中小微企業的三大痛點：營銷難、融資難、人才難。
解決企業三大痛點，重點是把企業改造成為雙創平臺
-------內外兼修：內修體制，外樹形象。讓企業成為員工和客戶創業創新創富平臺
2019年，世界經濟復蘇依然乏力，中國經濟下行壓力依然巨大，中美貿易戰仍在繼續，導致企業生存環境進一步惡化，如果沒有商業模式創新驅動，很多企業會死在黎明之前。
央行在短短十幾天內放水1.5萬億救實業、救企業，稅務部門也在大幅為企業減稅減負，但這都是針對央企和上市公司，中小微企業的生存之道和出路卻依然在其營銷模式和商業模式的創新上。
當今中小微企業都有三大痛點：營銷難、融資難、人才難。如何精準快速解決企業這三大痛點，迅速擴大企業的現金流、純利潤、人才和客戶追隨者隊伍？本文將深入淺出、言簡意賅的給出切實可行、立竿見影的落地解決方案。
俗話說，真經一張紙，假經萬卷書。老子曰：大道至簡，道不遠人。迅速擴大企業的現金流、純利潤、人才和客戶追隨者隊伍的解決方案只有一句話：下決心把企業改造成為員工和客戶大眾創業萬眾創新的平臺，中小微企業營銷難、融資難、人才難三大痛點馬上迎刃而解。并且，企業在開門前就能收回全部投資用于發展連鎖店，并且一勞永逸的永久性的鎖定行業一流人才和優質客戶，為企業帶來源源不斷的現金流、純利潤和忠誠追隨者，追隨企業的忠誠員工和客戶隊伍會越走越長。
把企業改造成為員工和客戶大眾創業萬眾創新的平臺，需要企業內外兼修：內修體制凝聚人才激勵員工，外修形象取信社會普惠客戶。這就要求企業體制機制、商業模式和營銷模式創新，向員工和客戶融資，讓企業所有的員工和客戶都成為企業的忠誠追隨者，成為企業經營和發展的操心人，讓企業真正成為創新驅動型企業。
內修體制，指向企業員工融資讓股，讓企業成為經營團隊、員工的創業創新創富平臺。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，而這正是企業吸引人才、激勵人才、激發企業創新活力、練好企業內功的關鍵一招，是企業能夠向社會和客戶提供一流產品和服務的基礎條件。比如溫泉酒店練歌房，老板投資100萬元，老板與企業經營團隊二八分成，老板拿二，經營團隊拿八。員工工資正常開再拿80%利潤分成（或者企業只拿營業額8%的管理費），這樣的條件，業內頂尖人才就會蜂擁而至。但是有一個條件，經營團隊要集體拿出80萬元的押金，不干的時候押金全額退還。錢在哪里，心就在哪里。這樣經營團隊就會把企業當成是自己的事業，使企業真正成為了員工創業的平臺。練歌房經營的好了，帶動餐飲、住宿、洗浴也會好起來。而且老板還可以利用永遠不用退的押金（新經營團隊來也要交押金，還給老團隊就可以），來發展別的企業，這樣老板的連鎖店和分店會越來越多，取得品牌效益、統一進貨折扣和規模效益等。
外樹形象，指企業進行營銷模式創新向客戶融資，讓客戶成為企業股東，鎖定客戶的終身消費。并且讓企業成為客戶創業創新創富平臺，讓客戶變成業務員介紹客戶、服務客戶，讓企業取信社會普惠眾生。
企業營銷無外乎六個字：引流、截流、回流。引流指讓更多的新客戶進店；截流指讓來店客戶都能成交購買；回流指讓老客戶不斷的來消費。引流可以用主產品免費模式、副產品免費模式、第三方支付模式、時間模式、系統模式、綁架模式等；截流可以用會員制、年卡制等；回流就是向客戶融資，讓客戶成為股東等。引流、截流、回流模式都要加進去讓客戶介紹客戶機制，實現營銷和融資的快速倍增。比如溫泉洗浴，溫泉酒店住宿、餐飲等引流、截流、回流等免費模式、會員制和融資模式（見附件）。
一流企業賣思想，二流企業賣市場，三流企業賣產品。企業思想通過企業文化、企業戰略、企業體制機制和企業愿景來體現，可以讓企業的員工和客戶追隨者越來越多（阿里巴巴的二把手蔡崇信，原來在世界500強企業年薪87萬美金，為什么他甘愿放棄在外企的幾百萬人民幣年薪，去追隨馬云掙月薪500元人民幣做阿里巴巴？因為馬云是賣思想的高手）；賣市場通過合伙人制和股份制等來體現，可以讓企業資金流、現金池充盈，讓企業成為創新驅動型企業；賣產品通過營銷模式、宣傳模式、免費模式、會員制、年卡制等創新體現，可以讓企業的產品和服務迅速走進千家萬戶，造福人民，普惠大眾。
作者簡介：崔士忠，企業文化信仰化專家。幸福航母、人民經濟學、中華民族信仰教育促進會、中國夢想園、企業文化信仰化系統 創始人。尤其擅長構建員工靈魂故鄉和精神家園，為員工種植歸屬感基因，實現企業文化信仰化。
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