面對(duì)日益激烈的高科技競(jìng)爭(zhēng)，世界眾多國(guó)家和地區(qū)都相當(dāng)重視科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，科技產(chǎn)業(yè)園不斷涌現(xiàn)，全球科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)已達(dá)上千個(gè)，成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)和重要影響力量。實(shí)踐證明，科技產(chǎn)業(yè)園是推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的最優(yōu)制度安排，也是新經(jīng)濟(jì)的典型示范者和先行區(qū)�？萍籍a(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)新特征對(duì)創(chuàng)新文化有很高要求，這種文化以多種形式滲透到各種環(huán)境中，或成顯性化因素被明顯感覺(jué)到，或成隱性形式難以察覺(jué)，但無(wú)論其形式如何，都在不同程度上對(duì)人才發(fā)展形成重要影響。
一、各地科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新文化比較
（一）美國(guó)硅谷科技園
美國(guó)硅谷是目前世界上最成功的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，其新創(chuàng)企業(yè)的成功率一直比較高，硅谷科技園的成功關(guān)鍵在于其良好的創(chuàng)新文化環(huán)境和氛圍。
1、開(kāi)放的人才智力交流機(jī)制
硅谷是人才和智力的高度密集區(qū)，在這里聚集了美國(guó)著名的斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校等世界一流大學(xué)，以及斯坦福線性加速器中心、勞倫斯伯克利實(shí)驗(yàn)室等美國(guó)一流科研機(jī)構(gòu)，科研力量雄厚，數(shù)十萬(wàn)科研人員成為硅谷最為寶貴的財(cái)富。人才通過(guò)最大限度地與產(chǎn)業(yè)融合，形成新的生產(chǎn)力。
2、良好的創(chuàng)新文化氛圍
硅谷的氛圍非常自由開(kāi)放，硅谷文化鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)、寬容失敗，科技人才之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)精神都很強(qiáng)。與硅谷人價(jià)值觀念相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)業(yè)文化、高效的人才服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)投資理念，以及完善的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，為人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了重要保障。
3、政府對(duì)創(chuàng)新的支持和推動(dòng)
當(dāng)?shù)卣榭萍籍a(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)造良好環(huán)境，通過(guò)積極的調(diào)控政策引導(dǎo)企業(yè)和人才創(chuàng)新，大力推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化和進(jìn)入市場(chǎng)、政府主動(dòng)參與重大的科研決策與開(kāi)發(fā)、在政府采購(gòu)中帶頭使用還未打開(kāi)市場(chǎng)的新產(chǎn)品等，對(duì)推動(dòng)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)起到了積極作用。
（二）英國(guó)劍橋科技園
英國(guó)劍橋科學(xué)園曾是世界著名的高科技園區(qū)，但在曇花一現(xiàn)之后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了硅谷后面，究其原因，關(guān)鍵在于缺乏良好的創(chuàng)新文化氛圍。
1、人才機(jī)制不活
劍橋科學(xué)園的人才機(jī)制不活，由于受到英國(guó)傳統(tǒng)的保守觀念影響，科技園內(nèi)的大企業(yè)和小企業(yè)等級(jí)森嚴(yán)，各類(lèi)科技企業(yè)內(nèi)的人才機(jī)制不活，許多極具生命力的小企業(yè)和小人物不受重視，活力難以發(fā)揮。盡管劍橋科學(xué)園有世界一流的技術(shù)和人才，但是不利的創(chuàng)新文化環(huán)境使其發(fā)展并不理想。
2、缺乏創(chuàng)新文化氛圍
劍橋科技園盛行保守作風(fēng)，缺乏敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)文化，缺乏真正的風(fēng)險(xiǎn)投資人才。劍橋科技園區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司并不少，但是這些風(fēng)險(xiǎn)投資家只管投資，既不懂高新技術(shù)，也不懂得如何介入公司的管理和運(yùn)作，因此風(fēng)險(xiǎn)投資的成功率很低。
3、政府部門(mén)不重視中小企業(yè)
