作者：房小瑞；關(guān)鍵字：招聘 人才 管理 創(chuàng)業(yè)
你好，我是房小瑞，今天我要給大家說(shuō)說(shuō)初創(chuàng)企業(yè)找人的事。在這里我要講的找人不是找普通員工，而是找到部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、副總裁甚至是項(xiàng)目合伙人。在任何一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)甚至已經(jīng)成型的企業(yè)，人才都是不可多得的，尤其對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才更是戰(zhàn)略資源！
很多初創(chuàng)企業(yè)在抱怨，找不到合適的人才，甚至找到了人才，用了很長(zhǎng)時(shí)間都不能說(shuō)服對(duì)方加盟，或者眼看著對(duì)方要加盟的時(shí)候，卻被同行橫刀奪愛(ài)了這是很正常的現(xiàn)象。
在我眼前的文章中說(shuō)過(guò)，初創(chuàng)公司有三件最重要的事：找方向、找人、找錢。在這三件事中，又以找人最難！
任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，沒(méi)有合適的人事做不成的，所以關(guān)于找人的事，我們作為創(chuàng)始人，要明確三點(diǎn)：
第一， 必須要堅(jiān)持找到合適的人。找不到合適的人，就是失敗的開(kāi)始，我們的企業(yè)需要市場(chǎng)專家、研發(fā)專家，對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)講，都必須給自己確定一個(gè)死任務(wù)，那就是必須限期找到這個(gè)人才，并讓他加盟！
第二， 必須要明確，要自己親自去找，一切都要靠自己！尤其是找人這種事情，必須要?jiǎng)?chuàng)始人親自去找，只有創(chuàng)始人親自去找，才能品出這個(gè)人到底適不適合你的企業(yè)，并且，只有最高領(lǐng)導(dǎo)人親自出馬，才能給那些高端人才更多信息、磨合，這些信息的傳遞和人與人之間的溝通磨合，都需要?jiǎng)?chuàng)始人親自和對(duì)方進(jìn)行。這時(shí)候所謂的獵頭和HR部門都是沒(méi)用的，他們只能提供一些信息、線索，并做一些程序化的事情，但是越高端的人才，其實(shí)越需要最高領(lǐng)導(dǎo)人親自去了解，親自去溝通，甚至提的職位、待遇都需要雙方的溝通情況，都需要最高領(lǐng)導(dǎo)人去制定。
第三， 招來(lái)的人，必須氣味相投。在我的公司中，所有年薪30萬(wàn)以上的人，都需要經(jīng)過(guò)我面試這一關(guān)，即使我面試的時(shí)間只有5分鐘，我也要親自去與他溝通一番，去品一品，這個(gè)人是不是與我們同類的人。所謂物以類聚，人以群分，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，他的核心干部，必須是“味道”一致，志同道合的人，否和即使聚到一起，也不能很好的協(xié)同，不可能持續(xù)的走下去。那么如何確定這個(gè)人是否與我們同類呢？有很多標(biāo)準(zhǔn)，比如用企業(yè)文化去衡量，比如用直覺(jué)去衡量。人與人之間是有人緣分的，有些人剛剛見(jiàn)面，就如同老朋友，有些人相識(shí)多年，卻無(wú)法交心，所以直覺(jué)是很重要的。
在我的經(jīng)驗(yàn)里，凡是我面試過(guò)，覺(jué)得味道不對(duì)的人，他們要么在很多時(shí)間就離開(kāi)，要么就是在公司工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。所以，味道是一個(gè)很重要的因素。
總結(jié)一下，作為公司初創(chuàng)企業(yè)的老大，我們沒(méi)有大量的資金用于找人，但是我們卻一定要找到適合我們公司的人才，所以，作為創(chuàng)始人，我們首先要找到真正適合自己公司的人，而且要親自去找，最后，通過(guò)我們的企業(yè)文化衡量，通過(guò)我們直覺(jué)，去聞一聞這個(gè)人是否能與我們企業(yè)投脾氣，如果味道不同，我們寧可不要，做到寧缺毋濫。
其實(shí)我們找不到人也是很好的事情，如果找到人無(wú)法與我們氣味相投，我們就會(huì)浪費(fèi)很多的資源，比如在他身上投資的時(shí)間、金錢等等，只用通過(guò)我們自己的努力，找到真正適合我們的人，才是我們創(chuàng)業(yè)成功的開(kāi)始。
我是房小瑞，此文章為我的學(xué)生群交流內(nèi)容，特此整理，希望幫到創(chuàng)業(yè)者們，加入我的學(xué)生群你也可以參與討論學(xué)習(xí)。
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