作者：謝祖墀，高風咨詢公司創始人兼ceo，曾任麥肯錫公司項目經理、波士頓咨詢公司中國區總裁、博斯咨詢公司大中華區總裁、董亊長。
“一帶一路”是中國對外開放的總抓手和新引擎
一帶一路”是我國對外開放總的戰略思想，是在新階段下中國走出去的一個全新的戰略部署，也是中國企業走出去的良好契機。
“一帶一路”戰略對我國的經濟發展意義重大，也給企業帶來新的機遇。首先，“一帶一路”戰略推動經濟轉型升級，通過對外開放參與國際分工與合作來提高本國商品質量和完善服務體系。其次，開拓了行業投資機會，“一帶一路”通過漸進式的大規模基礎設施建設、資源能源開發利用、全方位貿易服務往來等合作方式，為我國資本市場帶來多產業鏈和多行業投資機會。
由于自身的優勢，民營企業在“一帶一路”中的角色正變得日益重要。民營企業具有很高的決策效率，能根據投資環境的改變及時地做出有利于企業發展的對外投資決策。同時，民營企業的創新欲望和能力都非常強，可以根據市場需求進行商業模式等方面的創新以此開拓市場。
但是，“走出去”對于民營企業來說挑戰也是非常巨大的。現有的環境和條件還滿足不了民營企業對信息全面性，及時性、有效性等方面的需求。而且，跨國經營中將面臨政治、經濟、金融等方面很大的風險。這些風險和挑戰的背后也意味著民營企業自身在走出去過程中要在多方面進行戰略轉型。
民營企業走出去機遇很大，但風險也不小。高風認為，民營企業應勇于嘗試，而國際化恰恰是企業發展的必經之路。
從中國公司到世界公司
中國已經進入一個新的時代，創新創業成為時代大潮。而創新的背后代表著知識經濟的到來，企業間競爭的焦點已經逐漸從有形資本轉向無形資本，知識在企業價值創造中的作用日益凸顯。舉例來說，理解目標國的當地市場特色對于國際化就非常重要，而這本身也就體現了知識的價值。
第二，擁有從中國公司跳躍到世界公司的機會。現在中國已經來到了一個新的轉折點。在這個創新知本時代，“一帶一路”戰略全面實施，對于民營企業大跨步發展是一個很好的契機，借此機會從中國公司成長為世界公司，這對民營企業戰略轉型意義重大。
第三條絲綢之路助力民營企業提升軟實力
第一， 知識平臺是新時代下第三條絲綢之路。高風認為，除了傳統的“一帶一路”，還有第三條“絲綢之路”，這是一條虛擬的絲綢之路，這為企業實現跳躍式發展提供了另外一個思路。傳統意義的“一帶一路”為企業提供了一個硬實力提升的機會，而第三條“絲綢之路”，是企業提升軟實力的知識平臺，即促進企業思考價值觀、擴展國際視野進而實現戰略轉型。
第二，借助知識平臺提升民營企業軟實力實現跳躍式發展。優秀的民營企業不但能夠整合硬實力，還可以把軟實力提升到全球層面上。國家倡導的“一帶一路”戰略為民營企業在看得見摸得到的方面提供了一次機會，但是對于一些看不到摸不著的軟實力，民營企業還有很多要做。所以民營企業在考慮國際化問題的時候不僅要考慮有形的東西，還要考慮這些無形的摸不著的東西，以此全面提升企業競爭力，實現跳躍式發展。
第三，軟實力助力民營企業構建生態系統參與全球競爭與治理。未來全球市場上的競爭不再僅僅是公司與公司之間的競爭，而是生態系統與生態系統之間的競爭。生態系統內的參與者之間是多方共贏的，共同推動構建一個新型全球治理架構。而民營企業軟實力的提升將助力構建新的生態系統，增進彼此互助互賴關系，并促進全球商業治理水平的提升。
民營企業走出去的戰略選擇
民營企業在國際化進程中，可以通過海外并購或者海外生產，把國外好的產品和品牌帶入中國，亦可以通過設立海外辦事處等形式來開拓新的經濟增長點，這些都是一些傳統的走出去路徑。
高風認為，除了傳統的國際化戰略，應該從新的高度去思考。
