這是個數字化生存時代。
企業的挑戰必須面向未來，而不是傳承過去。掌握優勢只能等著淘汰，把握趨勢才是硬道理！
今天不換腦，明天就換人 。
這是殘酷的，也是必須的！
很顯然，市場的變化促使你必須加入觀念轉變的變革行例。只有徹底的掌握消費者的消費心理，滿足消費者的消費需求，企業才能擺脫市場環境所加予的桎梏，成為真正掌握自己命運的強者。
因此，企業必須快速將產品和服務投向市場，通過用戶的廣泛參與和反饋，不斷修改完善產品和服務，實現產品的快速迭代，進而日臻完美。
營銷總監是一個充滿挑戰且不斷轉變的角色，過去，營銷以創新的方式傳播公司理念。而今，營銷已經從思考型、功能型轉變為更具實時性、分析性、動態性、創意性的職能，成為了客戶體驗、公司收入和業績的推動力量。
那么，營銷總監需要做什么？
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人于斐老師認為，如果能做到以下幾條，營銷總監就真正的成熟了。
生產優質內容
IBM大中華區CMO在談到數字化浪潮中企業已經發生了巨大變化：
一是從產品為中心的營銷到以客戶為中心的營銷；
二是從數字營銷到全面以數據為驅動的營銷；
三是營銷活動從過程導向到結果導向；
四是組織架構的變化，從各自為陣的團隊到以專長為導向的別動隊。
與此同時，挑戰也呈現幾個方面。第一個方面，內容。創造好的內容，吸引越來越挑剔的客戶，這點特別重要。任何一位營銷總監在這個轉變的時代，都在考慮營銷內容有料、有用、有創意，運用出奇制勝的內容和不同凡響的形式去抓取客戶的眼球。你呈現的內容一定要讓人很愉悅，有驚喜，讓客戶從好奇、激動到最后真正被你的魅力所折服。
2016年底IBM Watson聯手設計師張卉山，共同為李宇春打造了中國首款人工智能禮服，將看不見的技術轉變成看得見的品牌體驗。這不僅僅是一次在時尚與科技界影響廣泛的品牌事件營銷，更是一次通過B2B2C 的傳播路徑的內容營銷實踐。通過2C和2B兩條線，面向不同的受眾，選擇了不同的媒介，創造和傳播內容。比如，2C是借助社交媒體為年輕的千禧一代人群講述了一個有趣的時尚界聯手科技界的故事；而2B傳播重點放在有用有料的內容，IBM Watson技術在設計和零售業商業場景的真實應用，以及對更多行業將帶來的影響，創造真實的商業價值。
為了創建出好的內容，我們還聘請了一位報社主編，做我們的首席內容官。他無需對產品性能有多深的了解，他只需要從一個用戶的角度，將產品故事以客戶看得懂的方式講出來，切實踐行客戶同理心。現在IBM全球整個營銷部門都設立了這樣一個角色，力求我們出街的內容是真正以客戶為中心。
接下來是如何提高人員技能。在這樣劇烈變化中，最根本的是人員技能是否跟得上變化。團隊成員面對轉型，可能有三種類型：一種是完全沒有辦法理解變化，不認同公司的轉型與變革，選擇離開；一種是認同變化，但是轉型速度慢，技能跟不上，很有可能被淘汰；另一種是積極應對，用新的技能武裝自己，駕馭變化，我們要幫助愿意轉型的員工提高技能。我的團隊以前需要懂產品、懂客戶，但是現在還需要會講故事、會分析數據。我們對市場營銷團隊進行了大量的、持續的專業培訓。比如設計思維培訓、講故事培訓。
最后一點也是最重要的，就是在以數據驅動，以科學為主導，所有很理性化的營銷的轉型當中，切莫忘了我們作為營銷者的一個根本，就是既要有科學家的嚴謹，也要有藝術家的想象力、創意和激情。因為營銷是藝術、創作和科學的結合，營銷的特點就在于我們既要有冷靜和理性，更不能丟失作為藝術家的激情和創造的沖動，這一點特別重要。
很顯然，營銷總監在工作中，除了對產品進行內容、概念、定位、訴求方面的包裝外，更要結合產品本身的特質和功效以及人文體驗優化，明確產品自身的集中服務對象，在當前眾多同質化產品堆里，如果自身不能找出或發現優勢，就會找不到運作方向最終被埋沒掉。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人于斐老師在清華大學總裁班講課時指出，在現階段消費升級驅使下，長期以來形成的消費模式將得到糾正，良好的消費體驗成為商業模式構建的核心要素，消費定制化的趨勢日益明顯。未來中國企業有6大營銷趨勢：
1、要重視新興人群對產品的個性定制和情懷利基；
2、要重視社會化營銷，建立生活一體化生態系統；
3、要考慮市場碎片化、平臺化的趨勢；
4、企業成為內容生產者，認知盈余是新時代最大的紅利；
5、要關注終端的情景消費；
6、要關注縣域和鄉鎮經濟。
互聯網時代，很多時候產品本身的好壞變得并非特別重要，重要的是人人都用這個產品，或某一人群用這一產品的炫耀感和可以享受的娛樂感。因為，消費者獲得了真正主權，他們能夠以成本最低、速度最快的方式表達情緒、發表評論，影響甚至參與設計與生產。
