作者：饒勇軍
一家中小企業的老板，往往認為股權激勵只適合大公司，特別適合上市公司，所以，自己的公司還處于創業階段，并不適合做股權激勵，這種觀念往往大錯特錯。
中小企業老板之所以會有這種觀念，是因為他們認為，在自己的公司做股權激勵，員工不會認可和接受，還不如給員工多發點獎金和工資來的實在，在上市公司，公司股票可以在二級市場上自由流動，所以做了股權激勵，員工接受度會很好，所以效果就會很好。
這里，我并不認可上面的觀念，我認為：
（一）上市公司做股權激勵，效果不見得好
上市公司股票具有非常強的流動性和變化性，股票價格的漲跌往往受到多種因素的影響，有可能是公司的業績，也有可能是新聞概念的炒作，也有能是二級市場資本的推動等，所以授予激勵對象股票帶來的收益往往并不能真實反映出激勵對象的努力程度。
舉例：上市A公司以10元一股的價格授予營銷副總張三5萬股的股票期權，一年之后可以行權，好了，張三努力工作，勤勤懇懇，推動公司業績增長，從而也推動公司股價上漲。年底了，資本市場出現了一些變化，做為上市公司的第一大股東F公司經營出現了問題，需要拋售A公司股票套現，以解決公司資金緊張的問題，F公司在資本市場大量拋售股票，導致其他股民也持續拋售，進而導致公司股價一路下跌，短短一周，公司股價從15元跌落到9塊。
張三好不容易等到自己要行權時候，卻看到股價一路回落，不得已，只好放棄公司對自己的期權激勵計劃。
第二年，公司再次對張三實施股權激勵計劃，張三吸取了教訓，再不像以前那樣去拼了，反而特別在意公司的股價走勢，一年之后，張三行權，快要行權的那一個月，張三猛沖業績，導致股價快速上漲，因此，自己也從中獲利不少。
上市公司的核心高管在實施股權激勵后，不關心業績增長，反而通過操控業績去操控公司股價，進而為自己在資本市場獲利創造機會，從長遠來看，這會大大損害公司的長遠利益。
所以上市公司做股權激勵，最好不要以二級市場股票價格為參考標準，而是以公司業績作為考核指標，建立相應的績效考核標準。
觀點二：創業公司往往更適合做股權激勵
創業公司做股權激勵，面臨的一個問題，就是公司股份價格不好評估，同時，公司股份流通性太弱，激勵對象不易套現退出。同時，創業公司經常在變，各種不確定性，導致激勵對象對公司股份沒有信心，不愿參與，因此，也就沒有激勵效果。
這確實是一個問題，但是并不是說，股權激勵不適合創業企業，因為創業公司做好股權激勵后，往往會帶來意想不到的效果。在這里，核心的問題是如何去做，如何從根本上解決員工不相信的問題。
為了解決員工不相信公司股份價值的問題，我們必須建立信任的機制和文化，通過一定的行為，讓員工看到、聽到、感覺到公司未來的價值。
好了，怎么做？
1、建立言必行，行必果的企業文化
尤其是企業老板，必須言行一致，承諾給員工的工資、獎金、福利等，決不能中途變卦，因為公司的文化都是上行下效的，老板不能言行一致，就會影響到公司高管，進而影響到中層和基層，久而久之，公司的員工就不會相信公司的領導，更不相信老板講的話，從而對股權激勵失去興趣。
老板言行不一致，員工就會認為你的股權激勵是不是為了圈我的錢，又或者認為公司是不是出了什么問題，要拿我們當擋箭牌等，如果員工是這樣的觀念，股權激勵一定是失敗的。
2、先以分紅股導入，樹立榜樣
創業公司在做股權激勵的時候，最好不要一開始就實施期股、期權等以授予實股為目標的股權激勵，而是應該先授予分紅股、股票增值權或者虛擬股份等，等到時機成熟之后，再考慮實施期股、期權、業績股票、限制性股票等激勵方式。當然，這里并不是說必須這樣做，如果有你非常想拉攏的合伙人，可以先做期股或期權激勵。
導入分紅股，能夠讓激勵對象看到收益，培養激勵對象對公司的信心，員工只有拿到手上的錢，才會真正相信你，這比你說一百次公司未來會怎樣好，我們將來會有怎樣的回報更實在的多。
同時，實施分紅股，可以避免公司股份過早稀釋，進而避免創始人對公司未來的控制權喪失的問題，便于提前做好股權布局。
先通過分紅股塑造一批榜樣之后，員工對公司信心就會大大增強，這也為后期做期股或期權等股權激勵計劃做好了鋪墊。
3、持續塑造公司價值
公司需要制定自己的戰略目標，持續塑造公司的價值。公司戰略目標比較清晰時，員工就能形成認同感，能夠理解公司行為，能夠按照公司發展規劃去努力完成自身目標，進而推動公司整體目標的實現。
所以，作為公司領導，需要經常在會議上持續宣導公司戰略目標，目前公司已取得的成就，規劃未來的藍圖等，當然，對于未來的規劃，也要落地，不能天方夜譚。
4、推動公司業績快速增長
公司業績能否快速增長，直接反應了公司是否有投資價值，一般來說，一個高速成長的企業，公司的股份往往更具吸引力，所以，這個時候做股權激勵，往往更能收到效果。
5、引入風險投資，建立資本規劃路徑
風險投資機構的進入，能夠推動企業跨越式的發展，不僅僅如此，它還能激勵那些已經做了股權激勵或者將要做股權激勵的員工，因為風險的進入，公司股份會有一個溢價空間，激勵對象持有股份的價值被快速放大，如果是上市，股份的財富效應更加明顯，這都大大刺激員工，努力工作，以推動公司能夠盡快對接資本市場，早日實現自身的財富夢想。
6、塑造價值文化
公司需要不斷鼓勵那些為公司創造價值的員工，除了讓他們獲得應有的報酬外，還應該拿他們樹立榜樣，讓他們獲得尊重。公司在授予股權激勵給這些員工時候，要不斷宣導，讓其他成員向他們學習。
當一個員工對公司具有無限的信心，并且相信領導的英明決策后，企業在對他實行股權激勵，往往就能收到很好的效果，當然，這里的股權不是隨便授予，而是需要花錢購買，除此之外，還需要設定目標，建立相應的績效考核機制，塑造公司股權的價值等，這樣才能真正達到效果。
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