企業(yè)管理研究起源于什么時間?這個問題沒有人能夠下結論，從雇傭關系出現了那一天起，雇主就在思考研究，如何能花最少的錢，讓傭人產生最大的價值，這種思想就是企業(yè)管理的原始雛形，從古代的手工業(yè)作坊、到近現代的工廠企業(yè)，企業(yè)管理已經是傳承幾千年的文化學科，只不過在沒有專業(yè)的教育培訓機構罷了，都是一代代口口相傳，心領神會。
在企業(yè)管理的歷史長河中，人文管理和制度管理兩股力量相互并存，在古代文明和經濟的發(fā)展中，都展現出了各自的優(yōu)勢，也暴露出各自的弊端，這也是兩種管理方式能夠長期并存的主要原因，但是這兩種管理方式始終無法完美的融合，直到今天盧俊卿幸福企業(yè)管理的新理論。
在盧俊卿的幸福企業(yè)理論中，“四六工作制”成為媒體和企業(yè)界的關注焦點。盧俊卿在北京衛(wèi)視的《總裁讀書會》節(jié)目中公布，他的企業(yè)已經施行了四六工作制，即每周工作四天，每天工作六小時。我們主流的工作制度是五八制，即每周工作五天，每天八個小時，有的行業(yè)和地區(qū)還是六天工作制。四六工作制每周工作24個小時，五八工作制每周40個小時，六八制每周工作48個小時，工作時間相差一倍，員工將會有更多的時間自由支配，陪伴家人、學習充電、
休閑旅游等等，員工的幸福指數直線飆升，這是多么有前瞻性的智慧呀。
盧俊卿的四六工作制是制度管理一項措施，但是它的落點卻在人文管理上，人文管理的過于感情化，約束力差，造成員工的工作狀態(tài)散漫；制度管理過于冷酷，易引發(fā)的抵觸情緒，造成員工的工作狀態(tài)消極，盧俊卿的四六工作制將兩種管理方式的優(yōu)勢相容，短板補齊，正是企業(yè)管理的中庸之道，這也是為何員工們對盧俊卿四六工作制贊許的原因。
并非人人推崇盧俊卿的四六工作制，有一部分企業(yè)家沒有領悟四六工作制的真諦，認為縮短員工的工作時間，嚴重影響工作量，給企業(yè)造成嚴重的經濟負擔，有種想法的企業(yè)家也屬于正常，每個人都應該考慮自己的利益。反過來思考一下，企業(yè)員工幸福指數提升了，將會有更多的精力投入達到工作中，便會增加工作積極性，提高工作效率，工作總量不但不會被之前的少，還有超量完成的可能，對于企業(yè)家和員工都有利的制度，未來將會獲得更多企業(yè)家和管理者的認可。
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