企業(yè)歷練：解決問題與全球視野創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是生存與發(fā)展的需要
本文摘自《以色列訪學札記——創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的系統(tǒng)培養(yǎng)與鑄造》，作者：董小英，北京大學光華管理學院副教授/博士
在以色列，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新并不是為了解決當務之急的權益之計，而是源自國家和民族生存與發(fā)展最本能的需要。以色列的自然環(huán)境很差，從自然資源條件看，嚴重缺水，被沙漠環(huán)繞，以前只生產柑橘，但種柑橘需要大量的水，種植出口柑橘相當于出口水，因此，柑橘不能成為國家的支柱產業(yè)。在沒有自然資源的情況下，人力資源和知識成為以色列唯一可開發(fā)利用的資源。對以色列來說，只有致力于科學和技術的創(chuàng)新、應用和發(fā)展，才能生存下來。以色列創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的很多課題，都是從民族和國家生存的現實問題出發(fā)，把解決現實生存問題作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的起點。如以色列早年技術研發(fā)集中在軍事和醫(yī)療領域，因當時的發(fā)達國家對以色列采取了封鎖政策。經過40多年的積累，以色列發(fā)展了強有力的軍事產業(yè)，建立了支持軍事產業(yè)企業(yè)的產業(yè)鏈，在國際上，其軍事科技產業(yè)和醫(yī)學都居于領先地位。
面對嚴重缺水的狀況，以色列的研發(fā)集中在如何有效地充分使用寶貴的水資源。如我們拜訪的Kaiima種子公司，通過基因復制的演化機制，培育出在水源稀少情況下，具有抗旱能力，能通過擴大根系最大限度地吸收陽光和土地養(yǎng)分的種子，該公司已經得到包括世界銀行在內的10家投資公司累計9800萬美元的投資。
我們在以色列拜訪的好幾家企業(yè)，都是戰(zhàn)友一起創(chuàng)業(yè)，軍事背景給了他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會。其中一家從事黑色素瘤診治的公司，創(chuàng)業(yè)團隊的負責人原來是空軍從事視覺情報的士兵，退伍之后父親得了黑色素瘤，于是他把情報圖像分解技術運用到解決這一現實問題上，開發(fā)了新的技術。另一家在納斯達克上市的知名公司Re-Walk，其主要產品是機械骨骼，幫助癱瘓和坐輪椅的人能夠重新站立起來，創(chuàng)始人本身就是截癱人士。他們的用戶之一，一位英國女士穿戴這副機械骨骼用十四天的時間跑完了倫敦馬拉松。一位數十年無法與愛人相擁的人能夠站立起來，圓了多年的夢想。當我們聽到這些故事時，都非常感動。
創(chuàng)立具有全球視野的小公司
從市場環(huán)境來說，以色列市場非常有限，周邊區(qū)域市場對以色列采取敵視態(tài)度，因此，以色列創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)從一開始就必須把研發(fā)目標對準全球市場，同時，將國家和企業(yè)的戰(zhàn)略定位為成為全球技術領導者。為了達到這個目標，他們創(chuàng)立了非常扎實的教育、技術和工程基礎。為了使其研發(fā)成果被全球接納，一方面，他們要選擇定位在國際最前沿的技術，目的是進入全球產業(yè)鏈的高端；另一方面，是不拷貝和抄襲別人，讓好的技術在合適的時間出現，這些技術不僅僅適用于以色列，更在世界范圍內適用。
自建國以來，以色列在遺傳學、計算機科學、光學、工程學、化學、化工、制藥、安全、電子產業(yè)對全球都有杰出貢獻。1990年以來信息技術和互聯網的發(fā)展，給以色列年輕人的創(chuàng)業(yè)提供了非常好的空間，以色列創(chuàng)業(yè)團隊研發(fā)了世界上第一個語音郵件、全幅照相機、太陽能工廠等一系列有國際影響的技術。另一方面，他們也要考慮美國、歐洲和亞太市場的客戶需求。所以，培養(yǎng)具有國際視野的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，是以色列舉國上下的共識與奮斗目標，年輕人在從部隊退役后，要游歷世界幾個國家之后才進入大學學習，部隊的歷練和國際視野使他們對自己的人生選擇有了比較明確的目標。這些經歷過軍隊的歷練，又有國際體驗的年輕人，通常是國際名校最愿意招收的學生，特別是在空軍服役過的人最受歡迎。以色列很多具有全球視野的小公司能夠在納斯達克上市，或被大企業(yè)收購，具有以下幾個特征：首先，高度關注美國市場，同時定位全球市場；二是自身的創(chuàng)新技術要做得比歐美企業(yè)更好，具備與跨國大公司競爭的能力；三是在選擇切入點上，以色列的創(chuàng)業(yè)公司關注從細分市場進入，不斷探索如何在最小市場中做到最大，并在專長領域里做到足夠強大。作為移民國家，以色列的小公司也融入來自不同國家、帶有不同文化背景的人才，并把這些人才用在最恰當的位置上。如美國人善于營銷或團隊領導，以色列人善于技術研發(fā)，俄羅斯和東歐移民在工程和計算方面很強，這種互補型的團隊，對企業(yè)的成功也至關重要。
敏銳與前瞻性
由于猶太人在嚴峻的生存環(huán)境中探索生存與發(fā)展的道路，所以他們非常重視對環(huán)境的快速理解和判斷，抓住技術創(chuàng)新的最前沿尋求機會，通過搜集情報探測重要的戰(zhàn)略機遇和新的趨勢，隨時關注未來的機會。正是具備了這種能力，使得很多以色列的小公司可以快速抓住時間窗口：從各種產品和情報中獲得靈感，對競爭對手產品目錄的變化仔細研究并進行精準的情報估值。以色列企業(yè)家認為對情報的判斷決定了領導決策是否更睿智，它有助于降低感知市場變化的成本。去探究未來的新領域需要勇氣和魄力，小企業(yè)需要發(fā)展頑強的求生精神才能存活下來，對于企業(yè)領導人來說，員工只有在背水一戰(zhàn)時才會自我超越，苦難和挑戰(zhàn)是追求卓越的動力。我們參觀的幾家投資公司都有中文講得非常好的年輕人，他們預見到中國的發(fā)展機會，很早就到中國學習中文。我們拜訪的以色列著名的智能行車預警系統(tǒng)Mobileye有300人的研發(fā)團隊，潛心15年研發(fā)視覺技術，其獨特的軟件算法和嵌入在系統(tǒng)中的芯片使得他們成為同行業(yè)里的全球領導者，并且保持絕對的領先地位，2016年，他們在20個汽車生產廠家的237種車型中都嵌入了他們的設備。在這個過程中，高度專注、耐得住寂寞和確保技術領先是他們成功的關鍵。2014年，以色列高科技企業(yè)獲得了歷史上最好的回報，在平均投資12年之后退出獲益接近7億美金，主要領域包括軟件（24。6%）、半導體（24。5%）、互聯網相關行業(yè)（17。8%）、生命科學（12。1%）和通訊（11。2%）；通過并購的資產回報率達6。2倍，高科技公司在并購中發(fā)揮越來越重要的作用。
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