對此，將主要精力放在內容上，自采UGC（用戶產生內容）跟PGC（專業團隊產生內容）相互結合，設計有吸引力的內容，讓用戶參與進來，不斷進行測試、優化調整自身的內容。內容，只有當真正抵達用戶的時候，它才是活著的，只有當人們愿意接受、分享甚至主動參與到創造中來，它才是有價值的。
顯然，一個企業，只有去開發具有更多話題性和市場影響力的內容產品，去建立商業生態系統，去整合全球資源增強自身造血功能，把企業原有生產或服務的管控型組織體轉型為交互性價值體，如果說企業老板是戰略決策者的話，營銷總監則是方針制定、戰術運用的指揮者和實踐者。
甚至更多時候，后者由于貼近市場更了解市場而承擔了決策者的角色。
作為一名營銷總監，在公司的發展戰略和品牌規劃上應有自身獨到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎上統一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。
應該講，營銷總監由于經常置身市場，對產品的定位、內容生產、機會創新、推廣有著敏銳感覺和獨到見解，而這些恰恰是制定經營方針、明確營銷策略以及落實團隊管理的具體表現。對上，要及時和老總溝通，以求得支持和幫助，對下，要善于求得團隊理解并為之努力。
無庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產品研發、生產、銷售等多方面都要傾注心血，營銷總監的職責就是如何把多年養成的市場經驗的綜合優勢與老板的戰略意圖形成高度統一。切不可存在我來自市場，我比老板更懂得市場和消費心理，因而自以為是，我行我素，這樣不僅得不到老板相應的支持，也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測，那惹麻煩的首先就是自己。
融合共創團隊
這是一個正在發生的未來。
在以互聯網和知識經濟為核心的后工業文明時代，組織逐漸從科層制走向扁平化的網狀結構、平臺型組織與自組織，人也真正成為價值創造主體，人在組織中除了尊嚴，還要有自由，自主管理、自己決定如何創造價值和創造什么樣的價值。人變成組織的真正參與者、共創價值者。人與組織是一個以共創共贏為運行準則的價值共享體。
因此, 在后工業文明時代，營銷總監更應該與時俱進，要激勵人，激勵知識型員工，要從外向性激勵（薪酬與約束）轉向內向性激勵（自主與成就感）。更關注員工作為人的屬性，即關注人心、人性的激勵與開發。
即便像IBM這么復雜的公司，為了讓客戶對IBM的體驗是一致的。從去年開始，專門創建了鉆石團隊。就像電影《十一羅漢》里，每一個人都是某一領域的高手，為著一個共同的目標，合力達成一件事情。鉆石小組里只有兩個核心且固定的成員，一個是產品營銷專家，一個是活動營銷專家。其他專業領域的成員是靈活搭配的，比如數字營銷專員，品牌傳播專員，市場調研專員。鉆石團隊是按照項目組成的，打破了矩陣部門間的壁壘，靈活協作，為客戶創造更大的價值。
上周，我作為主講嘉賓在廣州某個高峰論壇指出了作為營銷精英的幾點修煉：1、想干事的人永遠在找方法，不想干事的人永遠在找理由；2、善于營銷者不與顧客爭論價格，而是與顧客討論價值；3、帶著目標出去，帶著結果回來；4、沒有不對的客戶，只有不夠的服務。
營銷總監是整個營銷人員的靈魂和標竿，除了自身的責任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個高度來嚴格要求自己，而不能把自身等同于區域經理，單槍匹馬、孤軍奮戰，相反要在領會公司政策前提下帶領團隊步調一致認真的貫徹執行。
如今市場的激烈競爭，促使企業必須加強全面品牌管理工作。
全面品牌管理就是關于全組織、全過程、全人員、全指標為品牌服務的，它是一種真善美的組合，真就是品質，善就是品格，美就是品味。
因此，作為團隊的領導人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強，也要講究團結互助、共同奮斗。在對員工態度上，既要有鞭策更要有鼓勵，碰到成績不張揚，因為市場變數很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過去，春天還會遠嗎？我們 應該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務，而是想方設法如何凝聚人心，找出市場突破口。