受英國(guó)等級(jí)觀的影響，政府部門(mén)不重視中小企業(yè)，只與大型企業(yè)保持密切關(guān)系，政府投資的最大份額，以及其它大量資源都流人了少數(shù)大企業(yè)手中，而大量新創(chuàng)的小企業(yè)遭冷落，使小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓市場(chǎng)方面陷入困境。
（三）臺(tái)灣新竹科技園
上世紀(jì)八十年代臺(tái)灣模仿硅谷在臺(tái)北新竹設(shè)立了新竹科學(xué)園區(qū)，并抓住了世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，園區(qū)發(fā)展突飛猛進(jìn)，計(jì)算機(jī)硬件生產(chǎn)曾在全球占有突出地位。新竹科技園的成功主要得力于幾個(gè)重要因素。
1、高度重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)
新竹科學(xué)園附近聚集了臺(tái)灣清華大學(xué)、交通大學(xué)、中華工學(xué)院、工業(yè)技術(shù)研究院等機(jī)構(gòu)，可提供充沛優(yōu)秀的人才資源。其中交大與園區(qū)只有一墻之隔，園區(qū)創(chuàng)設(shè)以來(lái)，交大有許多優(yōu)秀的學(xué)生到園區(qū)創(chuàng)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在園區(qū)的高科技公司中，交通大學(xué)等高校的校友占了很大比例。新竹科學(xué)園大量引進(jìn)海外留學(xué)生，為人才提供創(chuàng)業(yè)資金和良好的生活條件，留學(xué)人員在新竹科學(xué)園創(chuàng)立的公司逾百家，占了園區(qū)公司的將近一半。
2、努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍
新竹科學(xué)園的創(chuàng)業(yè)文化活躍，風(fēng)險(xiǎn)、勤勞、自律、自強(qiáng)的企業(yè)文化深入人心，極具民族特色的企業(yè)家精神為園區(qū)發(fā)展不斷注入活力。園區(qū)不但具有官產(chǎn)研學(xué)一體化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系，而且具有開(kāi)放而廣泛的國(guó)際交流與合作機(jī)制。同時(shí)為了適應(yīng)創(chuàng)新文化需要，園區(qū)建立了高效管理體制和完善法規(guī)，實(shí)行二級(jí)管理，決策鏈條縮短，信息損失率低，決策有效性高。
3、為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)力支持
臺(tái)灣形成了一套良好的創(chuàng)業(yè)孵化體系，政府建立激勵(lì)留學(xué)生和企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠稅收和財(cái)政政策，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資助機(jī)制鼓勵(lì)人才和企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)，特別是注意資助那些小型的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以便保證更多的人才和企業(yè)得到資助。公司可以申請(qǐng)加入由當(dāng)?shù)卣O(shè)立的科技發(fā)展基金或其它風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)局投資比重可達(dá)較高水平。
（四）北京中關(guān)村科技園
中關(guān)村科技園區(qū)二十世紀(jì)九十年代中期以來(lái)進(jìn)入快速發(fā)展期，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不斷提高，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)得到體現(xiàn)。中關(guān)村科技園區(qū)的成功主要得益于幾方面重要因素。
1、充分發(fā)揮人才密集的優(yōu)勢(shì)
中關(guān)村地區(qū)集中了北京市的眾多高等院校和科研機(jī)構(gòu)，數(shù)十萬(wàn)科研人員支撐著幾千家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。大量歸國(guó)留學(xué)生到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)發(fā)展，使中關(guān)村的留學(xué)生企業(yè)多達(dá)數(shù)百家，并且已經(jīng)成為北京發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要力量。
2、營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍
