許浩明老師北京大學光華管理學院畢業，擁有超12年華為工作經驗、在華為所有關鍵部門都歷練過的資深華為高級經理；既有豐富管理實戰經驗，又有深厚理論功底的管理培訓和咨詢專家。
培訓課程介紹：
·《以客戶為中心的狼性營銷—以華為為例》
·《持續管理變革，企業流程再造作載體—華為最佳實踐》
·《華為何以成為世界第一的？--探秘與借鑒華為管理》
·《塑造卓越的企業文化—以華為的文化內核為例》
·《以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐》
·《構建簡單有效的管理體系—華為的最佳實踐》
·《渠道管理—華為的實踐經驗分享》
·《股權激勵讓企業騰飛—以華為為例》
·《打造頂級研發體系》
·《項目管理的思維和方法—以華為實踐經驗為例》
·《戰略思維與管理創新—以華為為例》
管理咨詢服務：
除了講課培訓外，若企業想進一步進行管理咨詢，深入解決企業面臨的問題，那么我們可以提供進一步管理咨詢服務，以下是一些管理咨詢模塊：營銷能力提升、員工績效管理、企業管理架構和流程再造、員工任職資格體系、企業戰略規劃和管理、卓越服務體系、企業大學建設等。可以選某個模塊做咨詢，也可以整體打包進行咨詢。
模塊一：銷售業績提升模塊
企業是否存在如下挑戰：銷售業績難以提升上去；銷售人員動力不夠激情不足；銷售能力急需提升；銷售流程急需改善；銷售人員間惡心競爭，甚至互相拆臺……
我們可全面梳理企業所面臨的問題，結合華為的成功實踐經驗，提供解決方案，打造富有狼性的營銷隊伍，創造更好的銷售業績。
模塊二：績效管理模塊
績效考核是一個企業執行力是否高效的關鍵一環，它牽引著員工的努力方向。而企業是否面臨如此的問題：績效考核形同虛設，沒法有效進行考核；考核難以評估，考核結果大家不認可；員工不好管理；離職率高；績效考核項設置不合理；績效考核和公司的發展方向不太一致…….
我們可以深入了解企業的情況，剖析出問題所在，結合華為等企業的成功經驗，設計針對不同崗位的最佳的績效考核方案。
模塊三：企業管理架構和流程再造
企業的有效管理需要有效的管理架構和流程來牽引和落實，而企業發展到一定程度后，很多企業發現原來使用的管理架構和流程已經無法滿足快速發展的業務要求，甚至制約著企業發展，此時，就該考慮如何設計有前瞻性、能促進企業業務發展的管理架構和流程體系了。而華為正是在持續的進行管理變革（含流程再造和優化）中得以快速發展的，其經驗值得各企業參考。如何設計高效的管理架構和流程體系？ 管理變革應該怎么做？本模塊，我們將對企業進行訪談和業務了解，然后結合華為的成功經驗，給企業提供端到端的、有前瞻性的管理架構和流程體系。
模塊四：任職資格模塊
一個企業要想取得持續的成功，員工能力需不斷提高，唯此，企業才能在激烈的市場競爭中勝出。那如何才能讓員工的能力持續不斷地提高呢？這就需要企業給不同級別的人設定不同的薪酬體系，拉開收入距離，使得員工自覺有方向性地提升自己的能力以便不斷晉級以獲得好的報酬。所以就涉及到企業的任職資格體系的建立。例如華為在這方面就做得不錯，從一級到六級的認證，每個級別需要具備怎么樣的條件和能力，寫得一清二楚，每半年評審一次晉級情況。所以，我們可深入企業，了解企業的實際情況，結合華為的成功實踐，梳理出切合企業實際的任職資格體系，牽引員工不斷努力。
模塊五：戰略規劃模塊
戰略對任何一個企業是異常重要的，它指引你該往哪里走，怎么走。一個企業是否有戰略規劃，以及戰略規劃的質量，決定企業能走多遠，以及企業的格局。可是，有的企業要么不夠重視，要么有的企業做的戰略規劃并不合適，不可落地，不切實際，而最終不了了之……最終企業迷失方向，“只顧走路，不抬頭看路”，整天、整月、整年毫無方向地忙碌，最終被市場所拋棄。
我們可深入了解企業的行業情況，訪談企業各層級人員，以及訪談行業的競爭對手，參考戰略規劃做得好的企業，最終輸出合適的戰略規劃及年度計劃。
模塊六：打造卓越服務體系
華為的保姆式服務，是華為成功因素之一，當年與西方巨頭愛立信、諾基亞、阿朗等對手競爭，華為就是憑借出色的服務在激烈競爭獲得客戶訂單的。早些年華為設備故障還是比較多的，但有很多客戶仍然選擇華為，什么原因呢？客戶說：“選擇愛立信，可能設備穩定，但一旦出故障，找不到他們人，欲哭無淚；但是選擇華為，即便故障多一些，可是他們服務真的很好，陪你守護機房，24小時隨叫隨到”。
企業是否也急需提升服務水平，構建優秀的服務體系？使得除了產品質量、價格外，添入新的競爭優勢—服務能力？
若選擇我們服務咨詢模塊，我們將結合各行各業的服務標桿企業的做法，參考借鑒華為的服務體系，結合企業實際情況，給出最佳的服務能力提升解決方案。
模塊七：企業大學建設
員工能力提升對企業發展至關重要，而企業大學不僅可以提高員工能力，還能強化企業價值觀塑造企業文化、提升品牌、整合產業鏈…..我們將結合華為大學的成功實踐來幫您規劃、建設您的企業大學
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