短缺經濟時代，營銷人往往是機械，被動的族群，他們行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發展機會。但時代不同了，經濟飛速發展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現今已是過剩經濟時代，產品的高度同質化、市場的趨同細分化常常使企業在冰與火的對決中找尋希望的窗口。
遺憾的是在我們周圍，確實有一部分人，營銷工作僅僅是無奈被動謀生過的中轉站，當歲月濃縮的無非是經歷的疊加和年齡的積累等數量式的機械，他們沒有長遠的規劃，也不會有意識真正從本質上去理解營銷的精髓所在，在實際工作中沒有也不想創造性的根據市場動態變化調整策略，只是一味機械的執行，有時甚至是盲從。
一旦工作不順心，就立馬想到下一個港口，于是，跳槽就成為了必然。
碰到這種情況，作為營銷總監應該深刻了解營銷的本質和洞察市場嚴峻的變化，從長遠角度規劃好營銷人的職業生涯，站在企業價值觀的角度實行“優者上，平者讓，庸者下”的選拔措施，科學量化人才標準，把報酬與績效緊密結合，同時多做幫教說服工作，平時加強培訓，進一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。
否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。
制定運營計劃
當今，中小企業的發展有三種模式：OEM純加工，ODM設計制造，OBM品牌運營，隨著人口紅利時期的終結，中國傳統制造的優勢已逐漸失去。
未來十年OEM必將退出商業舞臺，取而代之的是OBM品牌運作方式。
而隨著消費產業升級，消費者類型將有三個趨勢：圈層化，個性定制化和標簽化。消費者開始追求更具身份性和個性化以及更具價值觀的消費理念，高端品牌發展的時代已經到來。
營銷總監如何打造核心競爭力?
自我感覺這5條很重要：
1、找準行業方向，確定自我規劃；
2、積累實戰經驗，敢于直面失敗；
3、學習高手方法，借鑒整合資源；
4、持續學習能力，打造個人品牌；
5、立足本職創新，擁有堅定信念。
當前，在互聯網、大數據等已經成為社會通用基礎設施的背景下，營銷總監要想辦法運用互聯網思維對科技、市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態進行重新審視和規劃。
壓任務、壓指標，對于置身一線的營銷人員來說，已是司空見慣了，基本上每年的業績指標都要求遞增或翻番，而指標的合理性常常是考驗營銷總監真功夫的砝碼。訂得太高，違背客觀規律雖然能滿足老板盲目的虛榮，看似領導表面臉上有光，但市場人員明知道完不成實則畫餅充饑，就會不配合，有時就不惜手段采取低價串貨擾亂市場，到頭來損害的還是自身的威信，今后要想再有話語權就難了。訂得太低，老總那里又交代不過去，滋長了營銷人的惰性，按部就班，不求上進。因此，如何合理制定分解任務計劃，應該在認清市場發展趨勢和現有產品銷售運行中的真實情況，要心里明朗清楚才行。
設定增長目標
俗話說，有壓力才有動力。
營銷總監要想承擔新時期的重任，就要從從戰略和戰術兩個層面著手進行改變，來實現成為增長型驅動者的目標：在戰略層面，營銷總監應成為CEO最信任的決策顧問，并且和IT部、銷售部、運營部等部門通力合作，共同推動業務增長；戰術層面，營銷總監必須站在客戶的視角，從以下幾個角度重新審視自己的工作：
·重新審視自身戰略、設計和運營的方方面面，改進客戶的體驗；
·打破內部組織“孤島”格局，在客戶面前塑造一致的、真實可靠的形象；
·建立生態系統以促進創新，確保獲得率先進入市場的優勢。
產品上市，除了要有清晰的定位，要有一個遠景目標。
中小企業要更明確的了解自身產品的進化基因和體驗優化以及市場發展層次。比如，互聯網帶來社會環境和商業環境的變化，經濟增長方式也隨之變化。傳統經濟增長靠的是人、財、物。人、財、物的流動能帶來經濟增長，而新型經濟增長靠的是信息流、社交流，因此，企業必須在與時俱進的基礎上確定發展的目標。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人于斐老師認為，營銷工作中的每個步驟、每個細節，都要根據目標任務進行科學規劃、合理分解。因為有了目標，我們的事業才有奔頭；有了目標，各項任務的運作才會不偏離航向，并隨時隨地加以修正和改進。而且，壓力不是有人比你努力，而是比你牛幾倍的人依然在努力。因此，根據目標，對每個階段、每個時期的業務進行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會耽誤市場進程。
尋求策略方法
