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“德國制造”的品牌價值,為何能傳遞到世界各個商業角落?

    作者:子墨

    一次記者招待會上,一位記者問彼得·馮·西門子:“為什么一個8000萬人口的德國,竟然會有2300多個世界名牌呢?”這位西門子公司的總裁是這樣回答他的:“這靠的是我們德國人的工作態度,是對每個生產技術細節的重視,我們德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務,要提供良好售后服務的義務。”

  說起品牌強國,德國無疑是榜上有名。在2015年全球著名品牌咨詢機構英特布蘭德每年推出的“全球最佳品牌100強”排行榜上,德國10個品牌躋身其中。并且在過去幾年中,這些品牌也一直位居百強榜單之列。如今,“德國制造”的品牌價值幾乎傳遞世界各個商業角落。

  在影響力上,品牌影響力已成為德國經濟增長的重要引擎;在口碑上,德國制造已成為世界市場上“質量和信譽”的代名詞。作為德國的國家品牌,要說起這個品牌形象的構筑,最最離不開的就是背后由每一位德國工人所托起的工匠精神。然而,那么多國家都在倡導工匠精神,為何德國能夠走向世界成為一種“品牌”文化理念在傳遞呢?

根源:雙元制的教育體系

  德國的工匠精神實際上與德國的社會生產體系有著密切的關系。德國的社會生產體系在威廉帝國時期奠基,其核心是19世紀晚期在機械制造、電子技術工業和化工業領域形成的多樣化優質生產。也就是說,在企業競爭戰略上,德國企業往往不是選擇成本領先,而是選擇產品分層化,專注于小眾市場,在制造業中的某一個細分領域深度耕耘。這些機械工程領域的小眾市場的壁壘通常是比較高的,進入這些小眾市場需要比較復雜的技術和生產能力。另外,小眾市場的顧客一般比較挑剔,對于產品質量要求高。威廉帝國繼承了普魯士重視科學與教育的傳統,特別是在19世紀最后10年引入了正規的工程師文憑以及雙元制職業教育。

  所謂“雙元制”,就是學校與企業共同構成的完整職業教育體系,實行職業教育和文理教育雙軌制的教育體系。選擇接受職業教育的學生,從高中階段起就有三分之二的時間要在工廠參加實踐鍛煉,這是德國工人整體素質提升的重要原因。德國人深知,工匠精神并非天生,需要后天培訓。德國的“雙元制”體系,成為德國工匠培育體系的重要支撐,使得德國制造業如虎添翼,在20世紀初全面超過英國,與美國并駕齊驅,成為世界制造業的霸主。

基礎:過硬的技術和產品

  德國人的工匠品質,一個很重要的原因是因為擁有技術過硬的工人,才有過硬的產品。德國人素以嚴謹細致的工作態度而著稱,德國的企業家首先將自己定位為一個以技術改變世界的工程師,其次才是商人。在他們眼中,技術、工作本身的意義高于經濟利益,有時他們甚至愿意為了追求精品而不計成本。并且在這些德國工人都以成為優秀“工匠”為自豪和目標。

核心:企業家身上優良傳統

  首先是精益求精,追求產品的品質。這是德國工匠精神的核心內涵,即“沒有最好,只有更好。”德式工匠精神的一個特點是“慢”,也就是慢工出細活,對德國人來說,“欲速則不達”。穩健第一、速度第二。西門子公司總裁說:“精益求精制造產品,是我們德國企業與生俱來的天職和義務!”在德國的中小企業中,將這種精神發揮到極致。這些企業掌握著行業內最頂尖的技術,以精益求精的“慢工出細活”的方式,用最好的技術打造最好的產品。

  在他們看來,這是一種品質追求,速度、效率、規模等并非企業的價值導向,品質才是生命,是企業競爭力和利潤率的保證。德國人有一個根深蒂固的觀念,是人都會犯錯,都會有誤差,特別是生產環節,這些人引入的負面影響經過流水線的每個環節逐級放大,必然會影響最終的產品的品質。所以德國人提高品質的思路非常直接,就是在生產環節要用一切可能手段把人的天然影響降到最低。

  其次是專注于一個產品。德國約有370萬家企業,其中95%是家族企業,其中不少是世界某一工業領域的“隱形冠軍”,共同特點是“專”,專注堅持于某些單一產品,并做到極致。

  再者是強烈的社會責任感。一次記者招待會上,一位記者問彼得·馮·西門子:“為什么一個8000萬人口的德國,竟然會有2300多個世界名牌呢?”這位西門子公司的總裁是這樣回答他的:“這靠的是我們德國人的工作態度,是對每個生產技術細節的重視,我們德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務,要提供良好售后服務的義務。”記者反問:“企業的最終目標不就是利潤的最大化嗎?管它什么義務呢?”

  西門子答道,“不,那是英美的經濟學,我們德國人有自己的經濟學。德國人的經濟學就追求兩點:一、生產過程的和諧與安全;二、高科技產品的實用性。這才是企業生產的靈魂,而不是什么利潤的最大化。企業運作不僅僅是為了經濟利益,事實上,遵守企業道德、精益求精制造產品,更是我們德國企業與生俱來的天職和義務!”說到“天職”上去了,“天職”是什么意思?就是“上帝要你干的事”。德國企業快速崛起很大一部分歸功于企業家的這些優良傳統。

  德國從制度到理念,從國家到個人,這種德國人的商業模式使得德國工業在世界上一直處于領先優勢,也使得品牌走向世界,對于我國來說具有借鑒意義。我們首先要發揚的是企業家精神,同時需要建立符合人才需求的教育體系、質量標準體系。最后還需要中華民族的優秀文化傳承,要在全社會恢復和挖掘中華民族優良傳統品質和敬業精神。

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2016-8-1 9:24:02)
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