先進制造模式與制造技術 |
課 程（三天） |
課程綱要 |
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先進制造技術與企業競爭力 |
先進制造模式 并行工程技術
網絡化協同設計 快速成形技術
綠色設計與綠色制造 集成化產品開（IPD） |
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信息化戰略管理與企業創新 |
企業運作模式創新 產品創新
業務流程管理與創新 企業組織管理與創新
服務創新 信息化戰略管理與規劃 |
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新產品開發總體戰略規劃 |
新產品開發總體規劃
新產品開發的環境、需求和風險分析
建立開發組織，選擇開發模式
產品形成概念中如何選擇與測試
實體開發的過程管理（設計、試制、鑒定）
新產品商品化的過程管理（營銷組合、試銷、上市） |
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產品創新設計與創新技術 |
課 程（三天） |
課程綱要 |
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創新設計理念和技術創新方法 |
TRIZ理論 創新理論與創新原理
創新技法與方法 技術系統進化論
發明問題與求解工具 經典實例介紹 |
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從創意到實現
—數字化技術的實施與應用 |
工具和其它的仿真分析工具的結合
虛擬現實技術及其應用 CAI系統介紹 |
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參觀與技術交流 |
參觀技術研發領先的研究機構或企業
熱門技術交流 |
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研發數字化技術 |
課 程（三天） |
課程綱要 |
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CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成技術 |
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM單項技術介紹
主流CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系統分析
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成框架
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成標準
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成接口開發技術
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成實例與經驗分享 |
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大規模定制務實 |
面向多品種小批量的產品設計
面向多品種小批量的產品生產
面向多品種小批量的研發管理 |
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虛擬樣機及協同仿真技術 |
產品設計、開發及工具平臺
產品設計中的建模與仿真
單領域仿真技術及應用
多領域協同仿真技術應用
虛擬樣機技術
虛擬樣機支撐環境
虛擬樣機與協同仿真實例 |
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理性研發團隊的感性領導力 |
課 程（三天） |
課程綱要 |
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打造領導力
——從技術走向管理 |
管理者的角色認知
通過有效計劃來達成目標
如何通過分配工作來達成目標
監督員工的方法和技巧
激勵員工的方法和技巧 |
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根植執行力
——打造高績效研發團隊 |
執行文化的基本內核 戰略執行平臺
戰略/目標執行有效的工具
提升主管帶隊伍的能力 |
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提升凝聚力
——構造高效融合氛圍 |
團隊文化的層次 建設團隊文化的實用方法
人際關系的建立與維護
如何與上司，下屬相處 情緒管理與職場溝通 |
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新品研發項目管理 |
課 程（三天） |
課程綱要 |
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新產品研發項目管理概述 |
項目管理基礎知識
從新品研發項目成敗的經驗教訓剖析新品開發項目
建立和應用正確的新品研發流程 |
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新產品研發綜合管理 |
項目計劃編制
時間估算和項目進度計劃的制訂
項目成本估算和預算制訂
項目監督、控制和評估
項目風險管理 項目執行和收尾 |
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評估新品研發的績效 |
新品開發的成功和失敗基線
新品開發績效量度標準
新品流程的質量度量
績效度量系統 績效度量的前景 |
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