作者：中天華溥管理咨詢顧問 任亞梅
談到人才激勵，我們最先想到的是現(xiàn)金，晉升還是福利？現(xiàn)在企業(yè)進行人才激勵時，常用的現(xiàn)金、股權(quán)、晉升、福利以及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等多種激勵方式，還有針對90后、95后員工的特性進行創(chuàng)新的一些方式。現(xiàn)有也已經(jīng)臨近年關(guān)，又到了一年一度發(fā)放年終獎的“季節(jié)”，也陸續(xù)會出現(xiàn)一些豪擲數(shù)百萬現(xiàn)金或者發(fā)放股票的“別人家的公司”，當然，年終獎也是人才激勵的一種方式，那么，企業(yè)該如何搭配使用激勵方式，以達到最優(yōu)質(zhì)的效果呢？
首先，企業(yè)要制定整體的人才激勵策略，對公司而言，技術(shù)人員和管理者是公司的中流砥柱，關(guān)系著公司的發(fā)展，所以，對這些人的激勵不能馬虎，以穩(wěn)定中高層，發(fā)展核心技術(shù)人才。企業(yè)的激勵對象從高到底依次為核心技術(shù)人員、中層管理人員、高管和一般員工，為了達到最好的激勵效果，不同級別采取的激勵方式應有所差別。現(xiàn)金和福利適用于一般員工，股權(quán)激勵和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這種利潤分享方式會對高管有比較好的激勵作用，晉升激勵在中層管理人員中應用廣泛。
現(xiàn)金激勵中，年終獎激勵方式較為普遍，尤其是對于一般員工。在獎金發(fā)放方面，會因行業(yè)而有所差別。金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一般高于均值，傳統(tǒng)行業(yè)會偏低一些，一般采用十三薪、十四薪。
股權(quán)激勵一般有三種方式，股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)。股票期權(quán)是公司給予員工在一定期限內(nèi)以事先約定的價格購買公司普通股的權(quán)利，限制性股票指公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，員工只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益，但是股票增值權(quán)應用比較低。一般來說，員工層級越低越看重現(xiàn)金激勵；員工層級越高，越看重股權(quán)激勵。
晉升激勵，外資企業(yè)和國有企業(yè)晉升周期比較長，民營企業(yè)晉升周期較短。相對于一般員工和高管而言，中層管理人員更在意在公司的晉升和發(fā)展。另外，90后和95后大批進入職場，成為新生力量，他們較80后來說，個性張揚，由于經(jīng)濟壓力不大，他們更在意及時的激勵與認可和良好的工作氛圍。因此，對于90后和95后，在傳統(tǒng)激勵方式上，還要設(shè)置個性化的激勵辦法。除了現(xiàn)金、股權(quán)和晉升激勵，企業(yè)還可以采用福利激勵，一般有節(jié)日福利、員工培訓、體檢團建等，目前彈性福利日益被部分企業(yè)采用，年節(jié)、慰問類福利（新婚祝福、新生祝福、婦女節(jié)、六一節(jié)、司慶、服務獎）是企業(yè)實施彈性福利的首選。
企業(yè)想要達到最佳的激勵效果，需要充分合理的運用各種激勵方式，激發(fā)各層級員工的歸屬感、認同感，作為最終實現(xiàn)穩(wěn)定人員、激發(fā)潛能、提高效益的有效輔助手段。
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