作者：龔蕾
從財(cái)報(bào)角度，制造企業(yè)成本細(xì)分為幾部分，主營業(yè)務(wù)成本包括直接人工、直接材料、間接成本，制造費(fèi)用，企業(yè)成本又生產(chǎn)成本、三大期間費(fèi)用等。從而，從制造企業(yè)每一個(gè)具體的成本費(fèi)用逐個(gè)降低成成本費(fèi)用。
1、互聯(lián)網(wǎng)可降低企業(yè)培訓(xùn)成本。
互聯(lián)網(wǎng)降低了企業(yè)培訓(xùn)成本。培訓(xùn)時(shí)間更靈活，培訓(xùn)方式多樣化。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)具有彈性，學(xué)習(xí)時(shí)間上安排很自由，新聞、微博、微信等有意思的東西很多，企業(yè)培訓(xùn)要思考如何利用好學(xué)員碎片時(shí)間，培訓(xùn)內(nèi)容必須多樣化，手機(jī)、平板、各種終端，培訓(xùn)課程需更生動有趣。課程可以重復(fù)播放，與傳統(tǒng)人力部門培訓(xùn)不同，過去是老師在講臺上講課，下面學(xué)員聽課。有了互聯(lián)網(wǎng)，課程可以重復(fù)視頻播放。移動互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間更靈活，隨時(shí)、隨地，下載課程教材、重播課程視頻，降低了培訓(xùn)成本。
2、便捷交通降低物流配送成本。
企業(yè)物流配送中心本身就是一個(gè)繁忙的大車間，在里面，查找、包裝、運(yùn)輸?shù)榷鄺l線運(yùn)營。互聯(lián)網(wǎng)降低了企業(yè)物流配送成本，企業(yè)可根據(jù)消費(fèi)者需求信息提供更快捷路徑配送，提供更好服務(wù)。企業(yè)根據(jù)訂貨單來發(fā)送商品，提高倉庫使用效率，降低庫存成本。便捷交通縮短了物流運(yùn)輸路徑，降低了物流成本。
3、營銷費(fèi)用的降低。
與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營科銷售或有所不同，互聯(lián)網(wǎng)讓銷售渠道更廣，通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以把產(chǎn)品銷售到更遠(yuǎn)的地方，就是外國需求者也可以通過網(wǎng)絡(luò)購買。互聯(lián)網(wǎng)降低了銷售成本。勞動者從搬運(yùn)工轉(zhuǎn)向提供顧客服務(wù)，從營銷運(yùn)輸產(chǎn)品轉(zhuǎn)向?yàn)轭櫩吞峁┚�上咨詢服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)降低了營銷部門費(fèi)用，降低了企業(yè)成本。
4、信息技術(shù)降低企業(yè)創(chuàng)新成本。
信息技術(shù)降低企業(yè)創(chuàng)新成本，互聯(lián)網(wǎng)拓寬企業(yè)創(chuàng)新空間，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)跨界合作，技術(shù)創(chuàng)新有廣闊合作方式，企業(yè)創(chuàng)新成本降低，技術(shù)研發(fā)不僅僅局限于科研實(shí)驗(yàn)室，虛擬技術(shù)，智能技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)合作，智庫合作，信息技術(shù)降低企業(yè)創(chuàng)新成本。
5、互聯(lián)網(wǎng)降低企業(yè)人力績效考核成本。
通過建立數(shù)據(jù)化信息平臺，實(shí)現(xiàn)了招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、晉升等模塊數(shù)據(jù)化，節(jié)約了管理成本，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)規(guī)范。一些大型企業(yè)建立這樣的信息化平臺，可以更好地提高人力資源管理效率與效果，而對于中小微企業(yè)來說，可以借助外界力量來實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理，節(jié)省開支與成本，并且也實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理。
考核過程，只需要把考核表放在組織內(nèi)部網(wǎng)站上，每個(gè)員工下載填寫提交，減少了考核過程的時(shí)間，也減少了紙張成本。提高了效率。信息化平臺后，薪酬計(jì)算過程不再繁瑣，管理人員只需要填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，或者設(shè)置計(jì)算機(jī)自動進(jìn)行批量填寫，然后計(jì)算機(jī)快速加總，完成薪酬計(jì)算。對于大型企業(yè)來說，薪酬具體科目可能有些復(fù)雜，管理人員借助計(jì)算機(jī)更加便捷地完成薪酬與工資表制作過程。
績效考核是個(gè)細(xì)致活兒，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)組織趨向于扁平，上下級溝通更通暢，平級之間溝通更順暢，溝通渠道多元化，幫助員工理解企業(yè)宏觀戰(zhàn)略，制定員工認(rèn)可的考核指標(biāo)體系，上下統(tǒng)一，勁往一處使，用更科學(xué)數(shù)據(jù)來進(jìn)行考核，考核過程中通暢溝通是前提，績效考核是非常細(xì)致的活兒，績效導(dǎo)向的文化促進(jìn)企業(yè)成功。
6、采購成本與原材料成本降低。
互聯(lián)網(wǎng)拓寬了采購?fù)緩剑洷热遥髽I(yè)有多種采購?fù)緩竭x擇，原材料成本逐漸降低。人工成本逐漸減低，企業(yè)不需要很高學(xué)歷的員工，在職培訓(xùn)方式更加廣泛，員工在職靈活時(shí)間不脫產(chǎn)獲得學(xué)歷，舉個(gè)例子，中專畢業(yè)就直接進(jìn)入職場參加工作，邊上班邊讀書，不脫產(chǎn)方式下獲得本科學(xué)歷、碩士學(xué)歷，隨著崗位逐漸提升，通過遠(yuǎn)程視頻課程提高學(xué)歷。生產(chǎn)效率不斷提升，原材料使用效率提高。
7、云技術(shù)存儲降低辦公費(fèi)用。
辦公室打印費(fèi)用降低，紙張成本降低，各部門科室可通過云技術(shù)存儲與電子版分享文檔，開會不用打印很多份材料，每個(gè)員工只需一部終端看電子版。辦公室打印機(jī)成本降低，鋼筆水、紙張、訂書釘、訂書機(jī)，文件夾，文件袋，文具包等成本降低。
企業(yè)成本費(fèi)用降低或在于每一個(gè)細(xì)節(jié)。
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