作者：饒勇軍
一家中小企業(yè)的老板，往往認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)只適合大公司，特別適合上市公司，所以，自己的公司還處于創(chuàng)業(yè)階段，并不適合做股權(quán)激勵(lì)，這種觀念往往大錯(cuò)特錯(cuò)。
中小企業(yè)老板之所以會(huì)有這種觀念，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，在自己的公司做股權(quán)激勵(lì)，員工不會(huì)認(rèn)可和接受，還不如給員工多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金和工資來(lái)的實(shí)在，在上市公司，公司股票可以在二級(jí)市場(chǎng)上自由流動(dòng)，所以做了股權(quán)激勵(lì)，員工接受度會(huì)很好，所以效果就會(huì)很好。
這里，我并不認(rèn)可上面的觀念，我認(rèn)為：
（一）上市公司做股權(quán)激勵(lì)，效果不見(jiàn)得好
上市公司股票具有非常強(qiáng)的流動(dòng)性和變化性，股票價(jià)格的漲跌往往受到多種因素的影響，有可能是公司的業(yè)績(jī)，也有可能是新聞概念的炒作，也有能是二級(jí)市場(chǎng)資本的推動(dòng)等，所以授予激勵(lì)對(duì)象股票帶來(lái)的收益往往并不能真實(shí)反映出激勵(lì)對(duì)象的努力程度。
舉例：上市A公司以10元一股的價(jià)格授予營(yíng)銷副總張三5萬(wàn)股的股票期權(quán)，一年之后可以行權(quán)，好了，張三努力工作，勤勤懇懇，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，從而也推動(dòng)公司股價(jià)上漲。年底了，資本市場(chǎng)出現(xiàn)了一些變化，做為上市公司的第一大股東F公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，需要拋售A公司股票套現(xiàn)，以解決公司資金緊張的問(wèn)題，F(xiàn)公司在資本市場(chǎng)大量拋售股票，導(dǎo)致其他股民也持續(xù)拋售，進(jìn)而導(dǎo)致公司股價(jià)一路下跌，短短一周，公司股價(jià)從15元跌落到9塊。
張三好不容易等到自己要行權(quán)時(shí)候，卻看到股價(jià)一路回落，不得已，只好放棄公司對(duì)自己的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
第二年，公司再次對(duì)張三實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，張三吸取了教訓(xùn)，再不像以前那樣去拼了，反而特別在意公司的股價(jià)走勢(shì)，一年之后，張三行權(quán)，快要行權(quán)的那一個(gè)月，張三猛沖業(yè)績(jī)，導(dǎo)致股價(jià)快速上漲，因此，自己也從中獲利不少。
上市公司的核心高管在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，不關(guān)心業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，反而通過(guò)操控業(yè)績(jī)?nèi)ゲ倏毓竟蓛r(jià)，進(jìn)而為自己在資本市場(chǎng)獲利創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這會(huì)大大損害公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
所以上市公司做股權(quán)激勵(lì)，最好不要以二級(jí)市場(chǎng)股票價(jià)格為參考標(biāo)準(zhǔn)，而是以公司業(yè)績(jī)作為考核指標(biāo)，建立相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
觀點(diǎn)二：創(chuàng)業(yè)公司往往更適合做股權(quán)激勵(lì)
創(chuàng)業(yè)公司做股權(quán)激勵(lì)，面臨的一個(gè)問(wèn)題，就是公司股份價(jià)格不好評(píng)估，同時(shí)，公司股份流通性太弱，激勵(lì)對(duì)象不易套現(xiàn)退出。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常在變，各種不確定性，導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象對(duì)公司股份沒(méi)有信心，不愿參與，因此，也就沒(méi)有激勵(lì)效果。
這確實(shí)是一個(gè)問(wèn)題，但是并不是說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司做好股權(quán)激勵(lì)后，往往會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。在這里，核心的問(wèn)題是如何去做，如何從根本上解決員工不相信的問(wèn)題。
為了解決員工不相信公司股份價(jià)值的問(wèn)題，我們必須建立信任的機(jī)制和文化，通過(guò)一定的行為，讓員工看到、聽(tīng)到、感覺(jué)到公司未來(lái)的價(jià)值。
好了，怎么做？
1、建立言必行，行必果的企業(yè)文化
尤其是企業(yè)老板，必須言行一致，承諾給員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等，決不能中途變卦，因?yàn)楣镜奈幕际巧闲邢滦У模习宀荒苎孕幸恢拢蜁?huì)影響到公司高管，進(jìn)而影響到中層和基層，久而久之，公司的員工就不會(huì)相信公司的領(lǐng)導(dǎo)，更不相信老板講的話，從而對(duì)股權(quán)激勵(lì)失去興趣。
