前任老板是自嗨型的開會狂，一個人講兩三個鐘頭不嫌累。好不容易讓別人發個言，也是沒幾句就被他打斷。那種話沒說痛快的郁悶，寫在我們每個人臉上。后來有個新同事，竟然常常能在老板面前把話說完。
我仔細觀察，發現他講的內容未必如何高明，但是他說話時“吐納”的方法有特別之處，比如他會這樣說：“可能大家會覺得這個問題……沒什么。但是在我看來，這個問題的研究和解決恰恰是下一階段……工作的重點。”
要知道，一般人講話，都是在出現逗號和句號的地方換氣，這是我們在小學語文課就被訓練出來的習慣。所以我們也習慣在對方換氣的時候插話，而且這時對方一句話說完，我們也自認為明白了他的觀點，覺得沒有聽下去的必要。
但那個同事獨辟蹊徑，只在“……”的地方換氣，其它的標點幾乎不停頓。于是在他換氣的時候，老板因為沒搞明白他的觀點，只好聽他講；等他說完一句話，老板剛要打斷，他又已經一口氣往下說了。
我暗暗拍手叫絕。可惜正當我摩拳擦掌準備步其后塵時，他這招就被老板破了：在他“上氣不接下氣”滔滔不絕的時候，老板就跟近旁的同事咬起耳朵，聲音很小，可大家又都模模糊糊聽得見。于是很快大家的注意力都被吸引過去，而老板的聲音也漸漸大起來，那個同事越講越沒趣，自己就閉了嘴，讓老板繼續自嗨。
現任老板則完全是另一種開會風格：整場會幾乎都是我們在說，他只是靜靜地聽。尤其是單獨匯報的時候，我說到一個段落，停下來想看看他的反應，卻只見他平靜地看著我，一言不發。那種沉默產生壓力，能把我有些原本不想說的觀點都逼出來。而到了我真的無話可說的時候，會議也就結束了。然后到第二天，他的指令才會由助理傳達下來。
跟前任老板開會很輕松，即使是要審核我部門的
績效，我也一點不擔心，材料隨便一整就敢單刀赴會。因為我知道，我講不了兩句，他就會自嗨起來，把要審核我的事忘得九霄云外。跟現任老板開會，壓力真是比山還大，
團隊合力用一個星期做材料，才敢戰戰兢兢地去。
前任老板經常上午開某項工作的動員會，下午就通知該項工作暫停，因為睡個午覺起來，發現上午的自嗨有大破綻。所以他的動員基本動不起來，因為大家都在等著看他啥時又變卦。而做起來一不順，大家心里就各種怨氣：“當初要是聽聽我們的意見，怎會做這么多無用功？！“
現任老板的指令，即使不那么“英明神武”，我們也不怎么憋屈。因為他是在聽取了我們全部意見之后做出的判斷。
不夸張地說，兩位老板一項能力的差異，決定了各自公司的興衰，那就是“傾聽”。
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