現代工程企業管理高級研修班---以建設施工行業為背景的高端管理課程
行業走勢精彩辨析 管理智慧深度探討
課程簡介
伴隨著我國近三十年來所創造的經濟史上夢幻般的奇跡，建設工程企業也獲得了前所未有的快速發展，企業家們在分享實現使命的殊榮的同時，也面臨著全新的機遇和嚴峻的挑戰。
目前，中國的市場轉型和城市化進程還在持續釋放著驚人的能量，建設工程企業能否在這個浪潮里找到自己最恰當的位置，能否跟得上這個時代，成為生機勃勃、基業長青的企業，未來發展之路將如何走？這是每一位有遠見的企業管理者所必須做出的嚴肅和謹慎的思考。
清華大學土木水利學院是清華大學歷史最悠久的院系之一，在工程管理、建設管理領域處于行業前沿地位，擁有國內外實力雄厚的、一流的教育科研隊伍。清華大學國際工程項目管理研究院是清華大學校級研究院，依托于土木水利學院，在建設管理領域積累了豐富的經驗，我們愿意通過我們真誠、智慧、專注的服務，為中國建設工程領域培養出更優秀的高層管理精英。
適合對象
國內工程設計開發、項目投資、咨詢、工程建設企業董事長、執行董事、總裁、總經理、副總等決策人員，及其他工程及相關服務領域致力于提升企業管理能力的企事業單位人士。
課程收益
高屋建瓴：探尋優秀建設公司成功背后的原因，思考自身企業基業長青之道
權威師資：國內一流的專家教授團隊帶給您更具針對性的指導
互動研討：與業內精英同堂交流，探討企業管理升級之應對策略
精彩紛呈：享有珍貴難忘的學習生活和成功開放的精英同學網絡
課程結構
開學典禮
開學典禮
歡迎聚餐
團隊拓展
管理者道德、倫理觀與社會責任
戰略管理與核心競爭力
建筑業發展形勢與相關政策法規
國際建筑業的主要變化和趨勢
國家土地資源規劃與戰略機遇
建設企業戰略管理
工程企業收購兼并與重組
現代企業制度構建
集團公司母子公司管控
品牌塑造與品牌戰略
國際金融與衍生工具
市場開發與業務拓展
工程企業的市場開發策略
項目的可行性評估與投資風險分析
建設項目招投標實務
工程項目總承包管理（EPC）與模式創新
特許經營項目融資（BOT、BT、PPP、PFI）
工程項目的多元化融資策略與風險規避
國際工程市場的分布及市場準入
工程企業運營管理
工程企業項目管理
項目合同簽訂策略與全過程索賠
企業質量管理
工程進度管理
采購與供應鏈管理
企業財務與成本管理
工程企業納稅籌劃
組織架構與流程再造
工程建設項目全過程跟蹤審計與內控
可持續發展與技術創新
創建高績效企業文化
戰略人力資源管理
綠色智能與可持續發展模式及流程
國外建設企業新型設備與施工技術
工程企業集成網絡平臺構建
信息技術與項目全過程管理
領導者素質提升
情商領導力
創新思維
博弈思維
領導者語言與溝通藝術
談判技巧
商務禮儀
領導者壓力與情緒管理
儒道禪與現代企業管理
實踐教學模塊
咨詢式課程-----企業管理現狀分析及管理能力提升
實戰模擬-----以小組為單位，通過對建設項目的招投標、投融資、建造施工等全過程的實戰模擬，體驗和提升對建設企業管理規律和精髓的認識與感悟
答辯與結業典禮
小組論文答辯
論文講評
結業典禮
聯誼活動
組建區域校友會
部分曾聘授課師資
金占明： 清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系教授、博導
劉啟明： 國內資深企業管理專家，曾任美國蓋洛普（中國）咨詢有限公司副總裁
王守清： 清華大學土木水利學院建設管理系教授、博導，清華大學國際工程項目管理研究院副院長
魏杰： 清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系主任，國內著名經濟學家
吳春波： 教授，博士生導師，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所所長
楊述：清華大學國際工程項目管理研究院培訓中心主任，清華大學企業家俱樂部秘書長
周坤： 深圳市全息企業管理咨詢有限公司首席顧問
教學安排
本課程學制一年，非脫產學習，每兩個月利用一個周末集中授課四天，共計二十四天課。學習過程將包括拓展聯誼活動、參觀交流活動、課前資料預習、講座研討活動、論文撰寫指導以及工程項目模擬等。
學業認證
修完全部課程，論文通過評審，頒發“清華大學領導商略現代工程企業管理高級研修班結業證書”并建立學習檔案。學習檔案可在清華大學網站查詢，可供人事組織部門查詢。
開學時間
2010年 6 月 24 日
學習費用
學習費用35,000元，包括授課費、教材講義資料費、論文指導費、課間茶點費、午餐費及其他教學相關費用。
入學流程
申請人可向工作人員電話或郵件索取報名表，填寫后EMAIL至71peixun@163.com根據收到報名表的先后順序進行審核。合格的申請人在一個星期內會收到《入學通知書》，申請人按照《入學通知書》上的要求繳納學費和辦理入學手續，正式開學。 |
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