對公司來說，多元化發展不可或缺
京瓷自創業以來，以新型陶瓷技術為核心，創造新產品，開拓新市場，譜寫著自己的歷史。
20世紀70年代，以半導體多層陶瓷封裝為核心的電子工業用陶瓷制品飛速發展。
但是，如果事業側重于某一特定行業，業績就會受到該行業景氣冷熱的影響忽上忽下，我對此深感不安。
要兼顧企業的發展與穩定，就必須要走多元化之路。產品的多元化自不必說，在營銷上，也必須超越現有市場，開拓海外市場。我在公司提出了開展多種業務、進軍海外市場的多元化發展方針。
經濟記者們有時極力推崇產業多邊化，有時又倡導回歸本業。任何一位經營者都明白對于企業的成長和安定，多元化發展是不可或缺的。
多元化發展并非如想象般簡單
但是，事實上多元化發展的企業，由于力量分散，很容易在專業領域的競爭中落敗。
我就曾目睹過某大型企業不斷進軍完全不同的行業，轟轟烈烈地開展多元化，結果導致力量分散，在所有領域里都慘遭失敗的悲劇。
多元化看似可以取得暫時的成功，但是要想長期在競爭中戰勝專業領域的對手是極其困難的。
盡管如此，我依舊認為為了企業的發展，多元化是企業經營的不二選擇。
左右都是一場惡仗，我想盡可能發揮自己的長處，運用積累起來的陶瓷技術和結晶技術進軍其他行業和領域，就可以降低多元化帶來的風險。
“日本的首次創舉”
然而一旦著手研發，就發現并不那么簡單。
幾人組成的研發團隊夜以繼日地投入研究，但卻總找不到培育結晶的適合條件，研發工作如墜霧中。我經常去研究室詢問進展，通過顯微鏡觀察，最終勉強看到了還不能稱之為寶石的微小結晶體。
即便如此，我還是會鼓勵他們：“雖然現在可能造不出更大的結晶，但是人的能力是無限的。要用長遠發展的眼光來認識自己的能力，要相信自己會一直進步。能夠制成再結晶寶石的話，這將是世界上史無前例的革命性研究成果。”
如此，在反復失敗后，技術員們終于找到了最佳時機，終于培育出了質地優良的結晶。“太棒了，就這么干！”我滿懷期待密切關注著研發。
在年輕技術團隊的不懈努力下，最終研制出直徑1cm，長約1.5cm的六棱柱形結晶。從中提取出的綠色透明的部分，有著和天然寶石一樣的結晶構造，再結晶祖母綠寶石終于成功了！我和研究員們一起歡呼雀躍。
和天然祖母綠相比，無論亮度、色澤等都是最好的品質。1975年春天，報紙報道了這次成功的研發，稱之為“日本的首次創舉”。
公司想發展，多元化經營也是一種方式
研發出“祖母綠”之后，就是銷售環節了。
為了讓新產品投入銷售，除了尋找各種各樣的途徑外，我也不斷地鼓勵奮戰在銷售部的工作人員：
“作為職業的銷售人員，就是要把別人賣不出去的東西都賣出去。”
除了祖母綠，技術人員還相繼開發出了亞歷山大寶石（變色寶石）、紅寶石、藍寶石等新品種的再結晶寶石，豐富了產品的種類。不久，CRESCENT VERT受到了寶石愛好者們的好評，固定客戶穩步增長，事業步入了正軌。
1978年，命名為“稻盛珠寶”的產品進入美國市場。為了制造話題，我在洛杉磯郊外貝弗利山的羅迪歐大街開設了一家直營店。自此，京瓷公司走上了多元化經營的探索道路。
你看，一家公司要想做大做強，在保證自身經營優勢的同時，多元化經營也不失為一條發展的方式。
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