當前，傳播方式和技術快速迭代等改變確實給營銷總監帶來了沖擊。
記得張瑞敏在一次會議上講到北宋政治家王安石當年提出改革應當做到三不足：天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。
他說，“天變了不要害怕，從傳統時代變成互聯網時代，你一定要上去，如果退縮等待死路一條。祖宗不足法，現在我們用的是傳統時代的管理模式和思想，還是亞當斯密的細分化，還是泰勒的勞動時間研究流水線，這套已經沒用了，不能停留在原來的經典上，現在要創新。人言不足恤，你一定要認真干，人肯定會說三道四。但青山遮不住，畢竟東流去，最終它一定會奔向大海。
成功，一定有方法。
為什么有的產品在市場上風聲水起，有的卻來也匆匆去也匆匆，過不多久就銷聲匿跡。這就是方法的魅力。
營銷總監作為整個營銷團隊的靈魂，應該站得高，看得遠，面臨同質化的競爭對手，你的產品如何規避風險、團隊如何提高積極性，需要找對找準一種方法。尤其是營銷總監，在面臨強大的競爭對手時，需要大膽在產品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創新性。
比如，就醫藥保健品來說，許多產品都強調補鈣，對消費者亦很難產生吸引力和新鮮感，相反，有個產品則突出差異化和獨創性，宣傳中提醒“補充活的鈣”，難道鈣還有死活之分？它的精明就在于充分利用了消費者信息不對稱打了檫邊球。就補腎產品來說，大多針對男性，而廣東某制藥廠生產的補腎丸，它專門細分市場針對女性，而且是補充“女性三虛”：腎虛、血虛、氣虛。看，這就是超越競爭對手的獨特方法。這就好比在汽車市場上，奔馳汽車擁有“最尊貴”的定位，寶馬汽車擁有“最佳駕駛表現”的定位，現代汽車擁有“價格最低廉”的定位，而沃爾沃汽車則具有“最安全”的定位一樣。
總結優化模式
在經濟過剩時代，營銷總監肩上扛著沉重的壓力。
哈佛商學院的唐納薩爾曾說過一句話：
外部環境發生急劇的變化時，昔日的成功模式可能成為今日的障礙。
就中小企業而言，變革決定進化，進化決定存亡。
當今，是一個數字引領營銷的新時代，其特點如下：
1、基于數字、創建體驗，以順應客戶生命周期軌跡；
2、深層細分，私人定制，優化客戶在內容及設計上的體驗；
3、傾向移動，重于互動；
4、減少成本，優化價值。
很顯然，在數字化的媒介環境中，消費者不再只是聽眾和觀眾，他們也是媒介信息和內容的生產者和傳播者。為此，中小企業營銷的溝通價值體現在營銷人需要學會擔當消費者需求的滿足者和創造者，不斷增加不同消費者對企業的認知度和忠誠度。而產品的人格認同感，部分的替代了產品功能，成為了新的用戶粘連和購買理由，這在產品過剩和注意力缺失的時代，無疑具有試驗性的意義。
對謀求突破的企業來說，今天互聯網和移動互聯網已不再是單純的產品展示的平臺，而是一個集分享、互動、社群、口碑傳播于一體的網民信息聚合平臺，只有整合傳播力量才能產生價值。
因此，企業產品的包裝策略、形象策略、使用感受、價格策略等都體現著企業產品的有形價值差異，企業并不僅僅是簡單意義上的生產和銷售，而是能夠通過產品把我們的思維、心靈和精神聯系起來。
中小企業要想在復雜的市場環境中得以生存，就不得不從諸多方面考慮，以實現真正的差異化營銷。
事實上，越來越高的渠道費用；越來越高的廣告宣傳費用；越來越高的人員工資費用和越來越低的產品銷售價格，面對市場這“三高一低”的現狀，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統營銷模式，在精細化上大做文章，還是走“電商+店商”以及“內容+場景+互動+體驗”的數據庫營銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如互聯網＋物聯網＋人聯網、直銷、會務營銷等等，是避開對手鋒芒，還是曲線救國？很顯然，企業必須在目標消費者決策鏈條上，模以、界定、選擇如何影響消費者、接近購物者、感動用戶的新方式、新地點和新介質，從而把控關鍵觸點。
這些都是營銷總監經過深思熟慮需要作出決定的。
完善落實制度
中小企業是經濟發展中最具活力和成長型的市場實體。
作為營銷總監就要配合老板做好理性決策，用戰略為企業導航，用品牌為企業助推，用創新為企業增值。
眾所周知，戰略目標明晰后要保證成功則必須要有強有力的執行力去落實。
當前，在中小企業都沒有明顯優勢的時候（產品、營銷模式和渠道的同質化），誰能夠在諸如產品、渠道、價格、促銷、組織架構和功能定位、服務體系等方面表現突出誰就能勝出。
