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阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者究竟需要具有啥樣的本事才能活下來

    作者:許世玉

      本月是2017年的第1月,結(jié)合本人在織帶、緞帶飾品、絲帶蝴蝶結(jié)行業(yè)9年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,談?wù)剬Π⒗锇桶蛣?chuàng)業(yè)的一些看法。

      有一個微信上小同伴在2016年的最終一天就預(yù)定了要跟我談天。接到電話,他說的是:他如今想做農(nóng)產(chǎn)品阿里巴巴,假如要做的話不知道可不可行。據(jù)他說,他上一年,也即是一年前,他跟我聊過,然后我讓他先想好究竟要做啥,再說下一步。所以他花了一全年的時間,東弄西弄,聽說還做過一個多月的微商。然后就沒再做了。如今看上了農(nóng)產(chǎn)品阿里巴巴。所以想咨詢一下,這個東西能不能做,可不可行?

      那么據(jù)他本人講,他有了創(chuàng)業(yè)方案,也即是怎樣去找人,怎樣推廣。進(jìn)一步問他,他可能有去查詢了解過。然后就沒了。不論如何,基本上這即是他這一年來準(zhǔn)備的一些信息。 憑借這個事例,我想應(yīng)當(dāng)有許多創(chuàng)業(yè)者,或許即將創(chuàng)業(yè)的人跟他有相同的疑問,這個項目能不能做?本來不光是他,我有一些同行或同學(xué),就是沉不下心來研討商場,非得來問我。你看這個能不能做?我又沒有做過剖析,我怎樣知道能不能做。再說我說我能做,不代表你能做。自個去做市場調(diào)研去。問我的人還真不少,不是一個兩個,是許多!!

      人的思想慵懶啊,就恨不得有一神人指點,說這個是啥,然后就去信任它是,懶得再去想他說的真的對嗎? 那究竟一個項目能不能做呢? 線下市場有公司做的好的,也有許多做的欠好的,做的好的公司都不作聲,做的欠好的,就每天在那喊不行啦,要死啦。線上的商家也是相同的。2016年的生意不是很好做。不行了,要去線下找流量。有一些人他們能夠有幾千萬的成績,幾百萬的成績跟咱們有一毛錢的聯(lián)系嗎?沒有。由于你干事的時候,你創(chuàng)業(yè)的時分,沒有他的資金,沒有他的資料,沒有那么多人手,也沒有他那樣的商品。他把他的經(jīng)歷通知你,你聽了以后,你就覺得這個事能夠做?這么聽聽真的能行嗎?這是不是有點象,跟瘋。咱們都覺得阿里巴巴好做,就都去做。咱們都覺得微商好做,然后又一窩瘋的跑去。剛過去的淘客,咱們都說是淘客盈利年,然后一堆不明真相的大眾,又紛紛跳了進(jìn)去。

      每一個行當(dāng),都有人做的好,有人做的欠好。所以并不是你要不要跟瘋?cè)プ錾叮悄銘?yīng)當(dāng)深入分析一下,你要做的這個事,適不合適你做。還有你的人、錢、貨匹配不?

      所以創(chuàng)業(yè)的三個要素:

      第一.要有財務(wù)觀念:你的資金到不到位,能不能做這個事?你能如何的堅持多久?我問到方才那位的時候,他說他有家室了,不能隨便亂整,所以要先問清楚。所以這兒我也趁便說一下咱們。知道自個不應(yīng)當(dāng)亂整,可是自個究竟有沒有一個資金方案?能用多少錢?啥時候該止損?這個錢該怎樣花法?如果心里一點概念都沒有,我建議你不要經(jīng)商。或者說,你應(yīng)當(dāng)去學(xué)習(xí)一下。怎樣干都必須有財務(wù)觀念。否則你就算盲目的去經(jīng)商,也一定不會有很大的成果。

     第二.要有運(yùn)營的才能:錢的問題解決了,然后怎樣搞到流量,怎樣把這個東西賣火,怎樣推廣給他人。許多運(yùn)營技能上的東西就提上來了。咱們這兒可能以為這個指的是技能層面的東西。其實不是。運(yùn)營才能更多的是指在這外項目各個層面的平衡才能。也即是上面講的人錢貨怎樣才能平衡的運(yùn)作,讓他能走下去,不要一瞬間少錢一瞬間少人一瞬間貨又?jǐn)嗔恕K赃\(yùn)營更多的是平衡才能。推廣需要明白市場,能賣的出去貨,團(tuán)隊上要能帶的動,穩(wěn)的住人心,招的到人才,服的了眾。就我自個而言,我更青睞團(tuán)隊管理才能。假如是老板的話,你能不能調(diào)動這些人幫你干事,而不是自個會做哪些事,這個更主要。

     第三.懂商品的才能:懂了市場以后,返回到你的商品線,你要怎樣搞定你的商品,適合這個市場,讓你的生產(chǎn)線服務(wù)于推廣,服務(wù)于市場人群定位。假如你不明白商品,怎樣推銷給你的客戶?假如你不明白商品,怎樣讓你的商品迭代。假如你不明白商品,你怎樣讓你的商品衍生出別的掙錢的品類? 所以當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者他要預(yù)備創(chuàng)業(yè)了,他自個在這三個方面上來講如果只懂其一,或者一樣都不明白,那最佳做法仍是不要浮躁,沉下心來,否則你上去即是炮灰。市場不缺炮灰。大不了即是gdp增加了一下。對于你自個來講就是我做過了。 建議你在創(chuàng)業(yè)之初你分析一下自個的市場,分析一下你自個手頭的資本 。假如你不會沒關(guān)系,你的團(tuán)隊能滿足以上三個要素,那么你能夠試著去摸著石頭過河。假如上面三個要素,你和你的團(tuán)隊,沒有。不齊全。那我仍是主張你先完善你自身的才能,再去奮斗一番吧。

      除了以上三要素以外。個人的本身才能也是很主要的。比方上面的事例咱們看到,這位張望了一年還沒入門。連門在哪兒都沒摸清楚。我仍是主張,張望的吃瓜大眾仍是做吃瓜大眾好了。一年!國際都變了,假如你一直僅僅張望,沒有邁出步子,你也就永遠(yuǎn)不知道自個究竟下一步會踩在啥地方上。有一些嘗試并不會直接花掉你多少金錢的。不知道的要去多學(xué)多問。只會考慮卻沒有執(zhí)行力,就回家陪小孩去睡覺。不要出來灑錢。

      希望今天能看到此文的創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者,多多反思自個的三要素缺啥!

(信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)  發(fā)布時間:2017-1-16 13:27:41)
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