在小公司做招聘的人往往會感覺比較憋屈，招聘難度大，似乎就是大公司挑剩下的才來小公司。如此情形，招聘專員們在面對崗位空缺的時候也只能是無奈地抱怨，事事不如人，讓我怎么招人？
首先必須承認(rèn)，相比于知名企業(yè)、大企業(yè)，小企業(yè)在招聘中存在著非常多的劣勢，知名度、薪酬、福利等等，都無法與大公司相提并論。在這種情況下，一般人員的招聘還馬馬虎虎，在吸引關(guān)鍵人才上就完全力不從心了。
那么是不是說，小企業(yè)就一無是處，只能等著揀剩兒呢？可能好多人會說，小企業(yè)氛圍好、人際關(guān)系簡單，這也是優(yōu)勢啊。我要說的是，這些方面，因公司而異、因人感受而異，大公司不一定在這些方面就差，候選人在進(jìn)入公司之前也根本無從感受到這些。因此，這些都不構(gòu)成根本。
那么我們就從一些更根本的方面來談這個問題。為了更好地談這個問題，我們不妨換個角度，不是從要招人的企業(yè)而是從要加盟小企業(yè)的牛人的立場來談，為什么牛人要加盟小企業(yè)，甚至是從大企業(yè)離開加盟小企業(yè)？
沒有別的，就是他一定是看到了、且確認(rèn)能夠得到在大企業(yè)得不到的東東。什么東東呢？不外乎錢、位子、尊重等這幾樣。那再進(jìn)一層，為什么牛人們看到且確認(rèn)這一點呢？根本還是小企業(yè)在用正確的方法做正確的事情，正確的事情是方向，正確的方法是路徑；牛人們多年的積累也恰好能夠在這件事情上發(fā)揮作用，并分享到發(fā)展的成果。
我們可以看到，近年來那些快速成長的小企業(yè)哪一個不是牛人一批批地投奔，比如滴滴，搞技術(shù)的來自百度、做產(chǎn)品的來自騰訊、負(fù)責(zé)運(yùn)營的來自阿里、玩投資玩戰(zhàn)略的來自國際投行。這些人為什么去滴滴？還不是滴滴站在了大風(fēng)口上，而且是在用正確的事情運(yùn)作這個事情。
反觀我們的中小企業(yè)，是否能夠把自己的方向、自己的路徑調(diào)整正確、說明清楚呢？是否能夠且敢于建立清晰明確的發(fā)展成果共享機(jī)制呢？這些恰恰才是大企業(yè)無法與小企業(yè)相比的方面。但是，大多數(shù)小企業(yè)都不是在這些根本問題上著手，而是在自己沒有什么優(yōu)勢的薪酬福利上較勁。即使小企業(yè)咬牙提供一個較高的工資，而如果企業(yè)沒有實質(zhì)性的提升，也會讓候選人感到難以為繼。
在當(dāng)前技術(shù)、商業(yè)模式快速變化的情況下，小企業(yè)一定會日益分華，一類逐漸沉淀到底層，從事產(chǎn)業(yè)鏈的低端、邊角環(huán)節(jié)，靠壓低成本苦求生存；一類則在自己獨具優(yōu)勢的特定的點上，以自己的獨特模式快速成長，建立競爭優(yōu)勢，顛覆競爭對手、顛覆行業(yè)，躋身大企業(yè)之列。前者越來越難，后者則會在這個變革的時代產(chǎn)生出弄潮兒。
是否可以這樣說，小企業(yè)能不能找到牛人，是考驗小企業(yè)戰(zhàn)略和路徑是否正確、是否能夠清晰傳達(dá)的一個重要指標(biāo)。
作者簡介：朱國成，研究重點集中于戰(zhàn)略人力資源管理，對企業(yè)績效、薪酬管理保持持續(xù)思考，目前的興趣集中于集團(tuán)人力資源管控方面。
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