您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 管理學(xué)堂 > 經(jīng)營(yíng)管理 > 創(chuàng)業(yè)者該如何選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)？現(xiàn)在很多想創(chuàng)業(yè)的人都是想到了創(chuàng)業(yè)就急忙要去創(chuàng)業(yè)，這種為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的思路很危險(xiǎn)。還有的是突然遇到了某些契機(jī)，一沖動(dòng)就馬上就做起來(lái)。其實(shí)創(chuàng)業(yè)是需要看時(shí)機(jī)的，選對(duì)時(shí)機(jī)，順勢(shì)而為，就會(huì)輕松很多。時(shí)機(jī)不對(duì)，就像逆水行舟。
那些實(shí)力強(qiáng)大的資本大鱷就像一艘巨輪，在逆流中都很難挺進(jìn)，創(chuàng)業(yè)小公司就像一艘獨(dú)木船，在逆流里活下來(lái)的概率太小了。那么，看什么時(shí)機(jī)？怎么看呢？我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)時(shí)要看的有三個(gè)因素，下面逐一說(shuō)明。
1、宏觀環(huán)境時(shí)機(jī)
國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策導(dǎo)向時(shí)刻影響著一個(gè)行業(yè)的變化，甚至國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在影響著我們國(guó)內(nèi)很多行業(yè)。比如一些直接的機(jī)會(huì)，國(guó)家鼓勵(lì)全民創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，政策上給了中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者很多稅收優(yōu)惠與扶持，在有些行業(yè)還會(huì)給更大的支持，如果創(chuàng)業(yè)者此時(shí)選擇的項(xiàng)目在政府政策傾斜的行業(yè)里，上路自然會(huì)輕松不少。相反的，如果是政府管控的，如高污染、地產(chǎn)等領(lǐng)域，相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)就很困難了。
在看間接的影響，市場(chǎng)大環(huán)境，遇到經(jīng)濟(jì)下行，購(gòu)買(mǎi)力下降，創(chuàng)業(yè)就相對(duì)困難，貿(mào)易戰(zhàn)，對(duì)進(jìn)出口又有很多影響。遇到行業(yè)，或是整體經(jīng)濟(jì)低迷、政策調(diào)控，此時(shí)投入創(chuàng)業(yè)，可能要背負(fù)更長(zhǎng)的回本周期與資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。反之，則有助于脆弱的創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)。
建議創(chuàng)業(yè)者每天都要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，比如堅(jiān)持訂閱經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)刊雜志，閱讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站簡(jiǎn)報(bào)，有條件甚至要看一些國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)的第一手信息。這樣才能做一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)業(yè)者，而非是只會(huì)低頭干活，不看形勢(shì)與趨勢(shì)的創(chuàng)業(yè)耕牛。
2、行業(yè)時(shí)機(jī)
不同的行業(yè)里也有著自身的生命周期與行業(yè)階段，例如：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，尤其是一家創(chuàng)業(yè)公司，介入一個(gè)行業(yè)的階段不同，成功的難易程度也是截然不同的，除傳統(tǒng)行業(yè)周期外，在互聯(lián)網(wǎng)顛覆著生活與商業(yè)模式的大環(huán)境下，行業(yè)的流行性顯得尤為重要，以短視頻領(lǐng)域?yàn)槔@種模式很早就不溫不火的存在了，只是這兩年突然爆發(fā)，成了用戶(hù)追捧、平臺(tái)賺錢(qián)、投資人感興趣的風(fēng)口，也許過(guò)一陣短視頻又會(huì)慢慢沒(méi)落，但也許什么時(shí)候又會(huì)火起來(lái)。這類(lèi)領(lǐng)域就像流行一樣，具備很多新的行業(yè)周期特性，市場(chǎng)空間大、初期時(shí)沒(méi)有被巨頭壟斷，介入會(huì)有很多賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，至于是否能作為長(zhǎng)久發(fā)展的生意，要另當(dāng)別論。
相對(duì)的，這個(gè)時(shí)候去做已經(jīng)被微博、微信、QQ壟斷了的通訊社交類(lèi)行業(yè)，成功幾率就非常小了。雖然行業(yè)依然興旺，但是時(shí)機(jī)已經(jīng)不對(duì)了，創(chuàng)業(yè)公司在這個(gè)領(lǐng)域的成功率已經(jīng)低于1%，這就是產(chǎn)品特性與行業(yè)階段決定的。對(duì)打算從事的行業(yè)進(jìn)行跟蹤關(guān)注與研究，可以較早發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)，至少可以規(guī)避很多行業(yè)衰退期的風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有句名言：如果站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來(lái)。可見(jiàn)對(duì)行業(yè)的洞察與把握是多么的重要。
3、自身?xiàng)l件時(shí)機(jī)
總能聽(tīng)到一些創(chuàng)業(yè)失敗的人講，他們失敗是因?yàn)榻Y(jié)婚、因?yàn)樯⒆印⒁驗(yàn)樽约夯蛴H人生病等等，這大多不是借口，如果有這些事，是真的對(duì)創(chuàng)業(yè)有很大影響。創(chuàng)業(yè)本就就是一件九死一生的事情，需要全身心投入，如果這時(shí)候自己沒(méi)有準(zhǔn)備好，或是條件還不允許，一定不要沖動(dòng)創(chuàng)業(yè)，那樣就像多線作戰(zhàn)一樣，讓自己手忙腳亂，應(yīng)接不暇，處理不好自己的私事，也沒(méi)法做好創(chuàng)業(yè)的公事，很容易陷入惡性循環(huán)。
除了一些客觀原因，個(gè)人是否充分掌握了創(chuàng)業(yè)所需的技能、創(chuàng)業(yè)資金是否充裕，都要考慮，至少是不要有后顧之憂。我之前接觸一位出來(lái)創(chuàng)業(yè)的老弟，自己沒(méi)什么積蓄，還背負(fù)著很重的房貸，結(jié)果還跑出來(lái)創(chuàng)業(yè)了，他竟然把創(chuàng)業(yè)后續(xù)所需的資金寄托在了生意能盡快賺錢(qián)，以及有投資人投資上。
尤其在拉投資這件事情上，大家一定要清楚，不是所有項(xiàng)目都能拿到投資，需要你的公司盈利情況良好，或是前景很好，即便是有機(jī)會(huì)拿到融資，也不是所有項(xiàng)目都能挺到融資，這之前必須想好，怎么靠自身讓公司活下來(lái)。而作為創(chuàng)業(yè)者，怎么著也要做好一年沒(méi)有任何收入的準(zhǔn)備，甚至是有備用資金再投入。所以，有一定創(chuàng)業(yè)資金，自身沒(méi)有各種負(fù)擔(dān)，也是重要的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)考慮因素。
作者史光起，簡(jiǎn)介：美國(guó)Tutti Frutti餐飲連鎖中國(guó)區(qū)CEO、清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講師。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
