在競爭日趨激烈的科技圈，創(chuàng)新無疑成了各企業(yè)不斷發(fā)展的根本動力。囊中羞澀的索尼甚至要建眾籌網站，為員工的新點子籌錢。快窮哭的索尼都在拼了命的創(chuàng)新，其他財大氣粗的科技公司們自然對激勵員工創(chuàng)新不會手軟。
日漸西山的索尼：籌錢也要創(chuàng)新
由于長期虧損，索尼資金十分緊張，科技創(chuàng)新研發(fā)的投入也相對不足，進而引發(fā)了內部一些工程師的不滿。為此，索尼建設了名為“首飛”的眾籌網站，為索尼員工的創(chuàng)新項目提供融資支持，希望通過創(chuàng)新擺脫頹勢，除此之外，索尼還將此網站作為銷售員工創(chuàng)新產品的網絡商店。
三星放長線：為員工提供“充電”假
近日，三星公布了兩項有關員工福利待遇的新政，除了將時限提高到2年的“帶薪育兒假”，還推出了“自我啟發(fā)休假”制度，入職3年以上的職員可以進行最高1年的語言進修或長期海外旅行。三星認為，雖然短期上會因此產生人力損失，但長期來看，職員們進行充電后再回來，會給組織帶來活力。
谷歌：給員工20%自由創(chuàng)新時間
為了鼓勵創(chuàng)新，谷歌曾允許工程師用“20%的時間”開發(fā)他們自己感興趣的項目，但是因為擔心績效，2013年谷歌的部門經理們已經剝奪了這“20%的時間”。不過，谷歌仍然注重創(chuàng)新，神秘的Google Labs研發(fā)了無人駕駛汽車、谷歌眼鏡等各種創(chuàng)新產品。
蘋果：“藍天計劃”讓員工做自己感興趣的事
除了提供冷凍卵子等福利，蘋果還鼓勵員工創(chuàng)新。早在2012年，蘋果就推出了 “藍天計劃”，某些蘋果員工可以最多花費兩周時間研發(fā)自己感興趣的項目，這與之前谷歌推出的“20%自由創(chuàng)新時間”十分相似。
Facebook：各種角色互換激發(fā)創(chuàng)新
與谷歌、蘋果相比，很少有人能想象出Facebook內部的創(chuàng)新文化。Facebook的創(chuàng)新氛圍非常濃厚，不僅擁有專門的移動設計智囊團，員工們還經常有規(guī)律的“角色互換”，工程師、管理層和其他團隊經常變換工位，從而更好的進行討論并激發(fā)創(chuàng)意。
百度：最高獎激勵基層創(chuàng)新團隊
2010年，為了提高員工積極性，鼓勵創(chuàng)新，百度CEO李彥宏提出了“百度最高獎”，針對公司總監(jiān)以下的對公司產生卓越貢獻的基層員工進行高達百萬美元的股票獎勵。不僅如此，獎勵對象還都是10人以下的小團隊，這也是迄今為止國內互聯(lián)網企業(yè)中給予普通員工的最高獎勵。
您的位置：