作者：彼得·蒂爾
商業世界的每一刻都不會重演。
下一個比爾·蓋茨不會再開發操作系統，下一個拉里·佩奇或謝爾蓋·布林不會再研發搜索引擎，下一個馬克·扎克伯格也不會去創建社交網絡。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學習。
當然，照搬他人的模式要比創造新東西容易。做大家都知道如何去做的事情，只會使世界發生“從1到n”的改變，增添許多類似的東西。但是，每次我們創造新事物的時候，會使得世界發生從0到1的改變。創新的行為是獨一無二的，創新發生的瞬間也是獨一無二的，結果新奇的事物誕生了。
沒有創業秘籍
公司如果不在艱難的創新上進行投資，不管現在有多掙錢，將來都會以失敗告終。如果我們對已有業務進行調整，獲取了它能給予我們的一切，會怎樣呢？盡管聽起來不可能，但答案似乎比金融危機更糟糕。今天的“最佳方法”可能會把我們引入死胡同，而最佳途徑是未經嘗試的新路徑。
在這個世界上，無論私營還是公共機構，管理體系都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇跡出現一樣。事實上，工商企業要想成功，需要成千上萬奇跡的出現，這實在是太讓人沮喪了，但有件重要的事情除外：人類之所以有別于其他物種，是因為人類有創造奇跡的能力。我們稱這些奇跡為科技。
科技是神奇的，因為它能讓我們事半功倍，將我們的基礎能力提升到一個新的高度。其他動物受本能驅使可以建造蜂巢等，但只有人類能創造新事物，想出新辦法。人類決定建造什么并非基于大自然賦予人類的基本選項，而是通過創造新科技，重新改寫歷史。創業秘籍并不存在，因為任何創新都是新穎獨特的，任何權威都不可能具體規定如何創新。
事實上，成功人士總能在意想不到的地方發現價值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
合作與規模的平衡
在大組織中發展新事物很難，而單打獨斗更是難上加難。
官僚階層行動遲緩，效率低下，既得利益者不愿意冒險。在功能極端失調的組織中，要想獲得晉升機會，告訴別人你在工作比挽起袖子做事更重要（如果你所在的公司就是這樣，你應該現在就辭職）。
從另一個極端說，如果舍棄團體，一個孤獨的天才可能會創造出經典的文藝作品，卻不能創造出整個產業。創業者要遵守這樣一個原則：你需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規模，使組織有效運轉。
從積極的角度看，一個創業公司就是你能說服最大數量的一群人，一起規劃并鑄就新的未來。一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要，而規模小才有思考的空間。
4條“偽創業”法則
在過去的泡沫里，企業家們學到了4點經驗：
循序漸進：不能沉溺在宏大的愿景中，否則會使泡沫膨脹。自稱可以成大事的人都不可信，因為心存改變世界之雄心的人通常要更加謙遜。循序漸進地成長是安全前進的唯一道路。
保持精簡和靈活性：所有的公司都必須留出一定空間，不要事事都嚴格計劃。你不知道你的事業會變成什么樣，事先規劃通常既死板又不現實。相反，你應該做些嘗試，反復實踐，把創業當成未知的實驗。
在改進中競爭：不要貿然創造一個新市場。以現成的客戶作為出發點創業才更有保障。成功者意境創造出被認可的產品，在此基礎上加以改進，才是可取之道。
專注于產品，而非營銷：如果你的產品需要廣告或營銷人員去推銷，就說明你的產品還不夠好：科技應用于商業應該主打產品開發，而不是分銷。在泡沫年代打廣告顯然是浪費，唯一持久的成長是爆發式成長。
然而，這些法則的對立面可能更正確：1.大膽嘗試勝過平庸保守；2.壞計劃也好過沒有計劃；3.競爭性市場很難賺錢；4.營銷和產品同樣重要。
要想建立新一代企業，必須扔掉之前陳舊的教條。但是，這并非意味著那些教條的對立面就一定是正確的，因為就算你有心逃脫，大眾洪流也會裹挾著你向前。相反，你要問自己：你對企業的認識有多少是基于對以往過錯的錯誤反應形成的？最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。
創造出“壟斷”，才是真的“自我實現”
當然，我所說的壟斷不是指非法強占，或成為政府的寵兒（行政壟斷），只是指供給的產品其他企業無法供給。市場中的非壟斷者通過把他們的市場定義成各種更小市場的交集來夸大自己的獨特性，但壟斷者通過把他們的市場描述成若干大市場的并集來偽裝他們的壟斷性。
創造價值并不足夠，你還必須抓得住自己創造的部分價值。這就意味著大公司也可能經營不善。比如，航空公司每年都要接待幾百萬乘客，創造數千億美元的價值。但是，在2012年，飛機票價平均178美元，每次飛行航空公司只能從每位乘客身上賺到37美分。而谷歌，創造的價值相對較小，但從中贏利卻很多。它2012年的營收是500億美元（航空公司是1600億美元），卻獲得了21%的利潤率，這是當年航空業的100多倍。
做最好的自己，不是要忽略激烈的競爭而只看到自己的細微特色，而是要創造出壟斷。比如，假如開一家南印度餐廳，如果你只注意到自家的印度薄餅很薄，因為你的曾祖母給了你超棒的配方，那么，你的生意不可能持續下去。
創意產業也遵循著同樣的原則。沒有一個編劇愿意承認他的新電影只是新瓶裝舊酒。相反，他們更樂于聽到：“這部電影用一種嶄新的手法將各種激動人心的要素融合在一起。”這或許是真話。假設他的想法是讓說唱歌手杰斯在糅合了電影《黑客》和《大白鯊》的一部影片中擔任角色：一個說唱歌手加入了黑客精英組織，然后去捉一頭殺害了他們朋友的鯊魚。這絕對是前所未有的。
在靜態的世界里，壟斷者只是收租人，如果你壟斷了市場，就能提高價格，其他人沒有選擇，只能從你那里買。但是，世界是動態的，后來者可以創造更好的新事物。有創意的壟斷企業不僅對外界社會沒有壞影響，相反，它們是使社會更美好的推動力。
谷歌這樣的壟斷企業不用擔心別的企業的競爭，有更大的自主權去關心自己的員工、產品和在更廣闊世界里的影響力。谷歌的座右銘——不作惡，在某種程度上是品牌策略，同時也顯示了成功企業的特性——即便嚴守道德，也不會影響公司的發展。在商界，錢就是一切，或至少是非常重要，壟斷者除了想著賺錢，還有余力想其他事情，而非壟斷者不行。要想將企業從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。
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