老板言行不一致，員工就會(huì)認(rèn)為你的股權(quán)激勵(lì)是不是為了圈我的錢，又或者認(rèn)為公司是不是出了什么問(wèn)題，要拿我們當(dāng)擋箭牌等，如果員工是這樣的觀念，股權(quán)激勵(lì)一定是失敗的。
2、先以分紅股導(dǎo)入，樹立榜樣
創(chuàng)業(yè)公司在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，最好不要一開始就實(shí)施期股、期權(quán)等以授予實(shí)股為目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)，而是應(yīng)該先授予分紅股、股票增值權(quán)或者虛擬股份等，等到時(shí)機(jī)成熟之后，再考慮實(shí)施期股、期權(quán)、業(yè)績(jī)股票、限制性股票等激勵(lì)方式。當(dāng)然，這里并不是說(shuō)必須這樣做，如果有你非常想拉攏的合伙人，可以先做期股或期權(quán)激勵(lì)。
導(dǎo)入分紅股，能夠讓激勵(lì)對(duì)象看到收益，培養(yǎng)激勵(lì)對(duì)象對(duì)公司的信心，員工只有拿到手上的錢，才會(huì)真正相信你，這比你說(shuō)一百次公司未來(lái)會(huì)怎樣好，我們將來(lái)會(huì)有怎樣的回報(bào)更實(shí)在的多。
同時(shí)，實(shí)施分紅股，可以避免公司股份過(guò)早稀釋，進(jìn)而避免創(chuàng)始人對(duì)公司未來(lái)的控制權(quán)喪失的問(wèn)題，便于提前做好股權(quán)布局。
先通過(guò)分紅股塑造一批榜樣之后，員工對(duì)公司信心就會(huì)大大增強(qiáng)，這也為后期做期股或期權(quán)等股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃做好了鋪墊。
3、持續(xù)塑造公司價(jià)值
公司需要制定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)塑造公司的價(jià)值。公司戰(zhàn)略目標(biāo)比較清晰時(shí)，員工就能形成認(rèn)同感，能夠理解公司行為，能夠按照公司發(fā)展規(guī)劃去努力完成自身目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
所以，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，需要經(jīng)常在會(huì)議上持續(xù)宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，目前公司已取得的成就，規(guī)劃未來(lái)的藍(lán)圖等，當(dāng)然，對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃，也要落地，不能天方夜譚。
4、推動(dòng)公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)
公司業(yè)績(jī)能否快速增長(zhǎng)，直接反應(yīng)了公司是否有投資價(jià)值，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)，公司的股份往往更具吸引力，所以，這個(gè)時(shí)候做股權(quán)激勵(lì)，往往更能收到效果。
5、引入風(fēng)險(xiǎn)投資，建立資本規(guī)劃路徑
風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，能夠推動(dòng)企業(yè)跨越式的發(fā)展，不僅僅如此，它還能激勵(lì)那些已經(jīng)做了股權(quán)激勵(lì)或者將要做股權(quán)激勵(lì)的員工，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)入，公司股份會(huì)有一個(gè)溢價(jià)空間，激勵(lì)對(duì)象持有股份的價(jià)值被快速放大，如果是上市，股份的財(cái)富效應(yīng)更加明顯，這都大大刺激員工，努力工作，以推動(dòng)公司能夠盡快對(duì)接資本市場(chǎng)，早日實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)富夢(mèng)想。
6、塑造價(jià)值文化
公司需要不斷鼓勵(lì)那些為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工，除了讓他們獲得應(yīng)有的報(bào)酬外，還應(yīng)該拿他們樹立榜樣，讓他們獲得尊重。公司在授予股權(quán)激勵(lì)給這些員工時(shí)候，要不斷宣導(dǎo)，讓其他成員向他們學(xué)習(xí)。
當(dāng)一個(gè)員工對(duì)公司具有無(wú)限的信心，并且相信領(lǐng)導(dǎo)的英明決策后，企業(yè)在對(duì)他實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，往往就能收到很好的效果，當(dāng)然，這里的股權(quán)不是隨便授予，而是需要花錢購(gòu)買，除此之外，還需要設(shè)定目標(biāo)，建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，塑造公司股權(quán)的價(jià)值等，這樣才能真正達(dá)到效果。
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