作者：房小瑞；關鍵字：招聘 人才 管理 創業
你好，我是房小瑞，今天我要給大家說說初創企業找人的事。在這里我要講的找人不是找普通員工，而是找到部門負責人、項目總監、副總裁甚至是項目合伙人。在任何一個初創企業甚至已經成型的企業，人才都是不可多得的，尤其對于初創企業來說，人才更是戰略資源！
很多初創企業在抱怨，找不到合適的人才，甚至找到了人才，用了很長時間都不能說服對方加盟，或者眼看著對方要加盟的時候，卻被同行橫刀奪愛了這是很正常的現象。
在我眼前的文章中說過，初創公司有三件最重要的事：找方向、找人、找錢。在這三件事中，又以找人最難！
任何一個創業項目，沒有合適的人事做不成的，所以關于找人的事，我們作為創始人，要明確三點：
第一， 必須要堅持找到合適的人。找不到合適的人，就是失敗的開始，我們的企業需要市場專家、研發專家，對于創始人來講，都必須給自己確定一個死任務，那就是必須限期找到這個人才，并讓他加盟！
第二， 必須要明確，要自己親自去找，一切都要靠自己！尤其是找人這種事情，必須要創始人親自去找，只有創始人親自去找，才能品出這個人到底適不適合你的企業，并且，只有最高領導人親自出馬，才能給那些高端人才更多信息、磨合，這些信息的傳遞和人與人之間的溝通磨合，都需要創始人親自和對方進行。這時候所謂的獵頭和HR部門都是沒用的，他們只能提供一些信息、線索，并做一些程序化的事情，但是越高端的人才，其實越需要最高領導人親自去了解，親自去溝通，甚至提的職位、待遇都需要雙方的溝通情況，都需要最高領導人去制定。
第三， 招來的人，必須氣味相投。在我的公司中，所有年薪30萬以上的人，都需要經過我面試這一關，即使我面試的時間只有5分鐘，我也要親自去與他溝通一番，去品一品，這個人是不是與我們同類的人。所謂物以類聚，人以群分，對于任何一家企業來講，他的核心干部，必須是“味道”一致，志同道合的人，否和即使聚到一起，也不能很好的協同，不可能持續的走下去。那么如何確定這個人是否與我們同類呢？有很多標準，比如用企業文化去衡量，比如用直覺去衡量。人與人之間是有人緣分的，有些人剛剛見面，就如同老朋友，有些人相識多年，卻無法交心，所以直覺是很重要的。
在我的經驗里，凡是我面試過，覺得味道不對的人，他們要么在很多時間就離開，要么就是在公司工作過程中出現問題。所以，味道是一個很重要的因素。
總結一下，作為公司初創企業的老大，我們沒有大量的資金用于找人，但是我們卻一定要找到適合我們公司的人才，所以，作為創始人，我們首先要找到真正適合自己公司的人，而且要親自去找，最后，通過我們的企業文化衡量，通過我們直覺，去聞一聞這個人是否能與我們企業投脾氣，如果味道不同，我們寧可不要，做到寧缺毋濫。
其實我們找不到人也是很好的事情，如果找到人無法與我們氣味相投，我們就會浪費很多的資源，比如在他身上投資的時間、金錢等等，只用通過我們自己的努力，找到真正適合我們的人，才是我們創業成功的開始。
我是房小瑞，此文章為我的學生群交流內容，特此整理，希望幫到創業者們，加入我的學生群你也可以參與討論學習。
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