就中小企業來講，光憑老板自身對市場的悟性和敏銳，以及以往曾令自己自豪不已的高速發展，來作為參照樣板，只會顯示出其頹勢和破綻，被以往所謂的成功掩蓋住的矛盾在重壓下會重新浮出水面。
因此，營銷總監在市場運營中體現出的感性其實就是幼稚了。怎么辦呢？加強對市場的掌控能力，確立比較競爭優勢應是中小企業當前面臨的頭等大事。
俗話說，沒有規矩難成方圓，在市場運作中，規矩演變為可執行的制度。
在一個團隊中，上下級之間如何層級溝通、不同職能部門如何攜手做事、團隊成員如何管理和進行績效考核等等都需要制度來保障。作為名營銷總監，千萬不能憑個人喜好、經驗主義、本本主義來替代制度管理，要知道你所領導的團隊，人都是有惰性的，永遠不要寄希望員工要有自覺性。
如果沒有一個合理的流程就沒有一個好的做事準則，如果沒有一個完善的制度，那么公司的各個階層都是在斗心眼、斗能力，這個時候如何能夠做的好執行呢？
建立品牌體驗
營銷的藝術大致上也就是建立品牌的藝術。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人于斐老師認為，品牌即是對體驗的承諾，營銷的本質即人性，營銷總監要有把做產品上升到做品牌的認識上來。最高級的營銷不是建立龐大的營銷網絡，而是利用品牌符號，把無形的營銷網絡鋪建到社會公眾心里，把產品輸送到消費者心里。一個企業再好、再多的文化背景、區位優勢和獨特資源，如果不能通過有效的營銷手段轉化為自身品牌形象，那都是浪費。因此，營銷總監職責就是要把企業的文化基因原材料經過精準、精細、精益的營銷深加工成圍繞需求生活方式展開的品牌故事，并放進品牌建設中去，這樣才有可持續競爭力。
眾所周知，當接受產品市場推廣時，它所具有的價值最多只是一個產品名稱。
事實上，一個產品光有品牌名稱還不夠，重要的是，此品牌名稱所代表的意義是什么？
它會喚起何種聯想、表現、期望？它可創造出何種程度的偏好？
若只是徒具品牌名稱，終將走入歷史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。
現實中，有許多中小企業還不知道借助現代化的移動互聯網、大數據、物聯網、云計算等工具來拓展市場，而僅僅依靠企業自己微不足道的力量自力更生。這顯然對營銷的理解是狹隘的，也是片面的，當然也滿足不了日益變化的消費者的口味和需求，中小企業何來發展？
一個產品，除了功能性定位以外，品牌的情感性性定位可以說是產品競爭的核心力量。品牌資產的積累和內容生產是一個長期連續的過程，不能固步自封，更不能盲目跟風、朝令夕改。中小企業要結合自身的資源優勢、產品優勢、市場優勢等多種要素，對品牌資產和內容生產進行積累與整合。在品牌資產和內容生產的積累過程當中，樹立起品牌的關懷、信心、誠實、愛心等核心主張非常重要，要配合產品的功能性定位，確立產品與消費者之間的一種良好的誠信關系。
作為營銷總監，應深刻體會到當團隊在運作一個品牌時，它就暗含著產品與顧客之間的關系，暗示顧客所期望的一組特制與服務，讓消費者愛上你的品牌就要學會以溫馨的名義，拉近與消費者心理距離。讓消費者主動樂意接受品牌，而不只是被動接收品牌信息，讓品牌與消費者在心理上無縫對接，而非妄圖占有他們，讓消費者在溫馨的放松狀態中接受信息，而非無孔不入的緊逼式的灌輸。
由此，品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。由于所有公司員工、經銷商、代理商都可能對品牌經驗造成影響，品牌管理的挑戰便在于掌握所有品牌接觸的品質。
作者：于斐老師，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人，中國十大杰出營銷人，中國養生品牌策劃第一人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學特聘教授，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際經濟技術合作促進會健康科技工作委員會副秘書長、中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。
二十多年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、實戰培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。
于斐老師根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。
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