在談判中，每個人手中都有一副牌，會不會玩，決定你能不能贏。會玩的人，一手普通的牌也可以贏；不會玩的人，手握一副同花順，也可能玩輸。這里，我們來了解一種“牌”的超級玩法，叫賭局。
在現實的商業世界里，賭局分兩種，一種叫采購賭局，一種叫銷售賭局。
先說采購賭局。在大客戶銷售和項目銷售中，招標是常見的現象。所謂的招標，就是我要采購一樣東西，或者一個項目，請三個以上的供應商來，你們按我制定的規則，就是招標書，各自出一份相應的投標書，說說自己的優勢，并且報個價，我再來比較一下，看誰的性價比更高，最后決定用哪家的東西。
招標是一種典型的采購賭局，這種賭局里，采購者制定規則，做莊家，供應商則是陪玩的賭客，按規則相互PK，當然，這只是打個比喻。
除了我們常見的招標外，采購賭局還有一種非常特殊的玩法，就是房地產開發公司的拆遷。政府賣一塊地給開發公司，但是，這塊地上有老百姓住著，怎么辦？房地產開發商就得動員這些人搬走，這就涉及到拆遷問題。這種賭局，房地產公司是莊家，拆遷戶是玩家。問題在于，這種賭局，玩家是可以叫價的，大家住一個村的，你要100萬，他要110萬，我看這種情況，就開價120萬。水漲船高，大家競相要高價，那房地產公司就沒得玩了。實際情況是，房地產公司玩得挺好，先給你斷電斷氣，這是硬的一手，然后是給獎勵政策，誰先搬走，就多給個幾平米，或者多給個幾萬。當然嘍，開發商也會找幾個托，譬如村里說話夠份量的角色，讓他們先同意拆。那些一開始不愿意搬，想硬扛著多拿點拆遷費的怎么辦》只能涼辦，開發商肯定不能鼓勵這種行為，否則，先搬的人回來找他，他如何交待？所以，我們會看到一些釘子戶，是因為當初的夢想沒有實現，但開發商對他始終不理不睬。
在這里，我們不評價開發商和釘子戶在道德方面的好壞，只從談判角度說一說，這種賭局是如何玩起來的。開發商是通過獎勵政策，撬動了拆遷戶。
下面，我們來說說銷售賭局。
先說一個管理的案例。
以前，我們公司有幾個省搞不好，拖累了整個團隊的業績。問題在于，好多大區經理、區域經理平時自己的業務都忙不過來，收入也不錯，不愿意去碰那幾個省。為什么不愿意碰這些省呢，因為要背任務。怎么辦？我們加了一個杠桿，就是這幾個省的業績提成點數往上調了5%，但是，獎金漲了，不是誰想拿就誰拿，我們把這些區域拿來招標。注意，這個時候，公司是銷售者，也是莊家。結果，大家在政策激勵下，搶著要這幾個省。你搶著要可以，請自報指標。原先，這幾個省的實際銷售，加起來也就1000萬左右，后來通過招標，指標量超過了2500萬，年底實際完成為2700萬。員工多拿了，企業也多盈利了，這叫什么？雙贏。
LV、勞斯茉斯這些品牌喜歡搞限量版。什么意思？就是這款產品，我只生產100件，而消費者有成千上萬，喜歡嗎？喜歡，想要買嗎？想，那沒辦法，我只生產那么多，想買，你只能搶。這種賭局，就是典型的銷售賭局。注意！搞限量版的，真正賭的不是消費者來搶他限量生產的產品，而是知名度，大家在搶的過程中，幫他來宣傳，從而擴大品牌知名度，他贏了。
再來看看小米是如何火起來的，2012年，小米推出了一款專門針對“吊絲”的智能手機，開價800，多便宜呀。他玩的招術是，一開始就拼命宣傳，吸引數以億計的吊絲消費者——那時候，吊絲實在是太多了。等到小米在網上銷售時，首期也是限量發行，大家都搶。那幾天，很多小伙伴在辦公室不干別的，就是搶小米手機，結果發現很難搶到。越是搶不到的東西，越起勁，還到處傳播。這一下，小米就紅遍了大江南北。雷軍笑了，跑去和董明珠姐姐打賭去了。
賭局是不是很好玩，這是商業的最高境界，因為時間關系，我們不能做太多的展開。我想說的是，只要大家明白談判和博弈的道理，就可以把商業玩出花樣了。當然，我們不能忘了商業道德，談判的價值觀。
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