中關(guān)村科技園區(qū)不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，形成了獨(dú)具特色的中關(guān)村創(chuàng)新文化，凝聚成“勇于創(chuàng)新、不懼風(fēng)險(xiǎn)、志在領(lǐng)先”的中關(guān)村精神，營(yíng)造了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、寬容失敗的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。通過(guò)組織創(chuàng)新，形成了開(kāi)放式的新型產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新體系。圍繞核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，中關(guān)村企業(yè)自發(fā)設(shè)立、自主管理、職業(yè)化運(yùn)作的新型協(xié)會(huì)組織超過(guò)數(shù)十家，組成各類(lèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟數(shù)十個(gè)，開(kāi)始了從單個(gè)企業(yè)的獨(dú)立創(chuàng)新走向外部的聯(lián)合創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)型。
3、政府大力推動(dòng)園區(qū)改革試點(diǎn)
中關(guān)村科技園區(qū)管委會(huì)大力創(chuàng)造有利于人才和企業(yè)健康發(fā)展的各種軟環(huán)境和硬環(huán)境，率先開(kāi)展了法制建設(shè)、財(cái)政稅收、工商登記注冊(cè)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、投融資、信用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)激勵(lì)、人才培養(yǎng)和引進(jìn)、行政管理等方面的改革試點(diǎn)工作。積極發(fā)揮政府和市場(chǎng)兩方面的作用，使人才和技術(shù)創(chuàng)新更貼近市場(chǎng)，更容易走向市場(chǎng)。
二、創(chuàng)新文化與人才發(fā)展
創(chuàng)新文化作為一種軟競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)科技園區(qū)的發(fā)展具有不可忽視的影響，科技園區(qū)可能因文化而盛，也可能因文化而衰。美國(guó)硅谷和波士頓128公路科技園區(qū)的興衰變化，正是這一現(xiàn)象的生動(dòng)寫(xiě)照。
美國(guó)波士頓128公路科技園區(qū)和硅谷是一前一后相繼發(fā)展起來(lái)的兩個(gè)知名科技園區(qū)。美國(guó)東部波士頓市的128公路科技園區(qū)聚集了數(shù)以千計(jì)的研究機(jī)構(gòu)和技術(shù)型企業(yè)，是美國(guó)政府全力扶持發(fā)展的實(shí)力雄厚的高科技園區(qū)。美國(guó)西部舊金山市的硅谷是一個(gè)從農(nóng)業(yè)區(qū)起步，歷史較淺，依靠創(chuàng)業(yè)者們白手起家，政府基本上沒(méi)有直接參與，重要依靠市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展起來(lái)的高科技園區(qū)。
隨著時(shí)間的推移，128公路科技園區(qū)發(fā)展日漸遲緩，體制僵化，逐漸被世人淡忘。而硅谷的發(fā)展卻突飛猛進(jìn)，日趨紅火，成為世界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。是什么導(dǎo)致加州硅谷和波士頓128公路高科技園區(qū)的興衰沉浮呢？原因是多方面的，但科技園區(qū)創(chuàng)新文化在其中所起的作用不容忽視。
（一）園區(qū)發(fā)展背景造成的文化差異
1、政府背景導(dǎo)致市場(chǎng)型文化缺乏
美國(guó)波士頓128公路科技園區(qū)是由政府全力扶持發(fā)展起來(lái)的，巨大的政府訂單一度促進(jìn)了園區(qū)的繁榮，但是由于對(duì)政府依賴(lài)程度過(guò)深，區(qū)內(nèi)人才面向市場(chǎng)求生存、求發(fā)展的意識(shí)很淡薄，整個(gè)科技園區(qū)缺乏自我生存機(jī)制和造血功能，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。
2、市場(chǎng)背景形成獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)的文化
由于加州硅谷成立之初，無(wú)一創(chuàng)業(yè)者在此有根基，然而為實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)和理想，充分發(fā)揮自身的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者們不惜拋棄原有社會(huì)地位和優(yōu)裕生活環(huán)境，來(lái)到這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的地區(qū)創(chuàng)業(yè)，在市場(chǎng)中摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)，因此充滿市場(chǎng)意識(shí)，以其獨(dú)立靈活的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，很好地順應(yīng)了市場(chǎng)變化的要求，形成極強(qiáng)的自我生存和發(fā)展能力。
（二）園區(qū)人文傳統(tǒng)造成的文化差異
1、保守傳統(tǒng)導(dǎo)致封閉型文化盛行
