作者：袁小瓊
一個中年男子在一個公司埋頭苦干了20年，他每天都在用相同的方法干著相同的工作，兢兢業業，每個月也領著相同的薪水，甚至剛畢業的小孩薪水都超過了他，為此他越來越憤憤不平。一天，他再也按耐不住了，跑去找老板，要求加薪晉升。他對老板說：“畢竟，我有了20年的工作經驗！”老板嘆了口氣說：“你不是有20年的經驗，而是一個經驗用了20年！”
不要覺得這個老員工很可笑，我們有很多老板也是一樣，干的就是員工的活。
員工為什么是員工，老板又憑什么是老板？員工為什么賺錢少，老板憑什么賺錢多？員工賺錢少是因為他們靠能力賺錢，埋著頭專注于自己的領域；老板賺錢則是在信念層面，靠更大的框架、更多的資源、更好的方向賺錢。
但是現在有很很多老板，沉在自己的企業不出來，專注于某一領域一干就是10年、20年，那是老板嗎？充其量就是個車間主任！當一個老板每天都在做員工該做的事時，他的企業做不大。因為當一個人掉入某個框架的時候，他從此就再也看不到框外大把的資源。
要想看清企業的問題，靠公司內部的資源是不夠的，老板和公司的高管不管怎么腦筋激蕩，也很難找到解決企業問題的資源，就像一個癌癥患者，他以自己身體內部的資源是很難抵御癌細胞的，必須通過外界資源進入才能解決。當老板跳出企業的框架，再來看企業的問題就會一目了然，然后找到能“治療癌癥”的藥物。
所以，作為企業的領頭人，要記住，你是老板，不是車間主任！
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