解決衣食住行等生理與心理需要的東西。所以，不要給愛錢的人戴上道德的緊箍咒。沒有錢吃飯，人就會(huì)餓死，只是人不能淪為金錢的奴隸。但是可以非常肯定的是，這世上大部分人都重利。當(dāng)然也有人，不重利的，但重名。
按照名利兩個(gè)維度，可以把世人分為四類名利觀的人。第一類是即愛名又愛利的人，名利者。第二類是不愛名，卻非常愛利的人，重利者。第三類是愛名的，但不愛利的，愛名者。第四類是既不愛名，又不愛利的人，超俗者。按這世界上人們對名利的態(tài)度，劃分出這四大類人群。利并僅僅是指金錢，而且還指可以用金錢購買到的物質(zhì)。這利還包括經(jīng)濟(jì)利益、政治利益、文化利益。也就是利涉及的利益范疇比較廣泛。對企業(yè)員工而言，利包括工資、獎(jiǎng)金、各種福利、晉升、辦公環(huán)境、用車方面的優(yōu)惠，獎(jiǎng)房獎(jiǎng)車、旅游、獎(jiǎng)各種生活用品、獎(jiǎng)電腦與手機(jī)等等。那么，對企業(yè)員工而言，名包括榮譽(yù)稱號(hào)、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯、雜志與報(bào)紙的封面人物與文章、為員工搞個(gè)表彰大會(huì)或者舉辦個(gè)晚會(huì)、在企業(yè)宣傳欄里講述員工的故事、在企業(yè)內(nèi)刊里講述員工的事跡、在電視與廣播里講述員工的故事或者表揚(yáng)他、晉升到高管的職位、享受VIP員工待遇、給予員工培訓(xùn)與出國深造的機(jī)會(huì)、讓員工參加只有高管可參加的會(huì)議、在公眾場合（表揚(yáng)、夸獎(jiǎng)、贊美）員工、為員工的突出貢獻(xiàn)建立個(gè)人雕像等等。
名與利都能激勵(lì)員工勤奮工作。但是每個(gè)人對名利的需求是不一樣的。例如，如果獎(jiǎng)勵(lì)員工，員工有喜歡筆記本電腦的，有喜歡智能手機(jī)的，有喜歡智能電視的，如果都一樣獎(jiǎng)勵(lì)筆記本電腦，那么只有喜歡筆記本電腦的員工受到了激勵(lì)，而其他人沒有。這是利的需求不同的例子。再例如，如果舉辦場晚會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)員工，但員工有喜歡榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)杯的，還有員工喜歡宣傳他的，最后，只有喜歡晚會(huì)的員工受到了激勵(lì)，其他人沒有。這是名的需求不同的例子。但凡一個(gè)人不喜歡利，必會(huì)喜歡名。那些拾金不昧的人，就非常喜歡名。歷史上清官海瑞，窮得叮當(dāng)響，他不重利，但卻喜歡名。名與利，是大多數(shù)人的所好。不喜名與利的人，那是圣人，不食人間煙火的神仙，不是一般的人，這樣的人是極少數(shù)。外國研究者，發(fā)現(xiàn)金錢的激勵(lì)作用有限，這是因?yàn)槊總�(gè)人的名利需求不同，名利也有個(gè)性化的需求。名與利雙管齊下的作用很好。諾貝爾獎(jiǎng)為什么受到全世界的尊崇？因?yàn)橹Z貝爾獎(jiǎng)的名聲大，美譽(yù)度非常高，而且獎(jiǎng)勵(lì)的是巨額獎(jiǎng)金。名與利，只要企業(yè)掌握員工們的內(nèi)心需求，并且滿足他們的需求，用名利的手段，就能有效激勵(lì)員工，讓他們心甘情愿為企業(yè)奉獻(xiàn)聰明才智。 |
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