美國(guó)波士頓128公路科技園區(qū)的大多數(shù)工程技術(shù)人員來(lái)自新英格蘭，他們具有英國(guó)人的典型色彩，盡管所從事的是先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域，但是他們?cè)谏鐣?huì)生活和商業(yè)活動(dòng)方面卻以保守著稱(chēng)，園區(qū)內(nèi)盛行著以傳統(tǒng)、保密、自我封閉為主要特征的文化風(fēng)氣。企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)的部門(mén)之間以及企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)之間的界限分明，相互之間缺少溝通和學(xué)習(xí)交流。加上128公路企業(yè)長(zhǎng)期受政府扶持，效益較好，員工們普遍看重穩(wěn)定的收入和步步升遷的機(jī)會(huì)，為了能在離開(kāi)崗位后享受豐厚的退休金，員工們往往終生供職于某個(gè)企業(yè)，很少流動(dòng)，輿論和社會(huì)傳統(tǒng)對(duì)跳槽和冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者持否定態(tài)度。
2、開(kāi)放環(huán)境催生創(chuàng)新和冒險(xiǎn)文化
加州硅谷的技術(shù)人員和企業(yè)家均為來(lái)自各地的創(chuàng)業(yè)者，敢冒風(fēng)險(xiǎn)、善于創(chuàng)新的價(jià)值觀念十分流行，他們強(qiáng)調(diào)相互學(xué)習(xí)和交流，知識(shí)共享形成風(fēng)氣，非正式的交流非�；钴S，成為技術(shù)人員激發(fā)靈感、相互學(xué)習(xí)，解決難題的有效途徑。硅谷文化對(duì)于人才流動(dòng)給予充分的鼓勵(lì)和寬容，技術(shù)人員和管理人員經(jīng)常跳槽，或另謀高就，或創(chuàng)辦公司，這在硅谷是一種正常現(xiàn)象，不僅不會(huì)受到譴責(zé)，相反會(huì)得到鼓勵(lì)和支持，因?yàn)檫@是有所作為的表現(xiàn)，有益于技術(shù)擴(kuò)散和有利于培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家。
（三）園區(qū)生產(chǎn)模式造成的文化差異
1、穩(wěn)定的市場(chǎng)渠道導(dǎo)致固封的文化模式
美國(guó)波士頓128公路科技園區(qū)以獨(dú)立大公司為主體，技術(shù)穩(wěn)定，產(chǎn)品相對(duì)不變，形成了少數(shù)大企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)和服務(wù)質(zhì)量形成壟斷的市場(chǎng)份額。在這種環(huán)境下，小企業(yè)只能在夾縫中求生存，而大企業(yè)則穩(wěn)操勝券。美國(guó)波士頓128公路科技園區(qū)企業(yè)長(zhǎng)期承擔(dān)國(guó)防任務(wù)，使得該地區(qū)軍事色彩十分濃厚，企業(yè)強(qiáng)調(diào)保密更甚于合作，使得企業(yè)形成寶塔型的層次式組織結(jié)構(gòu)，高度集權(quán)，等級(jí)森嚴(yán)，信息僅限于垂直流通。各部門(mén)之間分工細(xì)致，決策過(guò)程自下而上，決策權(quán)掌握在少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)者手中，決策遲緩甚至脫離實(shí)際，下級(jí)職工只能聽(tīng)命于上級(jí)，降低了主動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致企業(yè)體制僵化，工作效率大大降低。企業(yè)追求大而全，盡可能將各種活動(dòng)內(nèi)部化，這種結(jié)構(gòu)對(duì)于多變的市場(chǎng)和技術(shù)反應(yīng)明顯遲鈍。
2、多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成靈活的文化模式
加州硅谷屬于新興的高科技園區(qū)，由于缺少固有的工業(yè)傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們從一開(kāi)始就努力避免多層次式的寶塔型管理組織結(jié)構(gòu)，采取高度的部門(mén)自治以及對(duì)職工充分信賴(lài)，推行團(tuán)隊(duì)管理，管理者與員工打成一片。積極推行人性化的管理模式，強(qiáng)化激勵(lì)措施，所有員工擁有相同的利潤(rùn)分成和公司的股權(quán)期權(quán)，充分激發(fā)和挖掘人才資本的創(chuàng)造力。硅谷企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化的分散型組織結(jié)構(gòu)，自治的經(jīng)營(yíng)單位成長(zhǎng)壯大以后，就讓其獨(dú)立成為一個(gè)小的分公司，進(jìn)一步向外擴(kuò)散和發(fā)展，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
（四）園區(qū)服務(wù)理念造成的文化差異
1、“貴族觀念”導(dǎo)致中小企業(yè)文化缺位