第一，打造生態系統參與全球治理 。“一帶一路”不僅是狹義的物理層面的市場概念，更是一個廣義的概念，是中國軟實力和思想在全球的影響。民營企業需要嘗試超越傳統觀念，讓企業有足夠的社會責任感成為世界公民，真正做到站在全球的角度思考問題。可喜的是，民營企業中已經有一小批領先的企業家走在前列，開始積極的參與全球治理方面的工作。
第二，以全球企業家精神建設“第二故鄉”。民企實施國際化戰略，大多都會很大程度依賴國內資源和母公司的資源。高風認為還可以采取另一種“獨立”方式，民營企業走出去的“部分”不僅僅依靠原有資源，而是以全球企業家精神建設海外“第二故鄉”。一方面，全球企業家精神使得企業能夠以全球視野看待企業未來發展，將企業愿景定位為全球企業，融合國內海外兩套資源，打造互補的兩套核心能力；另一方面，海外市場可以倒逼企業在海外另起爐灶，激起重建“故鄉”的豪情壯志，獨立發展過程中真正把別人的資源變成自己的資源，尋求更大的發展空間。總之，建設海外“第二故鄉”是民企戰略轉型最為重要的路徑與手段。
給民營企業的建議
第一， “一帶一路”走出去戰略規劃建議。
戰略思想層面，民營企業要有國際視野，生態思維。民營企業要用國際視野看待未來的發展，從戰略層面把對“一帶一路”戰略的理解提升到一個高度，要開始以構建全球生態的戰略思維進行戰略布局。
戰略目標從中國公司到世界公司。中國公司到世界公司是未來的一個大趨勢，一些優秀的民營企業一定會走到這一步。但是民營企業要清楚這個目標絕對不是一蹴而就的，要把“一帶一路”戰略和企業的長期發展規劃結合起來，真正參與國際治理，才能逐步成長為世界公司。
第二，“一帶一路”走出去戰略落地建議。
提升企業自身能力，增強國際競爭力。民營企業要以全球視角，提升企業品牌認知和競爭力；積極創新，提升企業整體治理水平；積極培養跨文化人才，尋求更好的發展；提高風險意識，健全風險防控機制；建立跨境電商平臺，實現全球業務運營等等。
加強企業外部多方合作，抱團出海。民營企業與政府合作，提供獎學金共同打造人才培養平臺；大型民企帶動中小民企走出去，促進產業鏈上下游“走出去”的協同發展；打造高端智庫，強化企業外腦資源等等。
給政府的建議
自從“一帶一路”戰略提出以來，我國政府做出了很多的努力，收到了很好的效果。但我們認為也存在一些需要改進提升的地方，高風提出一些相關的建議以供參考。
第一，建設性原則。
政府應發揮引導角色，拉動民營企業走出去，包括加快沿線國家地區談判合作步伐，戰略宣傳商業共贏，支持建立植根于中國但又具有全球視野的“一帶一路”智庫機構。
政府應發揮服務角色，推動民營企業走出去，打造高效綜合性服務平臺，幫助民營企業搭建“一帶一路”商業生態系統。
第二，給陜西省政府的建議。
給予民營企業高效的境內支持：加快境外投資審批制度改革 ，完善重點投資項目的服務制度；促進金融機構開發更多融資品種，提供更多融資模式和渠道，縮短項目融資進程；提供多種保險服務，采取針對性、差異化承保政策，滿足企業的風險控制需求；開啟一條新的文化建設之路，從而讓更多國家了解“一帶一路”的國際化意義。
給予民營企業必要的境外支持：對民營企業給予政策性融資支持，幫助解決資金短缺、跨境支持等問題；幫助提供“一帶一路”沿線國家稅收信息和咨詢服務，讓民企更好的了解海外稅收政策；提供較低成本的中長期項目貸款和并購貸款，探索建立境外發展基金，投資損失準備金和海外收入稅收減免制度；集中和利用專業的法律人才搭建海外法律信息平臺，幫助民企解決海外貿易沖突和糾紛；在海外建立完善的風險防控和安全保護體系，確保民企在海外投資的資產安全和員工的人身安全。
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