職場新人，尤其是剛畢業的大學生，通常都是理論多于實踐，欠缺執行力。一件簡單的執行，只需要專業能力與認真去做就可以了，但是，如果是相對復雜的執行，比如開辟一個市場，或是執行一個活動等，要怎樣才能做好執行呢？我把自己的執行經驗歸納成8條，幫你輕松做到高效執行。
1、明確科學的規則
做任何事，都該有其預期的目標、完成的標準、失敗的標準與處罰、獎勵方法、授權范圍、突發事件化解機制等，這些東西必須做在前頭，否則，執行起來一定會跑偏，而且沒有評估標準與控制方法，結果就會差強人意。古語云：凡事預則立不預則廢，準備越充分，執行起來越容易。
2、了解與執行相關的整體計劃
接到一個任務以后，不要急著動手，要先對所要執行的內容做深入了解，比如，團隊交代給你的工作是印刷一批宣傳品，并且交給了你印刷用的設計文件，以及要印刷的具體數量。看起任務很簡單吧？這時候你去對接印刷廠，把設計文件交給他們，走付款流程，就完成了這個任務。
可是，印刷廠遲遲沒有交貨，延誤了整個活動，好不容易傳單印刷出來了，時間緊迫，把傳單運回了公司，你才知道，還要趕工把傳單分成五份，在聯系物流公司，分別給五個區域經理發過去，這樣的執行能算完美嗎？如果你事前知道了活動時間緊迫，需求的部門和數量等細節，你就可以去找出貨快的印刷廠，約定出貨時間并隨時跟蹤，并且約定直接由印刷廠分成5份，印刷完成，直接安排物流公司去印刷廠取貨發出，速度快了很多，還節約了車費。這樣的執行自然會受到上司的賞識。
3、計劃與量化任務
獲取了執行任務后，就要制定具體的執行計劃，最好是可量化的，比如執行任務是把一批貨物送到市內的30幾家門店。那就可以先按照門店所在城區劃分出幾塊，而后每塊送貨區域分配可行的時間，規劃出具體路線與備用線路，出發前先聯系所有要配送的門店，確定送貨到達大概時間與接貨人等。
安排好出現突發狀況，如車壞了、堵車等情況時的應急措施。整體配送成本控制等，越清晰、越可量化，就會越容易執行，完成度就會越高，而且，最節約綜合成本。反之，推著來的結果可能就是出現了突發狀況而計劃被嚴重拖延，或是多走了很多冤枉路，或者門店沒準備好，浪費了交接時間。
4、抓住工作核心點
無論做什么事，都有這件事的關鍵點與重點，執行時就要抓住任務的核心重點，這就有了精力與資源的側重，這樣就算有不足，也不影響全局，比如，抓住任務的核心重點先去完成，可能最后整個任務只完成了50%，卻也不影響整體執行效果。有些人喜歡平均分配精力和時間去做事，結果就是可能完成了任務的90%，但整體任務還是失敗的。
5、謹慎選人
如果是執行團隊協作任務時，不僅要嚴控執行計劃，執行計劃的人更要珍挑細選，因為不適合執行的人很可能把你制定的執行計劃搞的亂七八糟。選擇標準上，一個是是否有相關的經驗，另一個就是這個人是否踏實，不夸夸其談，有行動力，說到底就是靠譜。如果你沒有選人的權利，那就要根據團隊成員的特性，分工安排上盡量回避他們的弱點。
6、過程管理
“我只要結果”，這是現在很流行的一句話，聽起來很酷，但是想執行的好，就必須把執行過程分解，并且隨時跟蹤過程，做出支援或調整，否則，沒有過程的跟蹤管理，往往結果都不會很理想，而且事后的補救成本非常高。
7、目標導向與結果意識
上面說了跟蹤過程，同時也要時刻緊跟目標與結果，不能偏離。因為在具體執行期間會有各種突發的干擾因素，很容易讓執行偏離、走樣，如果心中時刻裝著完成的目標，就可以隨時修正，所以，過程與結果是執行相輔相成的兩個因素，都要用心。
8、預估可能影響執行的因素
當然，無論你的計劃多么周全，但計劃沒有變化快，說的就是在具體執行時，有太多可能影響到執行結果的突發因素，要盡可能的預估這些可能影響執行的因素，做到提前準備。你可能沒那么神機妙算，都事前預知，但是盡可能充分的準備你總做得到吧？很多時候執行的成敗就在于這些多做了的，可能用不到的準備。
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