美國(guó)波士頓128公路科技園區(qū)的社會(huì)化服務(wù)很不完善，在以自給自足大公司為主體的128公路科技園區(qū)，小公司與外界合作很困難，例如零配件、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)很不充分，各項(xiàng)社會(huì)化服務(wù)如財(cái)務(wù)審計(jì)、管理咨詢等也很不充分。該園區(qū)的高技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)，將大部分精力用于游說(shuō)政府稅和地方稅的削減上，對(duì)小企業(yè)較少關(guān)心。美國(guó)波士頓128公路科技園區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資多由大銀行、財(cái)團(tuán)、保險(xiǎn)公司提供，有很強(qiáng)的政府背景，這些投資者缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的投資總是慎之又慎，不輕易扶持人才創(chuàng)業(yè)，因此美國(guó)波士頓128公路科技園區(qū)的新創(chuàng)公司的數(shù)目遠(yuǎn)不如加州硅谷多，成活率也不高。美國(guó)波士頓128公路科技園區(qū)鄰近的麻省理工學(xué)院對(duì)支撐園區(qū)發(fā)展具有重要作用，但是該學(xué)院往往重視與有成熟技術(shù)、與政府關(guān)系良好的大企業(yè)合作，而對(duì)那些新創(chuàng)企業(yè)態(tài)度冷漠。麻省理工學(xué)院和128公路地區(qū)企業(yè)間的關(guān)系體現(xiàn)了主導(dǎo)該地區(qū)的等級(jí)森嚴(yán)的社會(huì)關(guān)系模式。麻省理工學(xué)院采取高門(mén)檻的教育資源享用政策，公司必須年均支付數(shù)萬(wàn)美元才能了解大學(xué)的研究成果及使用教育資源，從而把大多數(shù)中小企業(yè)從產(chǎn)學(xué)研關(guān)系中排除出去，使得中小企業(yè)與大學(xué)的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，結(jié)果中小企業(yè)只能孤軍奮戰(zhàn)，創(chuàng)新活動(dòng)得不到人才、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)資金的支持。
2、“平民觀念”促進(jìn)中小企業(yè)文化繁榮
加州硅谷科技園區(qū)社會(huì)化服務(wù)健全，該園區(qū)的制造協(xié)會(huì)，致力于建立企業(yè)之間以及企業(yè)與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)之間的協(xié)同和諧關(guān)系。人才有了好的創(chuàng)意或技術(shù)，無(wú)須本人去辦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事，從資金籌集、申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照到財(cái)務(wù)管理、公司上市等都有專(zhuān)業(yè)性公司幫助運(yùn)作。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和社會(huì)化服務(wù)公司各司其職，發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，從而形成風(fēng)險(xiǎn)均沾、利益共享的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，大大提高了創(chuàng)業(yè)速度和成功率。硅谷地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資主要來(lái)自市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)資本家多半由懂技術(shù)會(huì)管理的退休工程師或前任企業(yè)家組成，他們有能力鑒別創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和創(chuàng)新的價(jià)值，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的接觸，不需要什么復(fù)雜的手續(xù)就可以做出投資決策，促進(jìn)了許多中小企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)，使得硅谷的初創(chuàng)企業(yè)占比較高。硅谷地區(qū)的斯坦福大學(xué)作為支撐高科技發(fā)展的重要力量，提倡寬松直接的產(chǎn)學(xué)研合作模式，企業(yè)只需年均支付約一萬(wàn)美元就可以與大學(xué)里任何實(shí)驗(yàn)室建立定向聯(lián)系，這種合作為公司招聘人才提供了特殊渠道，同時(shí)還向公司提供了參加實(shí)驗(yàn)研究項(xiàng)目的途徑，促進(jìn)了企業(yè)與大學(xué)的直接聯(lián)系。斯坦福大學(xué)奉行開(kāi)放式的教育模式，積極向當(dāng)?shù)氐墓鹃_(kāi)放課堂，大力支持企業(yè)的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)企業(yè)的工程師直接參加研究生課程，或者通過(guò)電視教育網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)里學(xué)習(xí)斯坦福大學(xué)的課程，使企業(yè)技術(shù)人員既能與最新技術(shù)保持同步，又能建立與大學(xué)的聯(lián)系。
三、對(duì)我國(guó)發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)園的啟迪
