很多人都在問怎樣做股權激勵？對于創業型公司來講，就是利益結構要合理。
股權不等于分紅權，股權和分紅權可以劃等號，也可以不劃等號。擁有股權可以享受表決權、控制權，但分紅權可以讓渡。
有人要股份你不能給太多，但是分紅權你可以在一定時期內多給他一點，公司發展好了以后，約定好他得到他應有的回報以后再收回來。
通過合理的利益結構的安排，能夠協調創始合伙人或者其他合伙人之間的一個股權的分配問題。
設立一個良好的防利益沖突的機制，是很重要的。
比如，一個公司股權架構不合理，沒有一個超過50%的股東，那這個時候如果各個股東意見不一致的話，公司的股東會、董事會長期無法形成有效決議，導致公司生產經營困難的，根據公司法律172條規定，10%以上的股東是可以向法院申請公司解散的。
董事會長期無法形成有效決議，導致公司生產經營困難的，根據公司法律172條規定，10%以上的股東是可以向法院申請公司解散的。
所以如果說股東沒有達到這種控制權，都達不到51%、52%的，或者主要結構比較分散的，如果公司股東會、董事會在一定時期內形成不了決議怎么辦？那一定要設立這個公司僵局的利益沖突制度的事先預防，怎么預防？在公司章程里面寫好，指定一個股東說了算，或者我們指定一個中間方說了算，大家都信任的人說了算。
再有一個，如果我們長期不能形成有效決議怎么辦？競價收購，你是30%、我是30%股權，我們現在公司弄僵局了，我們坐下來，股權擺出來賣，價高者得。通過這種利益沖突機制事先安排，把有可能引起公司未來發展重大矛盾的事件扼殺掉。
還有很多種方法，調解機制，仲裁機制，還有審判機制等等，比較很復雜，但是一定要考慮到，如果你的股權架構不能夠做到控制公司的話，一定要考慮到有可能會出現哪些情況。
第二：股權退出機制要合理。
比如說3個人、5個人一起創業，大家的股權也分好了，突然有一個人要退出，那怎么辦？除非你公司章程上規定股權綁定的形式。
所以建議各位老板在引進創業合伙人的時候，一定要有這樣的一個條款。否則工商局登記完，人走了，但是在公司里面他永遠是有股權的。而你們公司要是做什么事情走的人不來還得走程序。比如說我們3個股東開會，一起坐下來蓋個章簽個字就行了，但是有一個股東不來，你還必須走正式的程序，發一個書面的函件通知他，15天之內，什么時間、什么地點、什么議題、到哪兒開會，你發了這個信之后還必須要有回執，沒有回執證明不了，到工商局人家都不認，會很麻煩。
總之，一定要設置合理的利益分配結構。
作者：馬方，泰山管理學院院長、清華大學繼續教育學院兼職教授、山東省社會組織評估委員會主任、山東省中小企業管理咨詢協會會長、濟南市青年聯合會副主席、多家公司外部董事、顧問。
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