雖然不同國(guó)家和地區(qū)的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)在時(shí)空條件，背景因素和環(huán)境等方面存在較大差異，但是在優(yōu)化創(chuàng)新文化環(huán)境，推動(dòng)人才創(chuàng)業(yè)方面，有許多經(jīng)驗(yàn)是相通和可分享的。
（一）堅(jiān)持市場(chǎng)為主政府為輔
科技園區(qū)的發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為主，政府為輔的方針。政府主導(dǎo)和市場(chǎng)主導(dǎo)往往存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有讓科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)最大限度地走市場(chǎng)化道路，才能充分發(fā)揮其自我創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。
（二）充分依托高校和科研機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢(shì)
高校和科研機(jī)構(gòu)具有得天獨(dú)厚的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)要善于整合這種有利優(yōu)勢(shì)，既要重視有形的資源，也要發(fā)掘潛在的無(wú)形資源，努力使其轉(zhuǎn)化為科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。
（三）積極吸引人才到園區(qū)創(chuàng)業(yè)
大量聚集人才是科技產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的必要前提，因此要以開(kāi)放的姿態(tài)吸引各類(lèi)人才尤其是留學(xué)生帶項(xiàng)目或技術(shù)來(lái)園區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，重視人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類(lèi)官辦或民辦中介組織對(duì)人才創(chuàng)業(yè)面臨的困難給予積極幫助和必要扶持。
（四）大力培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化
成功的科技園區(qū)往往是體制環(huán)境和文化氛圍的產(chǎn)物，因此，要營(yíng)造自由開(kāi)放、寬松包容、互助共贏的文化氛圍，鼓勵(lì)人才流動(dòng)和企業(yè)裂變，破除傳統(tǒng)的保守文化形成的各種有形和無(wú)形的障礙和壁壘，為人才創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境。
（五）努力推進(jìn)人才制度創(chuàng)新
努力推進(jìn)管理制度的創(chuàng)新，要把服務(wù)和協(xié)調(diào)作為政府服務(wù)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本功能和定位，政府要從人才利益表達(dá)者的角度來(lái)制定各項(xiàng)人事政策，要適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大趨勢(shì)，努力為人才尋求體制外的發(fā)展空間。
（六）大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)
高科技企業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于風(fēng)險(xiǎn)投資，特別是非政府風(fēng)險(xiǎn)投資，而這恰恰是我國(guó)最為缺乏的。我國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)育很不完善，風(fēng)險(xiǎn)投資也不成熟，對(duì)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成不利影響。為此，應(yīng)積極發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)，尤其要支持民間風(fēng)險(xiǎn)投資公司的發(fā)展，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，形成靈活多樣的投入和退出機(jī)制，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供厚實(shí)的資金支持。
作者：袁兆億，中國(guó)科學(xué)院理學(xué)博士，新興交叉學(xué)科研究員。廣東省人民政府實(shí)施珠三角規(guī)劃綱要專(zhuān)家組專(zhuān)家、廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會(huì)理事長(zhǎng)、中國(guó)人才研究會(huì)人才學(xué)專(zhuān)委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。研究領(lǐng)域：管理創(chuàng)新工程、人才發(fā)展戰(zhàn)略。
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